『会社が変わる』GSC

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メルマガ名
『会社が変わる』GSC
発行周期
週刊+増刊号
最終発行日
2018年07月09日
 
発行部数
1,050部
メルマガID
0000098354
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > コンサルティング

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メールマガジン最新号

2018/07/09

こんにちは。ゴール・システム・コンサルティング株式会社です。
メールマガジン『会社が変わるGSC』第747号をお届けします。

■■ 目 次 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

■事務所移転のお知らせ
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
8月13日より移転する運びとなりました

■TOCソフトウェア
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
全体最適化ソフトウェア「FOCUS(フォーカス)」シリーズ

■TOCコラム
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
働き方改革とTOCとGSC
~駆け出しTOCコンサルがゲンバで出会ったこと~
第15回 但田 真紀

■人材募集のお知らせ
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
弊社では継続的に人材を募集しております。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

■事務所移転のお知らせ ―――――――――――――――――――――――
8月13日より移転する運びとなりました
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
このたび弊社ゴール・システム・コンサルティング株式会社は、8月13日よ
り下記に移転する運びとなりました。
これを機に旧に倍しまして皆様のご期待に添えますよう最善の努力を尽くして
参ります。今後とも一層のご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

◆移転先所在地
〒101-0054
東京都千代田区神田錦町2-1-8 竹橋ビル5階(現事務所から徒歩4~5分)
電話:03-5282-2480 FAX:03-5282-2417(電話、FAX番号に変更はありません)

◆アクセス
都営新宿線 小川町駅 徒歩7分
東西線 竹橋駅 徒歩11分
丸ノ内線 淡路町駅 徒歩7分
千代田線 新御茶ノ水駅 徒歩8分
地図 https://goo.gl/maps/9MPh2mcethz


■TOCソフトウェア ――――――――――――――――――――――――
  製造・営業・在庫の全体最適化ソフトウェア「FOCUS」シリーズ
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
製造・営業・在庫オペレーションの全体最適化を支援するソフトウェア「FO
CUS」シリーズ。組織の全体最適を実現する経営理論「TOC(制約条件の
理論)」の管理手法に即した機能を持ち、製造・営業・在庫のオペレーション
領域ごとの3つのアプリケーションで構成されております。お客様の業務特性
や部門別の異なる課題にフィットした仕組みを作り上げることが可能です。

■製造向け:FOCUS for Production「S-DBR Manager」
■営業向け:FOCUS for Sales&Marketing「Sales Buffer Manager」
■在庫向け:FOCUS for Inventory「Dynamic Buffer Manager」

▼ソフトウェア詳細▼
http://www.goal-consulting.com/service/toc-software.html


■TOCコラム ───────────────────────────
働き方改革とTOCとGSC
~駆け出しTOCコンサルがゲンバで出会ったこと~
但田 真紀
───────────────────────────────────
第15回 経験と振り返りで意識が変わる…変化の瞬間が教えてくれたこと

これまで8回にわたって、チームマネジメント活動現場のエピソードをご紹介
してきた。今回はエピソード編の最終回として、8つの話から見えてくる変化
の仕組みについて考えたい。

ご紹介してきた8つの話は、私がGSCに入社してから1年半の間に立ち会っ
た数十チームのなかで、特に印象に残ったチームのエピソードだった。チーム
マネジメント活動では、参加したチームは全て、何かしらの改善策を「やって
みる」ことを経験する。そのなかで、8つのエピソードの印象が強いのは、こ
のチームの参加者たちは改善策を「やってみる」ことのみならず、意識に変化
が起きたと感じたからだ。

チームマネジメント活動は、半年間のプログラムのなかで、いくつものステッ
プを「やってみる」構成になっている。まずは、タスクボードなど、何らかの
業務の見える化を行い、そこから見えてくることをチームで振り返る。見える
化と、週次での振り返りを何回か繰り返してデータを取った次に、蓄積した
データの分析を「やってみて」、分析結果から見えてくることをチームで振り
返る。活動の後半では、設定したテーマに沿って解決策を検討し、それをまた
「やってみて」、そして効果があるかどうかを振り返る。

やってみたことを振り返って、何か良いことがあったなと思えた人は、その次
のステップで「やってみる」ことにも肯定的になる。そうやって少しずつチー
ムマネジメント活動での経験を重ね、そこにどんな効果があったのかを振り
返って実感していくなかで、改善活動をやることを「やりがいがある」とか
「意味がある」、「楽しい」などとポジティブに認識し、「これから先も続け
たい」と思ってもらえた時に、その人のなかで「やらされている活動」から、
自分が主体的に取組む活動へと意識が変化するのだろう。

このようなことを考えているうちに、私は、過去に参加した人材育成ワーク
ショップでの一コマを思い出した。このワークショップは人事担当者などを対
象に、本当に役立つ人材育成研修をどのように組み立てるべきかを、数回の
ワークショップを通して考えて行くという内容であった。そこで私たち参加者
は「どのような経験をした時に、自分が成長したか」について話し合いをした。
参加者同士の結論は「何か、それまでの自分を超えるような経験ができたこと
が、成長に大きく影響している」ということだった。そして、そのような良い
経験ができるかどうかは、上司や仕事の巡り合わせなど、運の要素も大きいよ
ね、という会話をして、参加者同士で溜息をついたのだった。

本当は、働く人の誰もが、成長につながる経験を与えられて、経験から学んで
いけるのが理想的なのかもしれない。しかし、様々なプレッシャーにさらされ
るなか、若手に必要な経験を計画的に与えるような余裕はない職場も多い。
活動前半では、単純な活動をまず「やってみて」、活動後半でじっくり考えて
課題解決に取組むチームマネジメント活動は、人が成長していくための、経験
と振り返りの積み重ねという意味でも、ちょうどいい構成になっているのかも
しれない。

チームマネジメント活動は、コンサルティングとしては実に地味で、説明して
もあまりカッコいい感じがしない。けれども私は、この活動を通して参加者の
方々が見せてくれる変化が、本当に素敵だし、そういう変化は、活動終了後に
も良い影響があると信じていいんじゃないかと思う。そして、そんな変化の瞬
間に立ち会えることは、とても幸せだなぁと思うのだ。

さて、次回からはこのコラムも後半戦。「TOC」を表に出さないチームマネ
ジメント活動に、TOCの考えがどのように反映されているのか、駆け出しT
OCコンサルタントなりに少しずつ見えてきたことについて書いていきたい。


■人材募集のお知らせ ────────────────────────
弊社では継続的に人材を募集しております。
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職務内容:大手企業を中心としたクライアント企業に対する、TOCに基づく
     経営コンサルティング
求める人材:TOCの基礎知識を持ち、戦略構築、企業変革に強い興味をお持
      ちの方。製造業の生産・設計・開発部門での実務経験のある方。
学 歴:大卒以上
語 学:英語力要
勤務地:本社(東京都千代田区)
福利厚生:社会保険完備、通勤手当、退職金制度
給 与:前職、経験、能力を考慮の上、決定

◆エントリーは弊社ホームページをご覧ください。
http://www.goal-consulting.com/company/recruit.html


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      最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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