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~ITコンサルタント養成講座~

第629回 「第107回配布:イノベーション経営の風土づくり-1」

皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
 今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。
どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
安値競争の泥沼に入るといわれています。
ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

 今回は、「第107回配布:イノベーション経営の風土づくり-1」を解説します。
 
イノベーションはイノベーションを発想し、その醸成を支援できる風土を作ることであると述べている。
水島氏の言う風土づくりとは「4位一体の風土づくり」と「風土づくりへの思考チェンジ」
が必要であると述べている。
1)4位一体の風土づくり
前節で一般的な企業のライフサイクルを述べたが、
このサイクルに陥らないためには組織が共同体としての「グループ」「チーム」「サークル」「場」
の4つの性格を併せ持たねばならない。4位一体の風土づくりである。

◆グループ力強化
 現在の事業母体としての組織グループである。
まず、現在のグループ力が強固にならなければ何も始めることができない。
このグループの目的は「運命共同体が作れているか」である。
「One for all、all for One」の意識が定着し、一人で勝利するより皆で勝利する風土づくりが重要になる。
この組織グループの長である事業部長は求心力としての哲学、人格、部下への思いやり、
そして最後は一緒に戦ってくれるという信頼感があることが条件になる。 


次回は、「第108回配布:イノベーション経営の風土づくり-2」を解説します。


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【立夏(りっか)三候】 
初候:・蛙始鳴(かわずはじめてなく)5月5日頃
 春先に冬眠から目覚めた蛙がウォーミングアップを終え、元気に活動し始める頃。
 オスの蛙の鳴き 声は、メスの蛙を恋しがって鳴く声だともいわれています。

次候:蚯蚓出(みみずいずる)5月10日頃
冬眠していたミミズが土の中から出てくる頃。他の生き物は「啓蟄」の頃に出てきますが、
ミミズはマイペースに活動を始め、土を肥やしてくれる影の努力家です。

末候:竹笋生(たけのこしょうず)5月15日頃
たけのこがひょっこり顔を出す頃。伸びすぎないうちに収穫しなければ、
美味しいたけのこは味わえません。種類によって収穫期は異なるので、
三月から六月頃まで収穫できます。

旬のもの:行事(こいのぼり、母の日)、花(スイートピー)、野菜(人参)、魚(あさり)
 *母の日:日本では、五月の第二日曜日が母の日です。
    母の日にカーネーションを贈るという習慣は、アメリカで一人の女性が母親の命日に、
    教会でカーネーションを配ったことからきています。



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            (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
            ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
           代表 井上 正和
                e-Mail:inouemas@axel.ocn.ne.jp
               URL:http://www.ISM-Research.com/
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メルマガ名
ITコンサルタント養成講座
発行周期
週刊
最終発行日
2017年05月09日
 
発行部数
538部
メルマガID
0000118350
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > 経営学・経営理論

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