シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤

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一介のサラリーマンとして、コネも人脈も能力、技術。何もたないままスタートして100人超の部下を持つ部門長になるまでに中途採用の面接官として、また部下をもつ上司として、中間管理職として学んだことをご紹介します。 リーダーシップ、マネジメント、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術、アイディア出し、問題発見と解決技術、時間術、タスク管理方法など、その他大勢から頭ひとつだけ抜け出したいサラリーマンになりたい人の羅針盤にしてください。

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メルマガ名
シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
発行周期
ほぼ 平日刊
最終発行日
2018年02月17日
 
発行部数
33部
メルマガID
0001635627
形式
PC向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > マナー・一般常識 > その他

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シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
          ホーム記事: http://saracompass.seesaa.net/

平凡な大学を出て、偶然採用してくれた会社に入社をしました。
べつに働きたくはなかったですが、稼がなきゃ食えないし、食えな
くて死ぬのは嫌だったので。

一介のサラリーマンとして、コネも人脈も能力、技術。何もたない
ままスタートして従業員数万人の企業の部門長になるまでに何を学
び、どのように考えたのかを思い出しながらご紹介します。

大きく成功しようと思ったら独立・起業するのが最短で、最も効
果的です。
しかし、起業を志しても実際に起業起業できない場合が少なくあ
りません。運よく起業できたとしても、5年後に生き残っている
確率は50%。労働期間約40年を通じて考えれば、あなたが成功者
としてリタイアできる確率は、よほどの才能と運がなければ、
ほぼゼロです。

サラリーマンなら企業の寿命とかかわりなく生き残っていけます。
ただし、それはその他大勢の一員ではリスクが大きくなります。
その他大勢から頭ひとつだけ抜け出したいサラリーマンになりたい
人の羅針盤として読んでいただければ嬉しいです。

具体的な技術ではなく、その技術を工夫・創出するための考え方
をご紹介します。
これによって作られた具体的な技術・ハックは以下のブログで公
開してます。

 サラヒン~サラリマンの仕事のヒント
 http://sarahin.seesaa.net/



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■■ 今日の仕事術                   ■■
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●【メモ術・ノート術】メモとノートをデジタル化する
 http://sarahin.seesaa.net/article/426749783.html
会社でいろんな人のメモの取り方を見ていると、7割近くがA4のノ
ート(事務用品として常にストックが有る)に取る人、2割が小さな
メモ帳(大きめな付箋も含む)に取る人、残りがその他の方法でやっ
ている人という感じでしょうか。あなたの周囲はどうでしょ...

●【知的生産術】伝えるのは性能よりも行動の変化
 http://saracompass.seesaa.net/article/448652494.html
設計者がシステムや製品の良さを伝えようとすると、数値にこだわ
りがちですが、ユーザが本当に欲しい情報は数値ではなく、行動の
変化と結果を出しているイメージです...

●【キャリア】入社5年目以降に覚えるべき5つスキル:繰り返す
 http://saracompass.seesaa.net/article/407326278.html
サラリーマンのキャリアは、ひとつはその部署において、専門的な
能力を身につけて、仕事の成果として発揮することですが、5年目
以降になると徐々にもう一つのスキル【部下(後輩)指導力】が問わ
れるようになります。指導のために必要なスキルのひとつが、「繰
り返し、継続できること」です。...

●【時間術】献立とレシピ
 http://sarahin.seesaa.net/article/354289555.html
例えば、出社直後はその日の計画を確認したり、事前に準備すべき
作業に取りかかるなど、準備をするべきことは重々承知しているに
もかかわらず、おもむろにメールチェックを始めたり、ウェブサー
フインにいそしんでしまう。そんな「憂さ晴らし」に陥ってしまう...

●【会議術】合意したけど賛成してない―結論は他人の物
 http://sarahin.seesaa.net/article/444369227.html
ルールを決めても守られないのは、ルールを決めているリーダーが
「社会的手抜き」と「コミットメント」を意識して活用してないか
らかもしれません...



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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事         ■■
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●人生はポートフォリオじゃない~君はゼロから生み出しているか?
   http://business.nikkeibp.co.jp/article/book/20140924/271637/
一握りのスタートアップがその他すべてを大幅に上回るリターンを
叩き出すという、ベンチャーキャピタルの「べき乗則」。でも「世
の中のすべての人は投資家」である以上、これは起業に限らず学校
教育から仕事選びまで、人生のすべてにかかわってくる。
「逆張り投資家」ピーター・ティールの真骨頂。

●職場を生き抜け! アリ地獄にはまり、生涯を終える人
   http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20141216/428536/?rt=nocnt
甘えた会社員に鉄拳制裁をしてやらないといけない ここ数週間、
東北の被災地に住む遺族10人前後に電話をしていました。2011年の
震災発生直後から、数か月ごとに会ってきた人たちです。来年2月
から3月にかけて、震災発生から4年目を迎えるにあたり、彼らの生
活を描く記事をシリーズで書くことになっているからです。その取
材を12月下旬から2月にかけて行いますが、事前のリサーチを電話
でしていたのです。

●今日の「不満リスト」は宝の地図
  http://magredirect.itmedia.co.jp/r/7Rt/38/1z2/w/bizid/articles/1212/21/news072.html

●おまえ何回言えば分かるんだ」「500回」
  http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20140129/381721/?ml
厳しく部下や後輩を育てているのに、一向に成長しない――。そん
な悩みを持つ管理職は多いのではないだろうか。名古屋市で個別指
導塾を経営し、1000人以上を指導してきた坪田信貴氏は「厳しく接
しても人間は育たない」と断言する。



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■成功の9ステップ
「違いをもたらす違い」とは何だろうか。素晴らしい結果を出す人
もいれば、芳しくない結果しか得られない人がいます。経営コンサ
ルタントと成功コーチのスーパースター「ジェームス・スキナー」
氏(10年前に日本に『7つの習慣』を贈りだした立役者がそうした
違いを徹底的に検証し、成功のエッセンスをまとめた感動の書。
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●本書を引用した記事
・矛盾す複数の問題を一気に解決する「インクルージョン思考」
 http://sarahin.seesaa.net/article/452446209.html

・記憶術:視点を変えて繰り返す
 http://sarahin.seesaa.net/article/451823235.html

・一瞬で相手を落とす! コールドリーディング入門(要約)
 http://sarahin.seesaa.net/article/450487854.html

・一瞬で相手を落とす! コールドリーディング入門
 http://sarahin.seesaa.net/article/450487788.html

・ドラッカー:リーダーシップ力診断
 http://sarahin.seesaa.net/article/446203132.html

・新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる
 http://sarahin.seesaa.net/article/442821008.html

・人を動かす:相手の話を聞くときには手を止めなさい
 http://sarahin.seesaa.net/article/442424088.html

・海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい
 http://sarahin.seesaa.net/article/440591575.html

・プチ座禅をしてみる
 http://sarahin.seesaa.net/article/440338431.html

・人を理解するなら修飾語に注目する
 http://sarahin.seesaa.net/article/438345263.html




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以下のブログで過去ログ+メルマガでは書ききれなかったことなどを随
時公開してます。

 シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
 http://saracompass.seesaa.net/

具体的に仕事を効率化する方法は以下の記事をご覧ください。

 サラヒン~サラリマンの仕事のヒント
 http://sarahin.seesaa.net/

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