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メルマガ名
ITコンサルタント養成講座
発行周期
週刊
最終発行日
2018年05月15日
 
発行部数
504部
メルマガID
0000118350
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > 経営学・経営理論

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第676回 「第23回配布:カスケードステップ4 IT達成目標からイネーブラー達成目標へカスケードする」

皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。

COBIT5の日本語版が2013年2月から順次発表されていますが、4年が過ぎています。
また、近年のビッグデータ、AI、IoTといったIT主導の経営改革が浸透する中で、
ITガバナンスの要求が高まってきています。
このITガバナンスに世界のデファクトスタンダードであるCOBIT5をITガバナンスの
中核に据えて導入する企業がかなり増えてきました。ビジネスがグローバル経済として
進む以上、必然的な選択であろうと思われます。

ところが、このCOBIT5は非常に難解と言われています。
それは「欧米文化色が前面に出ていること」、「学術的あいまい表現が多いこと」、
「経営戦略も踏まえて幅広い知識が要求される」ことにあります。
当メルマガではこのCOBIT5の難解さを日本的視点で解釈して解き明かそうと思います。
使用します基本情報は拙著「日本企業視点でのCOBIT5のITガバナンス」からの抜粋です。
⇒ http://www.ism-research.com/book/published-book/-cobit5-it-ism.html

 今回は、「第23回配布:カスケードステップ4 IT達成目標からイネーブラー達成目標へカスケードする」をお届します。
 
カスケードステップ4:IT達成目標からイネーブラー達成目標へカスケードする
 事業体のITガバナンスを達成するには、IT達成目標を実活動になる
イネーブラーの達成目標にカスケードする必要があります。
イネーブラーはIT達成目標を達成するための影響要因として7つのイネーブラー、
「原則、ポリシーおよびフレームワーク」、「プロセス」、「組織構造」、
「文化、倫理および行動」、「情報」、「サービス、インフラストラクチャおよび
アプリケーション」、「人材、スキルおよび遂行能力」でした。
このサンプルでは、イネーブラーの中心になるプロセスイネーブラーの
達成目標について述べています。プロセスイネーブラーは、ガバナンスとマネジメントに
区分されて表示されます。
ガバナンスのプロセスとは「評価、方向づけおよびモニタリング
(evaluate、direct and monitor:EDM))のプロセスをいいます。
また、マネジメントのプロセスは、
「整合、計画および組織化(Align, Plan and Organise:APO)」、
「構築、調達および導入(Build, Acquire and Implement:BAI)」、
「提供、サービスおよびサポート(Deliver, Service and Support:DSS)」、
「モニタリング、評価およびアセスメント(Monitor, Evaluate and Assess:MEA)」の
4つのプロセスでした。

これらのプロセスイネーブラーは、IT部門の業務プロセス
(「COBIT5のプロセス」という)ですので、業種・業態に関係なく共通ですので、
ガバナンスとマネジメントのイネーブラーとして活用し、カスケードできます。
COBIT5では中核資料の「COBIT5 Enabling」としてそれらの全ての
プロセスイネーブラーを定義し、整理しています。
したがって、IT戦略達成目標と「COBIT5のプロセス」はマッピングによって
「P」、「S」の関係付けをすることでカスケードが可能になります。
1-2-5はIT達成目標とプロセスイネーブラー達成目標のマッピングの一部例示です。
横軸がIT達成目標と縦軸がCOBIT5のプロセスの達成目標のマトリクスで
表しています。お互いの達成目標関係の強さ度合いは、主要な関係を「P(Primary)」、
2次的な関係を「S(Secondary)」で設定します。
図1-2-5はこちらを参照⇒
 http://www.ism-research.com/common_uploaded_files/file/20180426figure1-2-5%20.pdf

この資料の読み方は、「P」の関係付けを辿っていきます。
IT達成目標の「ITと事業戦略の整合性」は、
プロセス達成目標の「ガバナンスフレームワークの設定と維持の保証」、
「効果実現の保証」、「IT マネジメントフレームワークの管理」、「戦略管理」、
「エンタープライズアーキテクチャ管理」などのプロセスイネーブラーの
達成目標にサンプルでは展開されています。

原則1で述べていることは、ステークホルダーのニーズを
達成目標のカスケード展開でイネーブラー達成目標までを定義するステップがあり、
またサンプルデータの提供によって、そのデータを参考にしていろんな事業体の
実情に合ったカストマイズを可能にしていることを述べています。


次回は、「第24回配布:カスケードサンプルの活用への留意点-1」を解説します。


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【立夏(りっか) 三候】 
初侯:・蛙始鳴(かわずはじめてなく)5月5日頃
春先に冬眠から目覚めた蛙がウォーミングアップを終え、元気に活動し始める頃。
オスの蛙の鳴き声は、メスの蛙を恋しがって鳴く声だともいわれています。

次候:蚯蚓出(みみずいずる)5月10日頃
冬眠していたミミズが土の中から出てくる頃。
他の生き物は「啓蟄」の頃に出てきますが、ミミズはマイペースに活動を始め、
土を肥やしてくれる影の努力家です。

末候:竹笋生(たけのこしょうず)5月15日頃
たけのこがひょっこり顔を出す頃。
伸びすぎないうちに収穫しなければ、美味しいたけのこは味わえません。
種類によって収穫期は異なるので、三月から六月頃まで収穫できます。
旬のもの: こいのぼり(行事)、スイートピー(花)、にんじん(野菜)、あさり(さかな)、母の日(行事)
[スイートピー]:スイートピー(sweet pea)とは「香りのよいエンドウマメ」を意味します。
エンドウの花に似ているとされているからです。エンドウも今の時期が旬の食材です。
(暦生活)


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                代表 井上 正和
                e-Mail:inouemas@axel.ocn.ne.jp
               URL:http://www.ISM-Research.com/
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