実践!社長の財務-財務アプローチで儲かる会社を作る

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メルマガ名
実践!社長の財務-財務アプローチで儲かる会社を作る
発行周期
週刊
最終発行日
2017年09月25日
 
発行部数
3,246部
メルマガID
0000119970
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > 会計・経理・財務

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━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/09/25(第725号)━━
■■
■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 9月も最終週、中間決算期末でもありますね。

 9月末はよく銀行が中間期末なので...とお願いにくること
 がありますが、今週はある顧問先の会社が、大きな借入金を返
 すことになっています。

 ようやく返済できてこちらはひと安心ということですが、銀行
 としては痛しかゆしのところがあるんでしょうね...。


 ということで、早速、本日も「実践!社長の財務」よろしくお
 願いいたします。 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■  
■□  焦らずじっくりいく
■■  
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●「何年後には○○億円の売上にしたい」など、大きな目標を立
 てて、事業に邁進している経営者は多いですね。

 もちろん、大きな目標を立てて、事業を進めていくのはいいこ
 とですが、なかなかそう簡単には行かないことが多いものです。

 よくよく計算してみると、その売上に到達するには、毎年平均
 30%もの成長が必要だったりします。


●ユニクロなども、いついつまでに1兆円などとやっていました
 し、たとえ達成できなくても、大きな目標を掲げたからこそ、
 その近くまで行くことができた、ということもあるでしょう。

 だから大きな目標を立てるのは、いいことだと思います。

 ただし、具体的な数字や行動計画まで、長期計画に落とし込む
 と、弊害も出てきます。


●たとえば、組織とか設備とか人員などの長期計画を立てると、
 それに沿って、投資だけが先行してしまう可能性があります。

 しっかりお膳立てを作って、さあやるぞ、とやっても果たして
 その通り事業が伸びていくとは限りません。

 世の中の流れ、お客様あっての商売であり、準備ができたから
 といってこちらの思うとおりになるほど、簡単ではないですね。


●だから、長期的な大きな目標はあっても、それは常に見て思い
 続けながら、現実は今の仕事、今期の計画を達成する、上回る
 ことに没頭する、ことをやって欲しいですね。特に中小企業は。

 ○○億円の売上にしたいが、なかなか到達しない、また今期も
 3%しか伸びなかった、一体いつになったら達成できるか、と
 思うかも知れません。

 でも3%伸ばすことができ、利益も出して経営も安定している
 ならば、焦らず、毎期毎期少しずつでも目標に近づき、いずれ
 は絶対にやってやると、思い続けることが大事ではないでしょ
 うか?


●そのためには、毎年の計画を少しアグレッシブに立てて、これ
 を達成するのは結構大変だ、というレベルで作って、その達成
 を目指すことです。

 ○年後の○○億円も、結局は毎月毎月、毎期毎期の積み重ねで
 しか、達成することはできないのですから。

 是非、焦らずじっくり、絶対にあきらめず、やっていきましょ
 う!


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<編集後記>  
 
 長期目標と、足元の今期計画との関連ということで、通勤時に
 新宿駅を歩いている時によく思います。というのも、新宿駅の
 西口はいろんな方向から人が歩いてきます。そこをすり抜けて
 目標の方向に行くのは、結構大変です。ぶつかりそうになるこ
 とがよくありますね。
 
 そんな時の歩き方ですが、遠くの行く方向を見ながら、何とな
 く近くも見ておく、という歩き方です。直前に迫ってくる人ば
 かり見ていると、以心伝心で同じ方向によけてしまうこと、
 よくありますね。でも、その人は当然見ているが、遠くも同時
 に見ていると、さっとすり抜けて行けるんですね。

 うまく言葉で現せませんが、わかるでしょうか?遠くを見なが
 ら近くも見ている、正に長期計画を見据えつつ、足元の今年度
 計画を見て、しっかり歩いていくという歩き方、これがいいの
 ではないでしょうか?(笑)。



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