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メルマガ名
ITコンサルタント養成講座
発行周期
週刊
最終発行日
2018年01月16日
 
発行部数
518部
メルマガID
0000118350
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > 経営学・経営理論

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~ITコンサルタント養成講座~

第660回 「第7回配布:ガバナンスとマネジメント」

皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。

COBIT5の日本語版が2013年2月から順次発表されていますが、4年が過ぎています。
また、近年のビッグデータ、AI、IoTといったIT主導の経営改革が浸透する中で、
ITガバナンスの要求が高まってきています。
このITガバナンスに世界のデファクトスタンダードであるCOBIT5をITガバナンスの
中核に据えて導入する企業がかなり増えてきました。ビジネスがグローバル経済として
進む以上、必然的な選択であろうと思われます。
ところが、このCOBIT5は非常に難解と言われています。
それは「欧米文化色が前面に出ていること」、「学術的あいまい表現が多いこと」、
「経営戦略も踏まえて幅広い知識が要求される」ことにあります。
当メルマガではこのCOBIT5の難解さを日本的視点で解釈して解き明かそうと思います。
使用します基本情報は拙著「日本企業視点でのCOBIT5のITガバナンス」からの抜粋です。
⇒ http://www.ism-research.com/book/published-book/-cobit5-it-ism.html

 今回は、「第7回配布:ガバナンスとマネジメント」をお届します。
 
事業体のITガバナンスでは社内でのステークホルダーのすべてが
関係することになりますから、経営者はガバナンスプロセスの統治、
実務部門の管理者と従業員はマネジメントプロセスの実施と管理という
活動の役割が割り当てられます。

◆「ガバナンス」の領域では、
ビジネスニーズを受けて、経営者(取締役会)がITガバナンスの現状を「評価」し、
改善の「方向付け」をし、マネジメント領域に提示し、
マネジメントプロセスの課題を「モニタリング」し、
改善を行いガバナンスプロセスの正常化を保証するドメイン(領域)です。

◆「マネジメント」の領域では、
*ガバナンス領域からの「方向付け」をもとに、
ITガバナンスフレームワークの構築・運用に向けた計画を立案(計画)し、
*プロジェクトの組織化を行い、計画にもとづいて、構築・調達および導入を
実践するプロセスを管理(構築)し、
*ITシステムによってサービスとその管理(実行)を行い、
*計画目標の達成をモニタリング評価し、「ガバナンス」への報告(モニター)を行う
という4つのドメイン(領域)からなります。

次回は、「第8回配布:COBIT5の原則1」を解説します。


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【大寒(だいかん)】 2018年は1月21日
一年で最も寒い時期とされており、大寒が終わると次は「立春」、
すなわち暦の上では春がやってくることになっています。

大寒には、「冷気が極まって、最も寒さがつのる時期」という意味があります。
ゆえに、その寒さを利用して味噌や醤油、日本酒などの仕込みが始まるのが大寒の時期です。
気温が低いこの時期の水は雑菌が少ないと言われているため、
長期保存の必要なこれらの仕込みに大寒の時期の水を使うそうです。

また、氷点下の気温の中、薄着もしくはふんどし一枚の姿で川や海に入る人の姿を
、ニュースなどで見たことがある方も多いと思いますが、
あれは寒稽古や寒修行と呼ばれる神事です。
極寒に耐えうる強靭な肉体を養うのが目的なだけではなく、
己を限界まで追い込むことでいかなる苦境にも耐えられる
強い精神力を養うのが目的と言われています。(豆知識PRESS)



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             (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
             ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
              代表 井上 正和
                e-Mail:inouemas@axel.ocn.ne.jp
               URL:http://www.ISM-Research.com/
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