新開講☆英語が苦手なビジネスマンにニュース！

こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステーション『今週の出来事23』の時間です。 私キャスターの山内咲織が、国際派ビジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ１週間＋αの重要ニュースを凝縮してお送りいたします。ふぐ鍋、タレのポン酢の味しかしないと思っているのは、私だけではないはずです。貧乏舌ではありません。

あっつ〜い戦い！「玉こん選手権」開催［山形県］

☆ → 北海道新聞 で詳細をチェック
玉こんにゃくを１分間でいくつ割りばしに刺せるかを競う「全国玉こん選手権」がこんにゃく消費量日本一の山形県で開かれたようです。優勝者には「玉こんキング」の称号と、１万円相当の牛肉が贈られたようです。賞品が１万円分の玉こんでなくてホッとしました。

ロケットより大きなバナナを造る計画が話題［カナダ］

☆ → FNN Headline で詳細をチェック
カナダの芸術家による、「巨大バナナ」を宇宙に飛ばす計画が話題になっているようです。図面上では、バナナの端から端までの長さは300メートルもあり、格子状に組んだ竹で造る計画のようです。ロケットより大きいものでなぜ、バナナなんでしょう。なぜ。

フットボールファンに向け、汗風味の炭酸飲料を発売！［アメリカ］

☆ → MSN産経ニュース で詳細をチェック
アメリカの飲料メーカーが、汗の風味がする炭酸飲料を発売するようです。プロフットボールの地元チームのファンに向けた限定版というコンセプトで、汗のほか、土、スポーツクリーム、天然芝、勝利の喜びという５種類の風味が用意されているようです。ただの塩味と予想します。

男性向けのキティちゃんデザイン、来年登場

☆ → 時事ドットコム で詳細をチェック
サンリオは、人気キャラクター「ハローキティ」をモチーフにした成人男性向けグッズを本格展開すると発表したようです。「かわいらしさ」による抵抗感を取り除くため、キティの顔の露出を抑えたデザインのようです。顔の露出を控えるとは、キャラクターとしていいのでしょうか。

「靴のにおいをかぎたかった」女性の靴を盗んだ男、逮捕！［群馬県］

☆ → nikkansports.com で詳細をチェック
女性の靴17足を盗んだとして、窃盗の疑いで男が逮捕されたようです。男は「靴のにおいをかぎたかった」などと話しているようです。携帯電話販売店に侵入し盗んだようですが、確かにケータイやのお姉さんはキレイです。そんなにスカート短くなくても、と思います。盗みはいけません。

寝起きにキスなんて私にとっては全く関係ないシチュエーションですが、寝起きの口が爽快！になる歯磨き粉を教えてもらいました。確かに、気分爽快です。

ビジネスシーンの旬なあの人の成功の秘訣から、趣味などプライベートまで徹底解剖！あなたのキャリアアップにも役立つインタビューをお届けします。

現在も福井在住で、開発を続ける福野社長に、「鯖江市をシリコンバレーにしたい」という夢や、社長として心がけていることなどをお伺いしました。

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ハーバード・ビジネスレビューを読みこなす！ 10月４日号より

我々はよく、リーダーの行動から学ぼうとしますが、それは間違いなんです！理由は、状況が異なれば対処の仕方は毎回異なるから。今成功する事業が、１年前には早すぎることだってあります。そこで、我々が学ぶべきは、リーダーの思考法なのです。

すぐれたリーダーは、二者択一で迷ったり、どちらかをすんなり選んだりしません。２つのアイデアのメリットを満たす、第三の選択肢を生み出すのです。

この、熟慮と総合からなる思考プロセスを「インテグレーティブシンキング」、統合思考と呼ぶのです。

では、何故誰もが「インテグレーティブ・シンキング」を使いこなせないのでしょう？

答えは、「インテグレーティブ・シンキングは我々を不安にさせるから」です。人は、複雑さや曖昧さを嫌い、単純明快を好むのです。問題を解決するとき、私達は事態の把握のために、物事を分かりやすく理解しようとします。

２つのモデルからひとつを選ぶ場合、単純化のために、感覚的に、消去法で「正」「誤」を判定しようとします。そして、自分の選択の正しさを自画自賛し、あげくに選択したモデルが他より良いことを証明したくなったりもするのです。

しかし、実際の物事は、「正」「誤」で判断できるようなものはほとんどないのです。どちらにも正の要素、誤の要素があるのではないでしょうか。

これに抗えない理由は、「物事を複雑化してはならない」という教えが世の中で主流だからだと言えるかもしれません。複雑さは、ほどほどに。物事を伝えるには、人の頭はそんなに良くないんだから、単純化しなくては。

確かに、多くの場合、その通りだと思います。ですが、自分の感覚まで単純化でそぎ落としてしまうことはありませんね。

我々が、対立する考えを受け入れて、インテグレーティブ・シンキングをするためには、簡潔さと確実性を好みがちな、ヒトの性質を抑えなくてはならないのです。

ダイヤモンド社のハーバード・ビジネスレビュー(ＨＢＲ)の注目論文を題材に、ＭＢＡ取得の筆者が、日々に役立つ解説をします。最高峰の情報源！新しい発見があります。任天堂のブルーオーシャン戦略とは？三国志武将のリーダーシップとは？　月・木発行
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