◆戦略分析
■戦場・競合
- 戦場（顧客視点での自社の事業領域）：アクションカメラメーカー
- 競合（お客様の選択肢）：ソニーやパナソニックなどのアクションカメラ、スマートフォン など
- 状況：ビデオカメラの市場規模は縮小傾向にあるようですが、アクションカメラの販売数は増加傾向にあります。
■強み
1．広い範囲を撮影できる
2．動きの激しいシーンも撮影可能
- 臨場感があり、迫力ある映像を撮影できます
3．使い勝手がいい
- 小さい、軽量
- 持ち運びが楽、設置も楽
- 操作が簡単。すぐに録画できる
- 編集やシェアが簡単にできる
★上記の強みを支えるコア・コンピタンス
「顧客からの信頼」
- 400万人を超える方がユーチューブのGoProチャンネルに登録、1,000万人を超える方がフェイスブックのGoProページをフォロー
→スポーツシーンの撮影に特化することで、アクションカメラといえば、「GoPro」というブランドイメージの確立
上記のような「顧客との関係」と「ブランドイメージ」が強みを支えています。
■顧客ターゲット
- スポーツシーンで撮影を行う方
- アウトドアスポーツをしている方、そのスポーツの感動体験をシェアしたい方
