実践的ビジネス誌「Think!」を読みこなす!

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メルマガ名
実践的ビジネス誌「Think!」を読みこなす!
発行周期
週1~2回
最終発行日
2013年12月24日
 
発行部数
310部
メルマガID
0000259508
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > コンサルティング

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇◇
◇◇実践的ビジネストレーニング誌「Think!」を読みこなす!
◇◇    
━━━━━━━━ 2008年3月1日より発行 Vol.085 ━━━━━



 大前研一氏や、マッキンゼー、BCGなどのコンサルタントも
 投稿しているビジネストレーニング誌「Think!」から、
 情報過多な現代社会における本当の「ビジネス実践力」を抽出!


 ビジネス初級、中級者及び現場指導をする立場の皆様を対象に、
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------------------------------------------------------------
◇   クリエイティブシンキング
    -イグノランスマネジメント(まとめ)-
------------------------------------------------------------
◇   1) 今回のおはなし
◇   2) 今回のまとめ
◇   3) 今回の参考/推薦書籍
◇   4) 編集後記
------------------------------------------------------------



┌─┐
|1| 今回のおはなし
└─┴───────────────────────────


今回はクリエイティブシンキングのまとめです。これまでに記載
した内容を振り返りながら、まとめをしておきたいと思います。


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・


◆「何を知っているか」ではなく「何を知らないか」に着目する
のがイグノランスマネジメントの本質である。…ソクラテスの「無
知の知」という言葉である。


◆「気づいていない」ことに早く気づけるように、いかに「自ら
の知らない領域が大きいか」を四六時中意識していたいものであ
る。


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・


以下、Think!081からThink!084までの記載内容です。


・Think!081
クリエイティビティは誰でも身につけることができる。そのために
は、いくつかのパターン・型を覚えて、自分なりに応用することを
学ぶことが必要である。


・Think!082
「知」には、「既知の既知」「既知の未知」「未知の未知」の大きく3
つの種類があり、クリエイティブシンキングを身につけるためには、
「未知の未知」に着目することが大切である。


・Think!083
クリエイティブに物事を考えるためには、直観重視の「外向き思考」
で大胆に発想して、後で論理重視の「内向き思考」で慎重に検証す
る、ぐらいの心持ちが必要である。


・Think!084
「外向き思考」を体得するための思考方法として、アナロジーの活
用、フレームワーク思考の活用、手段の目的への抽象化などがある。



いかがでしたでしょうか。クリエイティブシンキング(イグノラン
スマネジメント)について、理解ができましたでしょうか。


要は、とにかく自分が知らないこと「未知」に着目することです。


そのために、モノゴトを考える際には、まず直観重視の「外向き思
考」、いわゆる右脳思考でアイディア出しをして、それから論理重視
の「内向き思考」、いわゆる左脳思考で構造化をするようにする。


右脳思考をうまくやるための思考方法として、アナロジーの活用、
フレームワーク思考の活用、手段の目的への抽象化などがあり、そ
ういった思考方法を体得する必要がある。


というような内容になっていました。



クリエイティブシンキングを身に付けるためには、自分なりの思考
の型・パターンをいくつか見つけて、とにかく何度も何度も思考し
てみることではないでしょうか。


そうしているうちに、自分のアタマの中に思考の型・パターンがい
くつも体系化されて、いつでも出し入れができるようになってくる。
守・破・離の「守」でしょうか。


そうしたら、いずれ「破(ひらく)」で境地がひらける。
※ちなみに、「破」は「ひらく」という意味で、「守」が極まること
で境地が「ひらける」ことを意味しているらしいです。


その後、「離」で、本質を得て形にとらわれない境地に至る。


大事なのは、『「守」が極まることで境地が「破(ひらける)」』とい
うところでしょうか。


決して、「守」なくして「破」は無いし、「破」は「守」と全く違う
何かではなく、「守」の延長線上にあるということ。


つまり、クリエイティブシンキングにおいても、いくつかの思考の
「型」を愚直に試す(考え続ける)ことで、いずれ自分なりの思考
の「型」が身についてくる、応用が利くようになる、のではないか
と思います。



今回は、クリエイティブシンキング(イグノランスマネジメント)
というひとつの思考の型を知ったわけで。

ぜひ、日常生活で愚直に試していただく(思考を繰り返す)ことで、
クリエイティブシンキングを身につけていただきたいと思います。



┌─┐
|2| 今回のまとめ
└─┴───────────────────────────


◆クリエイティブに物事を考える(イグノランスマネジメントを実
行する)ためには、自分が知らないこと「未知」に着目することが
重要である。


◆クリエイティブシンキングを身に付けるためには、自分なりの思
考の型・パターンをいくつか見つけて、とにかく何度も何度も思考
してみることが必要である。



┌─┐
|3| 今回の参考/推薦書籍
└─┴───────────────────────────


◆ 今回のThink!参考書籍


 Think! NO.36 「クリエイティブシンキング」

 『構想、IT、経営、の三位一体からイノベーションは生まれる』
 経営コンサルタント 大前研一

 『イグノランスマネジメント』
 クニエ マネージングディレクター 細谷功


 <参照WEB>
 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492830413/lctf-22/ref=nosim/



┌─┐
|4| 編集後記
└─┴───────────────────────────


いやはや、また期間が空いてしまいました。。
すいませんm(_ _)m


このところ、ビジネスにおいて「考えること」とは何か?について、
考えていました。もともと探究心だけで生きているので、なんとも。。


現段階の答えは、相手(顧客)の「あるべき姿」「解くべき問題」「問
題解決施策」について仮説と検証計画をつくり、検証しながら顧客
と合意形成する、かなと。


まあ、あるべき姿の策定方法とか、解くべき問題の設定方法とか、
問題解決施策の検討方法とか、思考というよりは感情的な面での顧
客との合意方法とか、、


実行時には各種ポイントがあるわけですが、、ま、いまのところはそ
んな理解で落ち着いています。これからも、もっともっと進化して
いくと思いますが。


最近、ある程度、落ち着いてきたのか、ふつふつと野望が芽生え始
めました。年末年始は大型連休ですね、野望を企画・計画に落とす
よい機会になりそうです。(^^)


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今回も最後までお読みいただきありがとうございます!
今後とも、よろしくお願い致します。


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『実践的ビジネス誌「Think!」を読みこなす!』
発行者:KEN  ID:0000259508

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