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★★★★★ 外資で働くマーケターの視点 Issue: 04
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外資系ならずともリーダーシップについての記事は多い。
そして、就職・転職の要項にもリーダーシップについての条件を
見ることが多くなった。
ただ、リーダーシップというのもとても漠然としている。よく
聞きなれた言葉でもなんとなく理解しているという種のものの
ひとつだ。ちなみに戦略もその種のものだが、今回はリーダー
シップについて触れてみたい。
リーダーシップとは何だろうか。リーダーとは、組織（複数の
人間からなるグループ）の上に立ち、リード（先導）する人の
こと。では、リーダーシップとは何か。そのリーダーが持つべき
資質であり、スキルである。そこまでは分かりやすい。では、
その資質やスキルはとなんだろうか。
リーダーに必要な資質・スキルをまとめると以下のようになる。
1. ビジョニングと戦略導入
いかなるビジネス状況においても、あるべき姿を明確に描き、
今の現状を理解した上で、あるべき姿に変化するために必要な
ギャップを明確にし、そのギャップを埋めるために必要なこと
と組織・チームに具体的、且つ、論理的に語り、組織・チーム
の賛同を得る。
2. 戦略の具現化
ビジョニング・戦略導入をした後の実行段階において、チーム
の能力を引き出すべく、チームを元気づけ、励まし、足りない
部分があればそれを補うべく助ける。そして、必ず起こる問題
や課題については、迅速に解決に向うための必要事項を提示し、
チームが問題や課題を解決するための手助けをする。
この2点を実施できれば、リーダーシップが強い人として認識
される。しかし、実際に難しいのは、上記を行うことではなく、
上記を上手に行うことである。なので、実地での訓練が必要で
ある。さぁ、来週からリーダーシップトレーニングを始めよう。
今週のポイント：
あるべき姿と、そこに行き着くまでの解決すべき課題を語る。
問題・課題については、解決するための方策を考え・伝える。
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