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┃ 情報処理試験 ITストラテジスト 合格支援
┃ 午後一攻略トレーニング Vol.000
┃ Studio-biz
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*ITストラテジストは、来秋より実施されます。
システムアナリストと上級システムアドミニストレーターの内容が盛り込ま
れるようですので、システムアナリストと、上級システムアドミニストレータ
ーの内容をもとに、午後一を攻略すべく取り組んでいきます。
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このメルマガは、情報処理技術者試験「ITストラテジスト」の、
午後一の記述式問題を攻略するため、トレーニングを継続して行おうとする
人を応援します。
では前回の復習です。
復習が不用な方は、「◎トレーニング」へ飛んでください。
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┃◎復習
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┃◎問題
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設問1 月産1万台に対応するための部品手配方式の案を25字以内で記述
せよ。
部品手配方式での案
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │15
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│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │×│×│×│×│×│25
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┃◎本文
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・・・
[現行業務調査]
これらの問題の真因を追究するため、生産管理課長は現行の部品管理業務の
調査を行い、次のことがわかった。
(1)現行オフコンが能力不足である。
A工場では、10年前に導入したオフコンの資材手配システムによって部品
手配計算(生産計画と製品の部品構成表等を元に、部品の所要量を計算する処
理)を月に1度、中旬に実施している。部品手配計算に必要な製品の注文情報
は、週単位でまとめて週末に営業から送られてくる。
本来、部品の納期は生産計画にあわせて設定したい。ところが、オフコンの
処理能力不足で部品の納期計算が一晩で終了せず、翌日のオンラインに影響を
及ぼしてしまう。よってやむを得ず、部品の納期計算を省力し、部品納期を翌
月末日に一括設定するようにしている。
このため、注文した部品が月末に集中して納品され、[現場であがっている
問題]の(1)や(2)の主な原因となっている。受入検査員はやむを得ず、
一時的に検査待ちの部品を部品倉庫に保管している。これも部品倉庫が在庫品
で溢れかえっている要因の一つになっている。
・・・
[月産1万台を確保するための課題]
生産管理課長は、月産1万台を確保するためには、次の課題を克服する必要
があると工場長に報告した。
1.月産1万台超分の部品量に対応した部品手配、受入方式の導入
2.月産1万台超の部品量に対応できる部品在庫場所の確保
3.手配時の部品表で払出す仕組みの導入
工場長は、1と2には同意したものの、3には懐疑的である。
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┃◎解答例
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設問1 月産1万台に対応するための部品手配方式の案を25字以内で記述
せよ。
部品手配方式での案
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐
│月│次│で│の│手│配│方│式│を│改│め│、│週│次│で│15
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│の│手│配│方│式│と│す│る│。│ │×│×│×│×│×│25
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■■■■■ 復習を終わります。
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では今日の問題トレーニングを始めます。
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┃◎トレーニング
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┃◎問題
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設問1 月産1万台に対応するための部品手配方式の案を実現する上で考慮
すべき点を25字以内で記述せよ。
部品手配方式での案
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐
│月│次│で│の│手│配│方│式│を│改│め│、│週│次│で│15
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│の│手│配│方│式│と│す│る│。│ │×│×│×│×│×│25
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考慮すべき点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
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│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │15
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│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │×│×│×│×│×│25
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┃◎本文
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問 生産量増加に伴なう情報システム再構築に関する次の記述を読んで設
問1〜3に答えよ。
・・・
[現行業務調査]
これらの問題の真因を追究するため、生産管理課長は現行の部品管理業務の
調査を行い、次のことがわかった。
(1)現行オフコンが能力不足である。
A工場では、10年前に導入したオフコンの資材手配システムによって部品
手配計算(生産計画と製品の部品構成表等を元に、部品の所要量を計算する処
理)を月に1度、中旬に実施している。部品手配計算に必要な製品の注文情報
は、週単位でまとめて週末に営業から送られてくる。
本来、部品の納期は生産計画にあわせて設定したい。ところが、オフコンの
