1日3分 英語で学ぶプロジェクトマネジメント

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グローバルに活躍したいプロジェクトマネージャの方、PMP試験を目指している方、英語が苦手だが海外とのやりとりが頻繁にある方などに向けて、英文のPMPの模擬問題をもとに解説したり、プロジェクトマネジメントに関する各種お役立ち情報をお送りします。

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メルマガ名
1日3分 英語で学ぶプロジェクトマネジメント
発行周期
ほぼ 週刊
最終発行日
2018年02月12日
 
発行部数
208部
メルマガID
0001642510
形式
PC・携帯向け/テキスト・HTML形式
カテゴリ
語学・資格 > ビジネス系資格 > その他

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1日3分英語で学ぶプロジェクトマネジメント

                VOL.713
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「英語で理解するPMPサンプル問題」
http://pmana.jp/pm2852.html

「秒速で解けるようになるTOEIC(R) Part 5 ドリル」
http://pmana.jp/pm2850.html

スマホでも読める電子書籍
「キャリアコンサルタントが教えてくれない外資系の転職・面接の虎の巻」
http://p.booklog.jp/book/119579

★☆――――――――――――――――――――★☆
職務倫理
★☆――――――――――――――――――――★☆
Your project has a virtual team.
Half of your team members are located in
another country, where they are working for a subcontractor.
You want to promote the top performing foreign team member to a leadership
position, but you are told by the other team members that women are not allowed
to hold positions of authority.

When you bring it up with their manager,
you are informed that it is the subcontractor’s policy not to promote women, and that in their country,
it is culturally considered offensive for a man to take orders from a woman.
What is the BEST way to respond to this situation?

(A) Inform the subcontractor that they must adopt a non-discriminatory policy
or you will be forced to terminate the contract and find a subcontractor that does not discriminate against women
(B) Do nothing, because discrimination against women is a cultural norm in the subcontractor’s country
(C) Request that the team attend sensitivity training
(D) Promote another team member, but find a different way to reward the woman for her work.

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

<日本語訳>
あなたのプロジェクトはバーチャルチームです。
チームメンバーの半数は、サブコントラクター
で働いているため違う国にいます。
優秀な海外チームメンバーをリーダーのポジション
に昇進させたいと考えていますが、女性は権限
を持つポジションに就くことは許されていない
と他のチームメンバーから聞きました。
マネージャーに相談したところ、女性を昇進
させないのはサブコントラクターの方針で、
その国では男性が女性から命令を受けること
は侮辱的と受け取る文化があると知らされました。

(A) サブコントラクターに男女差別をしない
ポリシーを適用するか、契約を終了して、女性差別をしないサブコントラクターを探す
(B) サブコントラクターの国では女性差別は文化的な常識なので、何もしない
(C) チームに感度トレーニングを受講するように指示する
(D) 別のチームメンバーを昇進させるが、彼女の仕事を評価する別の方法を探す

▼ Answer: A
Sexism, racism or other discrimination
should never be tolerated, no matter
what the circumstances.
You must separate your team from
discriminatory practices, even if those
practices are normal in the country
where you’re working.
□__________________□

________________________________________
□■ 編集後記 ■□

以前にも書いた日本マイクロソフト前社長の
樋口泰行氏の著書「変人力」から引用。

チェンジリーダーの資質は3つ。
現場力: 現場の創意を最大限に引き出す力
戦略力: 人と組織を正しい方向に導く力
変人力: 変革を猛烈な勢いでドライブする力
________________________________________

最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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