兵法に学ぶ!「企業システム戦略家」養成講座

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■『企業システム戦略』とは? 企業を情報処理(読み・書き・そろばん)システムと捉え、ハードウェア(人/物/金etc)・ソフトウェア(風土文化/業務プロセス/規範etc)・ネットワーク(コミュニケーション/通信手段/チェーンetc)を最適化・高度化し、情報の流れをスムーズにすることで、俊敏で無駄の無い・リーンで強靭な企業体質を総合的に造り上げていく戦略。 ■戦略の実践に参考となる関連記事を日経BP等3~5誌から厳選して紹介、兵法・危険予知などの観点を加え、実践的かつ分かり易く解説。効率的に知見を得て企業体質の変革を推進することができるようになります。

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メルマガ名
兵法に学ぶ!「企業システム戦略家」養成講座
発行周期
ほぼ 週刊
最終発行日
2017年10月16日
 
発行部数
366部
メルマガID
0000122052
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > マネジメント

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 ☆おはようございま~す!♪~♪~♪~
 企業システム戦略研究会 青島です。

 高山へ行ってきました。

 東海北陸自動車道ができてから
 日帰りコースになりました。

 昔はひたすら国道41号線を
 走っていた覚えがあります。

 以前に比べて外国人旅行客が
 増えました。

 高山もめっきり国際観光都市です。


 【ルールの上にパラダイム】


 大企業での品質に関する
 コンプライアンス違反があいついで起きました。

 大企業ですから、
 さぞや事細かなルールがあったでしょう。

 何重にも点検もされていたのだと
 推測します。

 それでも起きてしまったルールの逸脱。


 企業活動には様々なルールがあります。

 それらのルールは一つ一つには
 矛盾はないのですが、

 時としてルール間に矛盾を生じることがあります。

 例えば、品質・コスト・納期とよく言われますが、

 ・品質を確保するためのルール

 ・コストを確保するためのルール

 ・納期を確保するためのルール

 があります。

 この3つのバランスが取れているうちは
 問題はないのですが、

 もし、納期が確保できなくなったら
 どうなるでしょうか。

 そのような時にルールを支配するのが、
 上位に位置するパラダイムです。

 パラダイムは、暗黙の了解として、
 組織の人々の考え方や行動を支配している
 根底にある価値観のようなものです。

 ある組織が納期最優先とするパラダイムに
 支配されている場合、

 納期を確保するために邪魔になる
 他のルールを逸脱する恐れがあります。

 例えば、品質を確保するためのルールを
 遵守すると納期が確保できないとなれば、

 人はどのような考え、行動をとるでしょうか。
 
 例え、工場に「品質第一」のような
 垂れ幕があったとしても、

 納期最優先のパラダイムに支配されて
 いるとルールの逸脱が起きる危険があります。

 システムを制御するのはルールですが、
 バランスを崩したときに

 全てのルールを遵守することに対し
 矛盾や無理が生じます。

 その時に、そのシステムがどのような
 パラダイムに支配されているかによって

 優先されるべきルールが異なります。

 特に危険なのが形骸化しているルールです。

 そのようなルールは実質的に問題ないと判断され
 逸脱され安いものです。

 本来であれば形骸化したルールを見直して
 現実に即するように変更すれば、

 ルールを逸脱しなくても済んだかもしれません。

 しかし、納期優先のパラダイムでは、
 ルールを変更している時間さえ惜しまれます。

 そこで「実質的に問題なければ大丈夫だろう」
 という魔のささやきに屈してしまうことに。

 システムがどのようなパラダイムに
 支配されているかよく確認して、

 ルールの逸脱が起きないように、
 要すればパラダイムを変える必要があります。

 パラダイムやルールを環境や実態に即して
 柔軟に変更できるのが

 スマートエンタープライズ(賢い企業)
 だと言えるでしょう。





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 ◆システム刷新でいきなり苦戦、メンバーを巻き込むためにやったこと
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 ◆「つながる工場」では何がつながるのか
  第7回 つながる工場
  http://techon.jp/atcl/column/15/062000114/00009/?n_cid=nbptec_tecml

 ◆【設計力の魂】
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 ◆「IoT Lab Selection」を開催し、受賞者を選定・表彰しました!
  http://www.meti.go.jp/press/2017/10/20171011003/20171011003.html?from=mj

 ◆日産の「無資格検査問題」が起こるべくして起きた意外な背景
  http://cl.diamond.jp/c/acicayfSqQhAjPae


 では、良い一日をお過ごしください。Have a nice day!

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 発行:企業システム戦略研究会
     http://www.kigyo-systems.com
             代表 企業システム戦略家
             青島 弘幸(あおしま ひろゆき)
             E-mail:hiroyuki_aoshima@kigyo-systems.com
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 ビジョン
 『理想の企業システム(人+もの+金+組織+業務+情報)を極める』

 ミッション
 『企業システムのあるべき姿、とるべき行動を徹底研究・解説する』

 経済産業大臣認定情報処理技術者 
 システムアナリスト、プロジェクトマネージャ、システム監査技術者
 日本ITストラテジスト協会会員、日本経営システム学会会員
 日本生産管理学会会員、標準化研究学会会員

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