店舗経営者の繁盛店講座|小売業・飲食店・サービス業

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店舗経営や商売、ビジネスなどに役立つ情報を配信しています。 【著者プロフィール】 店舗経営コンサルタント。立教大学社会学部卒。12年間大手アパレル会社に従事。現在は株式会社クリエイションコンサルティング代表取締役社長。講演家。研修講師。セミナー講師。店舗型ビジネスの専門家。集客・売上拡大・人材育成のコンサルティング業務を提供。

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メルマガ名
店舗経営者の繁盛店講座|小売業・飲食店・サービス業
発行周期
ほぼ 日刊
最終発行日
2018年04月20日
 
発行部数
3,355部
メルマガID
0001642797
形式
PC・携帯向け/テキスト・HTML形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > マーケティング > マーケティング理論

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佐藤昌司です。

伊藤忠商事は4月19日、コンビニエンスストアと総合スーパー大手のユニー・ファミリーマートホールディングス(HD)を子会社化すると発表しました。

株式公開買い付け(TOB)を実施し、約1200億円を投じて出資比率を現在の41.45%から50.1%に引き上げ、持ち分法適用会社から子会社化します。ユニー・ファミマHDの上場は維持します。

買い付けは8月ごろに開始する方針です。買い付け価格は1株1万1000円で、買い付け公表日の前営業日18日の終値(1万20円)に9.78%のプレミアムを乗せています。

ネット企業が台頭し、ドラッグストアなど異業種との競争が激化するなか、両社が保有する顧客基盤の相互利用を進めることに加え、原材料の調達や物流などの効率化を図り、競争力を高めたい考えです。

また、電子マネーなど金融事業の開発と海外事業の強化に関しては、伊藤忠商事グループが持つ人的資源やノウハウが今後より重要になるとにらみ、両社の関係を強化することでより柔軟に対応できるようにする考えです。

ユニー・ファミマHDは特にコンビニ事業の強化が課題です。

ファミリーマートの17年度末における国内店舗数は1万7232店で、ローソン(1万3992店)より約3200店多いものの、セブンイレブン(2万260店)とは6200店以上差をつけられています。

《コンビニ大手3社(セブン、ファミマ、ローソン)の国内店舗数の推移(18年4月考察)》
⇒http://creationconsulting.co.jp/2018/04/10046

また、ファミマの日販(1店舗の1日当たり売上高)は52万円で、ローソン(53.6万円)より1万6000円低く、セブン(65.3万円)とは13万3000円もの差をつけられています。

ユニー・ファミマHDは伊藤忠との関係を強めることで、コンビニ事業の強化を図りたい考えです。

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『コカ・コーラの卓越したブランド戦略』
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『サーモン丼専門店「熊だ」が原宿で異彩を放つ』
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『第五章 機会と脅威|第三節|女子大生のハンバーガー店経営物語』
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『セブン、端末で民泊の鍵受け渡しができるサービスを6月中旬から開始。JTBと組み1000店を目指す』
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『イオン、1.6万店でVISAのタッチ決済を19年3月から導入』
⇒http://creationconsulting.co.jp/2018/04/10071

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『セブンイレブン、レジャー保険を販売。コンビニ初』
⇒http://creationconsulting.co.jp/2018/04/10061

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▼Topics▼

「プレジデントオンライン」
『満足度日本一"オーケー"がいつも安い理由』
⇒http://president.jp/articles/-/24901

「読売オンライン」
『なぜ? 回転寿司のファミレス化が止まらない』
⇒http://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/ichiran/20180410-OYT8T50084.html

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【編集後記】
子会社かそうでないかは外部からの見え方が違いますからね。
一蓮托生の度合いが強まります。

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