シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤

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一介のサラリーマンとして、コネも人脈も能力、技術。何もたないままスタートして100人超の部下を持つ部門長になるまでに中途採用の面接官として、また部下をもつ上司として、中間管理職として学んだことをご紹介します。 リーダーシップ、マネジメント、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術、アイディア出し、問題発見と解決技術、時間術、タスク管理方法など、その他大勢から頭ひとつだけ抜け出したいサラリーマンになりたい人の羅針盤にしてください。

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メルマガ名
シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
発行周期
ほぼ 平日刊
最終発行日
2017年07月19日
 
発行部数
34部
メルマガID
0001635627
形式
PC向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > マナー・一般常識 > その他

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シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
          ホーム記事: http://saracompass.seesaa.net/

平凡な大学を出て、偶然採用してくれた会社に入社をしました。
べつに働きたくはなかったですが、稼がなきゃ食えないし、食えな
くて死ぬのは嫌だったので。

一介のサラリーマンとして、コネも人脈も能力、技術。何もたない
ままスタートして従業員数万人の企業の部門長になるまでに何を学
び、どのように考えたのかを思い出しながらご紹介します。

大きく成功しようと思ったら独立・起業するのが最短で、最も効
果的です。
しかし、起業を志しても実際に起業起業できない場合が少なくあ
りません。運よく起業できたとしても、5年後に生き残っている
確率は50%。労働期間約40年を通じて考えれば、あなたが成功者
としてリタイアできる確率は、よほどの才能と運がなければ、
ほぼゼロです。

サラリーマンなら企業の寿命とかかわりなく生き残っていけます。
ただし、それはその他大勢の一員ではリスクが大きくなります。
その他大勢から頭ひとつだけ抜け出したいサラリーマンになりたい
人の羅針盤として読んでいただければ嬉しいです。

具体的な技術ではなく、その技術を工夫・創出するための考え方
をご紹介します。
これによって作られた具体的な技術・ハックは以下のブログで公
開してます。

 サラヒン~サラリマンの仕事のヒント
 http://sarahin.seesaa.net/



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■■ Vol.0722 ポジティブな言葉を選んで使えるようになる
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メルマガへのご登録ありがとうございます。
本日のメニューです。ご参考になればうれしいです。

【1】ポジティブな言葉を選んで使えるようになる
【2】本日の参考図書
【3】同じテーマの記事

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【1】ポジティブな言葉を選んで使えるようになる
-------------
「ポジティブな発言をする人とネガティブな発言をする人、どちら
が好ましいと考えるか?」と面と向かって聞かれれば、多分「ポジ
ティブ」を選ぶ人がほとんどでしょう。

でも、「自分がポジティブな発言をしているか」と聞かれると、は
なはだ心もとないし、いつもネガティブな発言をする人というのも
組織の中には一定割合いることを考えると、「ポジティブ」に発言
することの重要性を理解していない、というかそもそも「ポジティ
ブ」であることと、リスクを考えることが区別できていない人も結
構いるんじゃないかと思ったりします。

■表現のしかたで上司の承認率が変わる
こんな実験があるそうです。

★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
クリーブランド大学マネージメント学利のケネス・デユ不ガン博士
は、次の 2 種類の表現を準備して、「あなたはこのプロジェクト
に追加予算を認めるかどうか」を尋ねるという実験を行った。

● ポジティブな表現
 「すでに進行中のプランのうち、 50 分の 30 は成功しています」
● ネガティブな表現
 「すでに進行中のプランのうち、 50 分の 20 は失敗しています」

これらは、表現を変えただけで、成功率はどちらも同じ 60 %なの
だが、下のグラフを見れば一目瞭然のように、ポジティブな表現を
されたグループほと、「追加予算を認めるだろう」と答えているこ
とがわかった。人問にとって「耳にやさしい」という表現とは、ポ
ジティフな意味合いを感じさせてくれるかどうかなのである。

したかって、上司を説得するにあたっては、できるだけポジティ。
フな側面に注目させたほうがいい。

もしも上司に拒絶されたら、それはあなたの表現の仕方がまずいの
かもしれない。ポジティブな面を強調すれば、上司もよい結果を想
像して心を動かされるはずだ。

内藤誼人(著)『図解 3秒で相手を操る!ビジネス心理術事典』
―――――――――――――――――――――★

本書のグラフでは、

 ポジティブな表現の承認 4.05
 ポジティブな表現の承認 3.28

になっています。


この数字が何を意味するのかはよくわかりません(本書には解説が
ありません)が、感覚的には理解できますよね。

■自分の発言を振り返ってみる
というふうにアタマではわかるのでしょうが、実際に何かを発言す
るときに、他人の発言を

 ポジティブ
 ネガティブ
 ニュートラル

の3つに分類して聞いていると、「こういう表現は相手にどう取ら
れるか」の勉強になります。

自分自身の発言は、「そういう必要があった」から発言していると
思い込んでいるので、振り返るのは上級テクニック。逆に他人の発
言というのはわりと冷静に見られるので、3つに分類することは結
構簡単にできます。

