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┃ 情報処理試験 プロジェクトマネージャー 合格支援 ┃
┃ 午後一攻略トレーニング Ｖｏｌ．０００ ┃
┃ Studio-biz ┃
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このメルマガは、情報処理技術者試験「プロジェクトマネージャー」の、
午後一の記述式問題を攻略するため、トレーニングを継続して行おうとする
人を応援します。
では前回の復習です。
復習が不用な方は、「◎トレーニング」へ飛んでください。
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┃◎復習
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┃◎問題
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設問２ [外部設計の開発状況]について、（１）、（２）に答えよ。
（２）本文中の下線３について、この方法で管理する場合のメリットについ
て、２０字以内で述べよ。
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ ０ １ ２ ３ ４ ５
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│ │ │ │ │ │×│×│×│×│×│×│×│×│×│×│２０
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┃◎本文
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・・・
[Ｋ社プロジェクト体制]
Ｋ社は、オープン系システムの開発経験が豊富なＬ課長を、プロジェクトマ
ネージャ（ＰＭ）に任命した。直ちにＬ課長は、プロジェクトチームの編成に
取り掛かり、Ｋ社のメンバに加えて、外部のＭ社の協力を得ることにした。プ
ロジェクト体制は図に示す３チーム構成とした。業務サブシステムの開発と、
サーバに関するシステム基盤の設計・構築はＫ社が担当し、実績管理サブシス
テムの開発はＭ社が担当することにした。
なお、ＷＡＮ、ＬＡＮ、ルータなど通信設備に関する設計・構築は、Ｐ社全
体での最適化を図るために、Ｐ社のシステム開発部が担当することになってい
る。
図 Ｋ社プロジェクト体制
ＰＭ
（Ｋ社Ｌ課長）
｜
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業務チーム 実績管理チーム システム基盤チーム
（Ｋ社） （Ｍ社） （Ｋ社）
業務サブシステム 実績管理サブシステム システム基盤
・・・
[外部設計の開発状況]
Ｋ社は、要件定義を基にして、チームごとにＰ社の担当者と協議しながら外
部設計を開始した。２．Ｌ課長は、業務サブシステムと実績管理サブシステム
の社内レビューには、必ずシステム基盤チームからもメンバが出席して設計内
容を確認するように指示した。
新システムでは、商品ごとに受付画面を作成する。要件定義書には、作成す
る画面や帳票の種類が決められている。Ｌ課長とＰ社責任者のＱ氏は、業務チ
ームと実績管理チームによるレビューを、画面・帳票ごとに実施することにし、
その日程を決定した。３．Ｌ課長は、業務チームと実績管理チームの進捗状況
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
を、Ｐ社のレビュー承認が得られた画面・帳票数で管理することにした。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
外部設計が完了し、内部設計から結合テストまでの請負契約を締結すること
になった。Ｌ課長はＱ氏に、仕様変更に関する次のルールを申し入れ、了解を
得た。
・外部設計の成果物をもって仕様を凍結し、内部設計以降での機能の追加と変
更は、使用変更扱いとする。
・Ｐ社側はＱ氏を、Ｋ社側はＬ課長を仕様変更の窓口とし、Ｑ氏とＬ課長で仕
様変更が全体に与える影響や必要性について検討し、仕様変更の採否を決定
する。
Ｌ課長は、仕様変更のルールを各チームのメンバに周知徹底した。
・・・
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┃◎解答例
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設問２ [外部設計の開発状況]について、（１）、（２）に答えよ。
（２）本文中の下線３について、この方法で管理する場合のメリットについ
て、２０字以内で述べよ。
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ ０ １ ２ ３ ４ ５
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│進│捗│が│客│観│的│に│把│握│で│き│る│。│ │ │１５
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■■■■■ 復習を終わります。
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では今日の問題トレーニングを始めます。
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┃◎トレーニング
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┃◎問題
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設問２ [外部設計の開発状況]について、（１）、（２）に答えよ。
（２）本文中の下線３について、この方法で管理する場合のデメリットにつ
いて、２０字以内で述べよ。
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ ０ １ ２ ３ ４ ５
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │１５
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┃◎本文
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受付システムの再構築のためのプロジェクト運営に関する次の記述を読んで
、設問１〜４に答えよ。
・・・
[Ｋ社プロジェクト体制]
Ｋ社は、オープン系システムの開発経験が豊富なＬ課長を、プロジェクトマ
ネージャ（ＰＭ）に任命した。直ちにＬ課長は、プロジェクトチームの編成に
取り掛かり、Ｋ社のメンバに加えて、外部のＭ社の協力を得ることにした。プ
ロジェクト体制は図に示す３チーム構成とした。業務サブシステムの開発と、
サーバに関するシステム基盤の設計・構築はＫ社が担当し、実績管理サブシス
テムの開発はＭ社が担当することにした。
なお、ＷＡＮ、ＬＡＮ、ルータなど通信設備に関する設計・構築は、Ｐ社全
体での最適化を図るために、Ｐ社のシステム開発部が担当することになってい
る。
図 Ｋ社プロジェクト体制
ＰＭ
（Ｋ社Ｌ課長）
｜
┌──────────┼──────────┐
業務チーム 実績管理チーム システム基盤チーム
（Ｋ社） （Ｍ社） （Ｋ社）
業務サブシステム 実績管理サブシステム システム基盤
・・・
[外部設計の開発状況]
