丸茂喜泰の目標は自分との約束

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社員教育/人材派遣/コンサルティング会社など人材にフォーカスしたビジネスを多数経験してきたセミナー講師・丸茂喜泰が、各分野で使用できるマネジメントスキルや他社のマネジメント事例・傾向を簡単にご説明します。

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メルマガ名
丸茂喜泰の目標は自分との約束
発行周期
ほぼ 月刊
最終発行日
2017年10月03日
 
発行部数
21部
メルマガID
0001681038
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > マナー・一般常識 > ビジネスマナー

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第001号
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                        2017/010/3
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丸茂喜泰の目標は自分との約束
Vol.001

毎月2回発行

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★お知らせ★

 
お問合わせはこちら!
http://www.simple-plan.jp

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【今週の目次】
1.丸茂式公開マネジメント術
2.Q&A
3.セミナー情報
4.受講者の声(2017/9/12無料セミナー「90分で部下とのコミュニケーション
が変わる」より)
5.編集後記

【Facebook 株式会社シンプルプラン公式ページ】
https://www.facebook.com/90simple.plan/

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1.丸茂式公開マネジメント術
 集団を「チーム」に変える組織マネジメント(1)チームをつくる決意をす
る。

 初めてマネージャーになった人が最初に直面する課題としては、「そもそも
何をすればよいのか?」ということではないでしょうか?もちろん、それくら
い分かっているという人もいると思いますが、多くの人は営業マンであったり
経理担当であったりプログラマーであったりというある日、チームのリーダー
になってくれと言われ、昨日までと何ら変わらない流れのなかで、役職と席だ
け変わって、さてどうしてよいかと戸惑っている場面からスタートされる方も
少なくないと思います。この際に正しい知識を持たない人は、今まで自分の上
司が自分にしてきてくれたことやしてほしくなかったと思って受けていたこと
を我流でアレンジし、ああでもないこうでもないと試行錯誤しながら、目の前
の問題に対処し続けることで、マネージャー自身が疲弊し、表情が疲れ切って、
発する言葉もネガティブな表現が増え、メンバーを鼓舞するどころかやる気を
削ぐことになったりしてしまいます。では、必要な正しい知識とは何なのか?
私はマネジメントに正解があるとは思っていませんし、ビジネス書通りにやっ
たところですぐに効果が出ないことのほうが多いと思っています。
 そもそもマネジメントには苦悩が尽きないものです。様々な問題において悩
むわけですが、マネージャーの悩みを一言でいえば『マネージャー自身の思い
通りにいかないこと』なのです。要するに自分の思いと部下の行動や思いにギ
ャップが起こると、そこにイライラしたり不安を覚えたり要らぬ詮索をし出す
のです。だから最初にお伝えしておきたいことは、テレビドラマのようにすべ
てが思い通りにいくことは稀にあったとしても、大半はそのようなマネジメン
トを続けることは実に難しいということです。(1/4)

※月刊「人事メネジメント5月号」掲載記事参照

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2.Q&A

-調整中-

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3.セミナー情報

【無料】「90分で部下とのコミュニケーションが変わる」
10月11日(水)10:00〜11:30(場所)朝日信用金庫船堀センタービル
http://www.simple-plan.jp/contact.html

【有料】「マネジメントベーシック研修」※1名35000円     
10月17日(火)10:00~16:45(場所)朝日信用金庫船堀センタービル 
http://www.simple-plan.jp/contact.html

【無料】「90分で部下とのコミュニケーションが変わる」
11月02日(木)10:00〜11:30(場所)ヒューリック浅草橋ビル
http://www.simple-plan.jp/contact.html

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4.受講者の声(2017/9/12開催【無料セミナー】90分で部下とのコミュニケー
ションが変わるより)

・デザイン会社の経営をしておりますが、個人を尊重しておりますのでマネジ
メント意識がとても希薄です。今後を考えると本日のお話を活かした組織を作
って行く必要を感じました。(デザイン会社・経営者)


・目標設定について来年の計画を考えていたところ、数字と目の前のことしか
考えておらず、職員に目を向けて考えるべきだと考えさせられた。(医療会社
・エージェントリーダー)

・期限を決めた小さなチャレンジを繰り返すことで自信につなげてあげること
が大切である。実践します。(不動産会社・課長)

・自分の普段の無意識においての部下との接し方は、本日の話を聞いてとても
改善点が見つかった。話し方化からまずは変えていきたいです。経営理念を教
える事の大切さは大事にしていきたいです。(広告会社・経営者)

・圧倒的な説明・説得力で伝わってきました。良い体験をさせていただきあり
がとうございました。(製造会社・教育担当次長)

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5.編集後記

最後までお読みいただきありがとうございました。
「答えはいつもあたりまえの中にあります。」

ご質問やご意見あればお気軽にお知らせください
ではまたお会いできるのを楽しみにしております。

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