兵法に学ぶ!「企業システム戦略家」養成講座

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■『企業システム戦略』とは? 企業を情報処理(読み・書き・そろばん)システムと捉え、ハードウェア(人/物/金etc)・ソフトウェア(風土文化/業務プロセス/規範etc)・ネットワーク(コミュニケーション/通信手段/チェーンetc)を最適化・高度化し、情報の流れをスムーズにすることで、俊敏で無駄の無い・リーンで強靭な企業体質を総合的に造り上げていく戦略。 ■戦略の実践に参考となる関連記事を日経BP等3~5誌から厳選して紹介、兵法・危険予知などの観点を加え、実践的かつ分かり易く解説。効率的に知見を得て企業体質の変革を推進することができるようになります。

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メルマガ名
兵法に学ぶ!「企業システム戦略家」養成講座
発行周期
ほぼ 週刊
最終発行日
2017年08月07日
 
発行部数
372部
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形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > マネジメント

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 ☆おはようございま~す!♪~♪~♪~
 企業システム戦略研究会 青島です。

 天候が不安定で、急な雨が降るので
 最近は、朝晴れていても

 折りたたみ傘を持ち歩くのが
 常になりました。

 そして、日傘にも使っています。

 雨傘を日よけに使っていけない
 というルールがないことに気が付きました。


 【ルールの裏読み】


 業務ルールの多くは、

 「xxxの場合、xxxすること。」

 というように書かれていると思います。

 例えば、

 在庫が100個より減ったら
 追加で補充手配をすること。

 のようなルールです。

 では、100個より減っても
 追加で補充をしなかったら

 いったい、何が起きるのでしょうか。

 このようにルールの裏側を読んでみると
 以外にあいまいなことがあるものです。

 ラインが停止してしまう。

 3日は余裕がある。

 実は1週間も余裕がある。

 さらに、100個を割り込んだのが
 1個であるのか50個であるのか

 によっても状況は違ってくる
 のではないでしょうか。

 にもかかわらず、

 一度、ルールが設定されると

 そのルールが絶対的なものとなり、
 一切妥協を許されないかの如く

 一人歩きを始めることがあります。

 そして、ルールを守るために
 何が何でも実行しなければならない
 という思い込み、

 というか恐怖観念というか、

 休日出勤までしてしまうという
 ことになったりもします。

 しかし、ほんとうにそうでしょうか。

 ルールどおりに実行しなかった場合、
 いったい何が起きるのか、

 ルールの裏側を読み解いてみましょう。

 そして、ルールに対する安全余裕が
 どれほど見込まれているかを

 見極めておきましょう。

 そのことにより、

 万一、ルールが守れなかったとしても
 パニック的に行動することを

 抑制することができます。

 また、このルールをIT等で自動化する場合も、

 むやみに無停止であることを絶対条件と
 する必要がないかもしれません。

 それは、必要以上の投資を抑制すること
 にもなります。

 在庫の自動補充計算が1日停止したら、
 あなたの工場は、操業停止ですか?

 冷静になって、ルールの裏側を読み解いてみましょう。

 もしかしたら、大昔に誰かが決めたルールなど、
 その背景が分からないかもしれません。

 そうであるなら、ゼロベースで考えて
 ルールの再設定を行い、
 安全余裕を再設定すればよいのです。

 今度は、ルールが守られなかった場合、
 何が起きるのか、どの程度まで許容できるのか

 安全余裕をどこまで見ておくのか、

 ルールの裏側まで、表に出しておきましょう。

 後にルールを守れない状況になった人が、

 ルールの裏側を読み解いて苦悩したり、
 やみくもに必死の行動をとらなくても済むように。


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 ◆ニトリのロボット倉庫で見えた物流無人化の未来
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 ◆スマート工場はこうつくる
  http://techon.jp/atcl/column/15/415543/010300063/?ST=skillup

 ◆「お通夜」のデザインレビューよ、さらば
  http://techon.jp/atcl/column/15/041800110/080300009/?ST=skillup

 ◆トヨタの製品開発力の源泉「品質機能展開」に迫る
  http://techon.jp/atcl/column/15/415548/060900013/?ST=skillup

 ◆プロジェクトマネジメントでありがちな8つの誤り(前)
  http://nkbp.jp/2vieiE2

 ◆プロジェクトマネジメントでありがちな8つの誤り(後)
  http://nkbp.jp/2vivY2l

 ◆10年後にはどんな「新しい仕事」が生まれているのか?
  http://cl.diamond.jp/c/ab84axlKtzdtz1ab



 では、良い一日をお過ごしください。Have a nice day!

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             青島 弘幸(あおしま ひろゆき)
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 経済産業大臣認定情報処理技術者 
 システムアナリスト、プロジェクトマネージャ、システム監査技術者
 日本ITストラテジスト協会会員、日本経営システム学会会員
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