こうしていつも3つに分類しているうちに、ポジティブな表現とい
うのは、どう言い表せばいいのかが、その会社の雰囲気と相まって
わかるようになります。

基本的には、「あるもの」「できたこと」「未来」に着目すること
ですね。「ないもの」「できなかったこと」「過去」に着目すると
ネガティブな表現になることがおおいようです。




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【2】本日の参考図書
-------------

■図解 3秒で相手を操る!ビジネス心理術事典
自分を強く見せる・ホンネを見抜く・相手を自由自在に操るテクニ
ック120。パワープレイ、スナップジャッジメント、パワーロジッ
ク、リーダーシップ、メンタルトレーニング、ブレイクスルー。最
新データに基づいた、いま一番“武器になる”心理術を完全網羅。

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 図解 3秒で相手を操る!ビジネス心理術事典
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【3】同じテーマの記事
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●初手、王手飛車取り!
 http://sarahin.seesaa.net/article/445196838.html
本日は、具体的なスキルの話ではなく、心構えのお話。心構え、基
礎学習なにをするにしても、かならず「心構え」が必要と言われま
す仕事というのは、社会に真摯に貢献するという気持ちで向かいな
さい社会人としての自覚と責任をもって臨みなさい感謝の気持ちを
持つことが大切自分のやったことに誇りを持ちなさいまた、何かを
学ぼうというときには、まず基礎的な理論をしっかり身につけて、
応用はそれからみたいなことも。それ自体は理解できますし、私自..

●関係者を巻き込む
 http://saracompass.seesaa.net/article/406107973.html
意思決定の実行を効果的なものにするには、決定を実行するうえで
何らかの行動を起こすべき者、逆にいえば決定の実行を妨げうる者
全員を、決定前の議論の中に責任をもたせて参画させておかなけれ
ばならない。P.F.ドラッガー「マネジメント」意思決定する際には、
ステークホルダーを常に意識しなければなりません。そしてステー
クホルダーが積極..

●目標は自分だけが管理できる
 http://saracompass.seesaa.net/article/400571697.html
目標管理目標管理を採用している組織は多い。しかし、真の自己管
理を伴う目標管理を実現しているところは少ない。自己目標管理は、
ス口ーガン、手法、針に終わってはならない。原則としなければな
らない。P.F.ドラッガー著『マネジメント』ドラッガーは各種の著
作で、以下のように述べています。知的労働者は第三者が管理・監
督するこ..

●朝スッキリ起きられるコツ:自宅だけ窓際族になる
 http://sarahin.seesaa.net/article/416047555.html
BODY: 「デキる人は朝が早い」「朝活しよう!」仕事術を調べてい
ると、よくこういうことを目にします。本ブログの記事でも時々、
どうやったら朝はやく起きることができるのかについていろいろ書
いてます。すり減らない働き方2ウォーミングアップをする判断は
朝にする(黄昏効果)飲み会はコミュニケーションのツールか?遠足
の朝理論朝活2度寝してはいけないA4脳が成功する..

●「しなければならない」と思ったらピンチ
 http://saracompass.seesaa.net/article/446985768.html
仕事が忙しくて夜おちおち寝てもいられない。明日までにはしなく
ちゃ…みたいになったときには、かなり危ない証拠。そんな思考が
頭のなかにいくつも浮かび始めたら、一旦リフレッシュの時間をと
るようにしています。ストレスが強くなると「強迫観念」にとらわ
れる過去の経験ですが、ストレスフルな状態になると「はやってお
かないと」「今日はどうしても出社しなくちゃ」「明日にはを終わ
らせないと」みたいに、いわゆる強迫観念に圧迫され始..

●到達基準点を最高にする
 http://saracompass.seesaa.net/article/405393093.html
基準は高く設定する必要がある。:基準を低くスタートすれば、や
がて高くなるということは決してない。「ゆっくり」と「低い」は
意味が違う。:その基準は高く、目標は野心的でなければならない。
しかし達成可能でなければならない。少なくとも相応の能力のある
者には達成できるものでなければならない。P.F.ドラッガー『マネ
ジメント』..

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以下のブログで過去ログ+メルマガでは書ききれなかったことなどを随
時公開してます。

 シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
 http://saracompass.seesaa.net/

具体的に仕事を効率化する方法は以下の記事をご覧ください。

 サラヒン~サラリマンの仕事のヒント
 http://sarahin.seesaa.net/

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