実話：あの人の髪の毛が再び生えてきた秘密を公開

こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステーション『今週の出来事23』の時間です。 私キャスターの山内咲織が、国際派ビジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ１週間＋αの重要ニュースを凝縮してお送りいたします。仕事で疲れた後のストレス解消方法は、ずばり一人酒です。

職員みんなアロハで仕事！［鳥取県］

☆ → 日本海新聞 で詳細をチェック
ハワイと姉妹都市提携を結んでいる鳥取県湯梨浜（ゆりはま）町役場の職員が、アロハシャツで業務を始めたようです。とても楽ちんなようです。副町長が所用のためアロハシャツで県庁へ行ったところ「遊びに来ているの」と言われたそうです。うっかりしていたようです。

こちらもアロハシャツで業務に励む！［群馬県］

☆ → 上毛新聞 で詳細をチェック
渋川市伊香保（いかほ）総合支所でも、職員がアロハシャツで業務を始めたようです。思い思いのアロハを着て常夏の雰囲気を演出したようですが、やはりハワイとは程遠いようです。

「僕はおバカ」教師が児童に張り紙はる！［神奈川県］

☆ → 日テレNEWS24 で詳細をチェック
小田原市の小学校で、29歳男性教師が男子児童の背中に「僕はおバカさんです」などと書いた紙を張ったようです。教師は「軽い気持ちでやった」と話しているそうです。おバカなのは先生のようです。

ドラえもん「空気ピストル」が発売予定！

☆ → ITmedia で詳細をチェック
玩具メーカーのエポック社が、ドラえもんの「空気ピストル」を10月に発売するようです。空気ピストルをテレビに向けて「バン」と言うと、チャンネルが変わる優れもので、チャンネル争いに威力を発揮するそうです。一人身で使用するとわびしさが増すようです。

パンツは一体いつ捨てる？

☆ → エキサイトニュース で詳細をチェック
パンツの捨て時が「洗濯回数70回前後」だということが、下着メーカーへの聞き取り調査でわかったようです。毎日履いて洗濯しても２カ月以上。５枚のローテーションでまわしていれば10カ月以上。さらに10枚でまわせば１年半以上はもつようです。３枚のローテーショ…いえ、こちらの話です。

それではみなさん、あちこちでセールが始まっているようです。「50％」と「70％」の文字しか、目に入りません。

ビジネスシーンの旬なあの人の成功の秘訣から、趣味などプライベートまで徹底解剖！あなたのキャリアアップにも役立つインタビューをお届けします。

起業当初の困難を切り抜け現在に至る江幡社長に、ビジネスで成功するために意識すべきことをお聞きしました。また、自らを成長させるために必要なこともお伺いしました。

ビジネスカテゴリのメルマガの中から、皆さんにぜひ読んでいただきたいものをご紹介します。

中小企業診断士が綴る気ままな書評メルマガ。書籍ほど安い自己投資はありません。企業も個人も「成長するものだけが生き残る」これが世の常。ビジネス書から学ぶ自己革新のヒントを共有しましょう。
（編） 紹介した書籍の内容から何に気づくべきなのか？重要なポイントを凝縮して紹介。

『忙しくて情報収集の時間がない！』という方必見！ビジネスに役立つ７つの最新トレンドキーワードを、週刊で配信します。
（編） 世界中で大人気の「レノヴァのブラック」。何のことだかわかりますか？

デジタル家電の開発・設計を担当している現役エンジニアが語る電気の世界。携帯電話、デジカメ、薄型テレビなど、デジタル家電の基本から最先端技術まで、何でもありのデジタルワールドへようこそ。
（編） デジカメの画素数の正体や電子レンジの仕組みなど、家電にまつわるトリビアをお届け。

「想念実夢」30秒でわかるカンタン経営方程式 ７月３日号より

「売上があがらないから、何とかしたい…」「効果的な集客をしたいので、仕組みを考えたい…」「お客様をもっと喜ばせたい…」など、今の現状を何とかしようと、アレコレ悩むことってよくあるのではないでしょうか？

例えば思いついたアイデアをマインドマップや紙に書き落とす。そして、それをいざ検討する時や、会議で発表した途端、「いや、うちの業界では…」「それはうちのやり方と違うから…」「今までやったことが無い…」などの思考や意見にぶち当たってしまった経験はありませんか？そして、いつの間にか何事もなかったのかの様に今までと同じ日常に戻ってしまう。

こうなると、「会議って無駄…」「どうせ意見を言ったって…」などと言うことになってしまう場合が多いのではないでしょうか？何故こんな結果になるのでしょうか？

これは会議（一人で考える場合は、思考）の目的の不一致が原因です。例えば、「売上が上がらないから何とかしたい」と言う現状打破（成長拡大）の質問に対して「今までやったことがない」などと現状維持（衰退）の答えを集めてしまうからなのです。

これでは、北海道に旅行に行こうとみんなで決めて、車に乗り込み「出発！」と掛け声をかけた途端、大阪に向かうようなものなのです。

つまり、戦略目標を決める場合に「現状維持（衰退）」なのか、「現状打破（拡大成長）」なのかをハッキリして、様々なアイデアが戦略目標にあっているのか、そうでないのかを決めることが大事なのです。

そして人間の脳は「戦略」をテーマにした場合、「現状維持（衰退）」か「現状打破（成長拡大）」どちらか一方の思考でしか働かないのです。

あなたの脳は「現状維持（衰退）」か「現状打破（成長拡大）」か、キチンと認識していますか？

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