処理能力不足で部品の納期計算が一晩で終了せず、翌日のオンラインに影響を
及ぼしてしまう。よってやむを得ず、部品の納期計算を省力し、部品納期を翌
月末日に一括設定するようにしている。
このため、注文した部品が月末に集中して納品され、[現場であがっている
問題]の(1)や(2)の主な原因となっている。受入検査員はやむを得ず、
一時的に検査待ちの部品を部品倉庫に保管している。これも部品倉庫が在庫品
で溢れかえっている要因の一つになっている。
・・・
[月産1万台を確保するための課題]
生産管理課長は、月産1万台を確保するためには、次の課題を克服する必要
があると工場長に報告した。
1.月産1万台超分の部品量に対応した部品手配、受入方式の導入
2.月産1万台超の部品量に対応できる部品在庫場所の確保
3.手配時の部品表で払出す仕組みの導入
工場長は、1と2には同意したものの、3には懐疑的である。
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┃◎解答例+解説
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設問1 月産1万台に対応するための部品手配方式の案を実現する上で考慮
すべき点を25字以内で記述せよ。
部品手配方式での案
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐
│月│次│で│の│手│配│方│式│を│改│め│、│週│次│で│15
├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┤
│の│手│配│方│式│と│す│る│。│ │×│×│×│×│×│25
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考慮すべき点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐
│現│在│の│オ│フ│コ│ン│で│手│配│計│算│の│サ│イ│15
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│ク│ル│短│縮│が│可│能│か│。│ │×│×│×│×│×│25
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解説:
現在、オフコンの処理能力不足で部品の納期計算が一晩で終了しないと
いうことがあり、翌日のオンラインに影響を及ぼすことがあるため、手配
計算のサイクル短縮が可能かどうかを考慮すべきである。
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┃◎お知らせ
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☆午前の問題☆
☆「ITストラテジスト合格のための基礎講座!」で、
午前の問題のトレーニングができます。
ITストラテジスト、プロジェクトマネージャ、
システムアーキテクト用問題をベースにしています。
まぐまぐ http://www.mag2.com/m/0000167680.html
めろんぱん http://www.melonpan.net/mag.php?008607
☆午前の問題の復習をケータイでできます。
http://mini.mag2.com/pc/m/M0046442.html
☆データベーススペシャリストの午前の問題です。
「データベーススペシャリスト合格を目指せ!」
http://www.mag2.com/m/0000216768.html
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★午後の問題★
★「ITストラテジスト試験トレーニング午後1」
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/48/P0004885.html
★「プロジェクトマネージャ試験トレーニング午後1」
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/48/P0004884.html
★「データベーススペシャリスト試験トレーニング午後1」
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/53/P0005365.html
★「システムアーキテクト試験トレーニング午後1」
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/71/P0007125.html
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★登録・解除:本メルマガの登録・解除はコチラから↓
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/48/P0004885.html
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♪その他♪
☆用語知識を少し増強 「純子さん達のための経営・IT基礎用語辞典」
まぐまぐ http://www.mag2.com/m/0000161750.html
めろんぱん http://www.melonpan.net/mag.php?008551
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┃◎午後一試験について
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・午後一の試験時間は、90分です。
・四問中、ニ問を選択します。
・よって、45分以内で、一問を解かねばなりません。
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┃◎このメルマガの特徴
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・毎日続けられるように、午後一の問題を、小さな部分に分けています。
・最初に設問を持ってきて、問題を頭に入れて本文を読むようにしています。
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┃◎このメルマガの活用の仕方(例)
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1.本番に近いやり方を望む方
→ まず、設問を読む。
→ 本文を読む。
→ 設問を自分なりに解く。
→ 解答例を見て、自分の解答と比較する。
→ 解説を読んで、参考にする。
* 時間を意識してください。
* 書いてみるとなおいいです。
2.問題を解いている時間がない人
→ まず、設問を読む。
→ 本文を読む。
→ 解答例と解説を読んで、参考にする。
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┃◎最後に
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*解答例はあくまでも解答例であり、唯一の解答ではありません。
何を書かねばならないかを理解してください。
*継続は力なりです。
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