東芝を破綻寸前に追い込んだ「日本の病」 米国に足元を見られる理由とは？＝中島聡

不利な条件にも「ノー」と言えなかった東芝

東芝で、ウェスティングハウスの買収を進めていた担当者も、ある時点で、そんな立場に追い込まれてしまったのだと思います。そもそもウェスティングハウスを買収して原発事業に乗り出すべきかどうか、そしてそれに必要な資金、共同出資者の選択、などの大きな部分で社内調整をして経営陣を説得した結果、「今さら引くに引けない」状況にまで追い込まれていたのだと思います。

そして最後の最後になって、ショーグループが「プットオプションをもらえない限りは共同出資はできない」と言い出したとすれば、それに東芝側の担当者が NO というのは非常に難しかっただろうことが容易に想像がつきます。

そして、なんとか買収を成功させたかった担当者は、「ショーグループが、プットオプションを要求しているのは、万が一のための保険に過ぎません。原発産業はこれから大きく伸びるので、ショーグループがプットオプションを行使することなど決してないので心配ありません」と経営陣を説得したのだと思います。

結局は、その万が一のこと（＝福島第一原発での事故）が起こったために、ショーグループはプットオプションを行使し、東芝はさらに1000億円超のお金を支払って、（事故の結果、事業が低迷することが目に見えていた）ウェスティングハウスの株式を買い増さなければならなかったのです。
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※本記事は有料メルマガ『週刊 Life is beautiful』2017年2月28日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め今月分すべて無料のお試し購読をどうぞ。

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