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目次
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■ビジネスニュース特ダネステーション『今週の出来事23』
■ビジネスキーパーソンwebインタビュー
株式会社ステップ 水野堅市氏
■おすすめメルマガ@ビジネス
■編集部イチ押し!今週の必読メルマガ
■明日から役立つ仕事のツボ!ビジネスさらっと読み。
■まぐギャザ!お買い得情報
■公開年収査定
■スタッフ今日の注意
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■ビジネスニュース特ダネステーション『今週の出来事23』
こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステーション『今週の出来事23』の時間です。私キャスターの山内咲織が、国際派ビジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ1週間+αの重要ニュースを凝縮してお送りいたします。最初にポテトチップにチョコレートをかけた人に大きな賞賛を贈りたいと思います。スイカに塩、の発想でしょうか。
人工飼育されているホッキョクグマのフロッケ、すくすく成長中[ドイツ]
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⇒AFPBB News で詳細をチェック
ドイツ南部ニュルンベルクの動物園で人工飼育されているホッキョクグマ「フロッケ」がむちゃくちゃかわいいようです。思わず抱きしめて頬ずりしたくなるくらいかわいいようです。
ウィーンの動物園では双子のホッキョクグマが公開[オーストリア]
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⇒AFPBB News で詳細をチェック
続いても口角上がりっぱなしになるホッキョクグマのニュースです。ウィーンにある動物園では、昨年に生まれた双子のホッキョクグマが一般公開されたようです。丸くて白くてふわふわで、とにかく、かわいくてかわいくて仕方ないようです。
特大ラケットで卓球を披露[中国]
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⇒中国情報局 で詳細をチェック
中国で国際卓球友好交流大会が開催され、元世界チャンピオンが特大ラケットを使って斬新な卓球を披露したようです。このラケット、特大すぎてどんな球でも打ち返せそうです。むしろ反則気味な気がするのは私だけでしょうか。
それではみなさん、公園で不自然な動きをする男性を見ました。その動きがゴルフのエア素振りだと気づくのに5分はかかりました。エアなのにタメが長い。
グッラッ♪(山内)
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今週の注目情報
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明日の仕事にきく。読めば俄然やる気になる
転職のまぐまぐ!
■ビジネスキーパーソンwebインタビュー
ビジネスシーンの旬なあの人の成功の秘訣から、趣味などプライベートまで徹底解剖!あなたのキャリアアップにも役立つインタビューをお届けします。
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今週のクローズアップ
株式会社ステップ代表取締役社長
水野堅市 氏
●株式会社ステップ代表取締役社長。1956年生まれ。東京のソフトウエア会社に勤務後、30歳のときに地元の横須賀に戻り、当時の自動車電話のシステムの発展が将来の成長分野であることをいち早く認識し、1986年10月にステップを設立する。
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携帯電話関連のソフトウェア開発を行っている株式会社ステップの水野社長に、会社の強みや、理想とする社員像などを伺いました。
⇒インタビュー本文はこちらから!
■おすすめメルマガ@ビジネス
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■編集部イチ押し!今週の必読メルマガ
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■明日から役立つ仕事のツボ!ビジネスさらっと読み
「なぜ、なんで?」という問いかけの重み
有限会社コンボスリープラス 代表 田中 伸幸
社長!コーチングですよ。 3月5日号より
「なぜ、そんなことしたの?」
「なんで、あんな事言ったのかな?」
「なぜ」で始まる質問を、上司から部下に投げかける際、ほとんどの場合、部下は答えるのを躊躇してしまいます。もっと言うと、自分の価値観を否定されているような気持ちになってしまいます。
仕事の中でこういった質問が出る時というのは、喜ばしい時ではなく、困った時や、何か問題が起こった時に多いもの。組織や上司の力量が分かれるのも、この時の対応です。
大手メーカーの生産現場では、「なぜ」を5回繰り返せ、として乾いた雑巾をさらに絞るような、改善の努力を積み重ねています。「なぜ」で始まる質問は、その人の内面にある考えを聴き出すのに通常は役立ちます。ただし、役立つには条件が付きます。
その条件とは、信頼関係が成り立っていることと、普段から密度の高い双方向のコミュニケーションが取れていることです。多くの場合、早く答えや対応策を見つけたい、さらには、叱りたい、怒りたい、という気持ちが先立ち、信頼関係や良好な人間関係を飛び越して、「なぜ」を使いたくなります。
仕事の中で困った時というのは、実は組織環境改善のチャンスであるはずです。特に、組織内の信頼関係や人間関係に課題が多い場合は尚更でしょう。
しかし多くの場合、その対応を疎かにして、安易な方法を取ってしまうために、「やっぱりダメだ、面白くない、理解し合えない」という感情を、双方の内面に増殖させてしまいます。こうなると、上司の意志を伝達しやすい環境とはほど遠くなります。信頼関係を回復するのも大変な手間と時間を要することになるでしょう。
そんな状態に陥らないために、質問や問いかけを工夫することをお勧めします。「なぜ」ではなく「どうしたら」を使うのが良いでしょう。
「どうしたら、もっとよくなると思う?」
「どうしたら、回避できると思う?」
失敗を何度も繰り返さないためには、一緒に改善策を考えて、共有し、言動をフォローする。その前段階として、自然に「考えさせる場」作りが重要です。だからこそ、「どうしたら」という問いかけが活きてきます。考えを引き出すとともに、自らの言動に自然に反省する気持ちになります。一緒に考えていこう、という意志も伝わります。
よい質問とフィードバックを浴びせ続けるだけで、人は育つと言います。
やる気が出てくる上司と、白けてしまう上司との差は、周りをよく見て、よく考えているかどうかの差であり、とりわけ、人に関心があるかどうかの差ではないかと思います。
その差が、質問の質に影響してきます。
⇒続きはこちらからご覧いただけます。
本稿は、以下のメールマガジンの原稿を抜粋・再構成したものです。
コーチングもティーチングも下手なやり方は有害。実務能力もないのに、コーチングやティーチングをすべきではないというのが、当メルマガのスタンス。コミュニケーションを意義深くすることで、組織体の競争力を強くする。その切り口や考え方を発信します。
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■公開年収査定
ひとことで年収といっても、勤務時間、労働環境なども考えると額面だけでは一概に高いか低いかは判断できません。総合的に考えて、その年収は高いのか?低いのか?を、みなさんでジャッジしちゃいましょう。
| アリエルさん(女性:44歳) |
| 勤務地:新潟県 |
職種/業種:看護師/医療 |
| 勤務期間/役職:入社10年目/なし |
税込年収:500万円 |
| うちボーナス:100万円 |
平均勤務時間量:9時間/日 |
| 休日:8日/月 |
諸手当:看護師手当 3万円 |
居住形態/結婚/子供: 持家(ローン支払い有)/既婚/4人以上 |
その他福利厚生:52歳より選択定年制度あり。 産休中は基本給の6割支給。育児休業1年間あるが無給。
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| 職務内容:総合病院の外来勤務。県内に15の関連病院があるが、二度の地震(中越地震、中越沖地震)により、建物の修復で費用がかさみ、赤字経営。人手不足。 |
ひとことコメント
勤務開始は8時半だが、8時には仕事開始、昼休みは1時間あるが、実際30分しかとれない。17時には勤務終了だが、18時前には終わらず、上司命令で残る以外どんなに遅くなっても残業手当は出ない。
みなさんのご意見をおきかせください。
アリエルさんの給与は、
■スタッフ今日の注意
まつさん、ソサエティウィンドウがフルオープンだよ。
(優)
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