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当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる!!。
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会社や組織が持つ独自の当たり前に人は大きな影響を受けています。言われれば気づくことばかりですが、自分ではなかなか気づかない。
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仕事力は、経営者・マネジャー・一般社員に、またビジネスマン以外にも必要です。個人や組織が持つ高度な知識や能力は仕事力が有ってこそ活きます。組織人28年、経営改善活動支援15年超の生き方から得たものを、未来を担う人たちに毎週お伝えします。
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現在マネジャーとして活躍するみなさん、これからマネジメントの道を志したいとお考えのみなさんへの応援メッセージをお送りします。
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戦略経営のためには、各業務部門のシステム化が必要です。またその各部門のシステムを、ミッションの実現のために有機的に結合させていかなければなりません。それと同時に正しい戦略経営の知識と知恵を身につけなければなりません。
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- 小笠原昭治のマーケティング&ストローク
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2007年8月号は、遺言と逆転参院の国会運営を特集。その他、金ETF、私の本棚、こころのナビ、とじひもでは、遺贈による社会貢献など満載。
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- 赤津雅彦の「働き方改革」キーワード
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日本企業の世界的地位の低下、生産性低下が叫ばれる中、国をあげての「働き方改革」が本格化しています。このメルマガでは、数多くの「改革」を陰で支援し成功させた赤津雅彦が、すぐにでも着手できる改革手法のヒントを1分でキーワード解説致します。働く側ばかりで無く、働かす側にも役立つ内容です。
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- やさしく学ぶマネジメント ~利益向上のヒント満載~
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経営者の情報を活かすセンスと情熱が,仕事の質改善につながり財務の改善をもたらすのです。筆者の体験した何気ない日常の出来事を事例に,マネジメントのコツをお伝えします。
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- 採用から退社まで! 正しい労務管理で、運命の出会いを引き寄せろ
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就業規則とは、入社から退社までの「ルールブック」であり、
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効率的な事業運営や人材活用を行うための「マニュアル」でもあり、
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就業規則の条文一つ一つが、会社を大きく発展させることに寄与し、更には、働く人たちの幸せにも直結します。
ぜひ、この場を通じて御社の就業規則をチェックしていただき、問題が生じそうな箇所は見直していただきたいと思います。
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