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メルマガ名
ITコンサルタント養成講座
発行周期
週刊
最終発行日
2017年09月19日
 
発行部数
524部
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PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > 経営学・経営理論

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第646回 「第125回配布:イノベーション組織と組織コンピタンス」

皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
 今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。
どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
安値競争の泥沼に入るといわれています。
ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

 今回は、「第125回配布:イノベーション組織と組織コンピタンス-1」を解説します。
 
 フラクタル組織で代表されるイノベーション組織だが、イノベーションサイクルと言う
運用の観点でイノベーションを生み出す組織について考察を加える。

一般的に、企業は経営活動を統治するための経営層、管理層、実務層の
3階層のレイヤーを持ち、それぞれの管理するグループを構成している。
経営層は、企業の理念のもとに経営戦略を策定し、
事業へは事業戦略として展開する。事業戦略は事業施策に具体化され、
各管理層のグループのもとで事業拡大・維持に向けての活動が実践される。

ここまでは、従来の上位下達の戦略論であるが、
イノベーションを生み出す組織という観点を入れると
異なった活動を組織体に組み込まなければならなくなる。

それは各レイアーに実践知リーダーを組み込み、
各階層での共感や感動を得るためのコミュニケーションの
「気づきの場」が各レイヤー間、各レイアー階層間に
組み込まれていなければならない。
現場における課題認識が組織の縦横に相互連携でき、
イノベーションに対する気づきが沸き起こる
「現場課題認識サイクル」が必要になる。


次回は、「第126回配布:イノベーション組織と組織コンピタンス-2」を解説します。


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【お彼岸】 
「春分の日」は、「自然(しぜん)をたたえ、生物をいつくしむ」日として、
「秋分の日(9月23日)」は、「祖先をうやまい、なくなった人々をしのぶ」日として、
国民の祝日に定められていますが、「春分の日」と「秋分の日」は、
お彼岸の中日(ちゅうにち)でもあります。

仏教では、ご先祖さまのいる世界<極楽(ごくらく)>を「彼岸(ひがん)」、
いま私たちが生きているこの世界を「此岸(しがん)」といい、
「彼岸」は、西に位置し、「此岸」は、東に位置するとされています。
3月の春分の日と9月の秋分の日は、太陽が真東から昇り、
真西に沈むので彼岸と此岸がもっとも通じやすい日になると考えられ、
この時期に先祖供養をするようになりました。

お彼岸の期間は、3月の「春分の日」と9月の「秋分の日」の
前後3日間を合わせた7日間です。
それぞれの初日を「彼岸入り」、終日を「彼岸明け」、春分の日・秋分の日を
「中日(なかび・ちゅうにち)」といいます。

お彼岸では、お盆(ぼん)の時のような特に決まった行事や飾(かざ)りつけを
することはありませんが、一般的には中日の前後にお墓まいりに行きます。

お彼岸の期間の7日間は、中日がご先祖さまに感謝(かんしゃ)する日、
その前後6日間は、人が生きていく上で良いことと悪いことをきちんと判断(はんだん)し、
正しい行いができるようになるための6つの行い、
(1.分け与える、2.規律(きりつ)を守る、3.怒(いか)りをすてる、
4.努力する、5.心を安定させる、6.智慧(ちえ)をあらわす)を
1日に1つずつ行う大切な期間です。(ごういんキッズ)


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             ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
              代表 井上 正和
                e-Mail:inouemas@axel.ocn.ne.jp
               URL:http://www.ISM-Research.com/
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