Ｋ社は、要件定義を基にして、チームごとにＰ社の担当者と協議しながら外
部設計を開始した。２．Ｌ課長は、業務サブシステムと実績管理サブシステム
の社内レビューには、必ずシステム基盤チームからもメンバが出席して設計内
容を確認するように指示した。
新システムでは、商品ごとに受付画面を作成する。要件定義書には、作成す
る画面や帳票の種類が決められている。Ｌ課長とＰ社責任者のＱ氏は、業務チ
ームと実績管理チームによるレビューを、画面・帳票ごとに実施することにし、
その日程を決定した。３．Ｌ課長は、業務チームと実績管理チームの進捗状況
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
を、Ｐ社のレビュー承認が得られた画面・帳票数で管理することにした。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
外部設計が完了し、内部設計から結合テストまでの請負契約を締結すること
になった。Ｌ課長はＱ氏に、仕様変更に関する次のルールを申し入れ、了解を
得た。
・外部設計の成果物をもって仕様を凍結し、内部設計以降での機能の追加と変
更は、使用変更扱いとする。
・Ｐ社側はＱ氏を、Ｋ社側はＬ課長を仕様変更の窓口とし、Ｑ氏とＬ課長で仕
様変更が全体に与える影響や必要性について検討し、仕様変更の採否を決定
する。
Ｌ課長は、仕様変更のルールを各チームのメンバに周知徹底した。
・・・
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┃◎解答例＋解説
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設問２ [外部設計の開発状況]について、（１）、（２）に答えよ。
（２）本文中の下線３について、この方法で管理する場合のデメリットにつ
いて、２０字以内で述べよ。
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ ０ １ ２ ３ ４ ５
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐
│承│認│が│得│ら│れ│る│ま│で│の│進│捗│が│把│握│１５
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│で│き│な│い│。│×│×│×│×│×│×│×│×│×│×│２０
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解説
レビュー承認が得られた画面・帳票数で管理するので、承認が得られてい
ないものが、修正中なのか、後回しにされているのかなど、承認が得られる
までの進捗を把握することはできない。
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┃◎お知らせ
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☆午前の問題☆
☆「ＩＴストラテジスト合格のための基礎講座！」で、
午前の問題のトレーニングができます。
ＩＴストラテジスト、プロジェクトマネージャ、
システムアーキテクト用問題をベースにしています。
まぐまぐ http://www.mag2.com/m/0000167680.html
めろんぱん http://www.melonpan.net/mag.php?008607
☆午前の問題の復習をケータイでできます。
http://mini.mag2.com/pc/m/M0046442.html
☆データベーススペシャリストの午前の問題です。
「データベーススペシャリスト合格を目指せ！」
http://www.mag2.com/m/0000216768.html
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★午後の問題★
★「ＩＴストラテジスト試験トレーニング午後１」
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/48/P0004885.html
★「プロジェクトマネージャ試験トレーニング午後１」
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/48/P0004884.html
★「データベーススペシャリスト試験トレーニング午後１」
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/53/P0005365.html
★「システムアーキテクト試験トレーニング午後１」
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/71/P0007125.html
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★登録・解除：本メルマガの登録・解除はコチラから↓
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/48/P0004884.html
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♪その他♪
☆用語知識を少し増強 「純子さん達のための経営・IT基礎用語辞典」
まぐまぐ http://www.mag2.com/m/0000161750.html
めろんぱん http://www.melonpan.net/mag.php?008551
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┃◎午後一試験について
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・午後一の試験時間は、９０分です。
・四問中、ニ問を選択します。
・よって、４５分以内で、一問を解かねばなりません。
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┃◎このメルマガの特徴
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・毎日続けられるように、午後一の問題を、小さな部分に分けています。
・最初に設問を持ってきて、問題を頭に入れて本文を読むようにしています。
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┃◎このメルマガの活用の仕方（例）
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１．本番に近いやり方を望む方
→ まず、設問を読む。
→ 本文を読む。
→ 設問を自分なりに解く。
→ 解答例を見て、自分の解答と比較する。
→ 解説を読んで、参考にする。
＊ 時間を意識してください。
＊ 書いてみるとなおいいです。
２．問題を解いている時間がない人
→ まず、設問を読む。
→ 本文を読む。
→ 解答例と解説を読んで、参考にする。
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┃◎最後に
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＊解答例はあくまでも解答例であり、唯一の解答ではありません。
何を書かねばならないかを理解してください。
＊継続は力なりです。
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