経営・お金のヒント Weekly News

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メルマガ名
経営・お金のヒント Weekly News
発行周期
ほぼ 週刊
最終発行日
2018年09月17日
 
発行部数
27部
メルマガID
0001683479
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > 会計・経理・財務

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    経営・お金のヒント Weekly News(経営編)

https://useacc.com/
━━━━━━━━━━━■━ [vol.201] 2018/09/17 ━■━━

こんにちは、モロトメジョー@諸留誕税理士事務所です!

きょうも、経営に役立つ情報(経営のヒント・銀行対応・
補助金・減税等)をお届けしてまいります。

※当該コンテンツは、当事務所が正会員として所属する
一般社団法人 銀行融資プランナー協会のコンテンツを
配信しております。

《セミナー情報》https://useacc.com/seminar-information/

9月28日・金 フリーランスのための確定申告・経理セミナー
10月5日・金 税理士のための銀行融資入門セミナー
10月26日・金 フリーランスのための確定申告・経理セミナー
10月30日・火 社長・個人事業者のための 融資・資金繰り入門セミナー
11月9日・金 税理士のための銀行融資入門セミナー
11月16日・金 起業で失敗しない!創業融資入門セミナー
11月28日・水 フリーランスのための確定申告・経理セミナー

‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

◆経営コラム
『事業計画作成時の要諦と注意点!』(その2)
…体裁の良い数値計画が事業計画ではありません。

◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様!
 廉価で財務部長代行をお引き受けします!
 …お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか!

‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆経営コラム
『事業計画作成時の要諦と注意点!』(その2)
…体裁の良い数値計画が事業計画ではありません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

前回号のつづきです。

■何十年間も同じことを繰り返している会社は少なくありませ
ん。創業以来、先代以来…ずっと同じことを行っています。事
業を創る、事業立地を見直す、イノベーションを企てる、これ
らの発想すらありません。それでも、社長は、従業員も皆まじ
めに?働いています。この会社は、静かに衰退をたどりながら、
時に急激にその使命を終えることになります。

「今年生まれた子供たちが、二十年後に就職する会社の半分は、
今存在しない会社だ」と言われています。二十年で会社の半分
は入れ替わるとの仮説です。多分そうなるのでしょう。AIに
取って代わられる業種、話題を呼んでいますが、自社がその中
に入っているのかの心配には及びません。すべての会社が時代
に取って代わられるからです。

変化しなければ会社は存在意義を無くします。時代毎のニーズ
に対応することが生き残るための条件です。経営は、連続的な
小さな変化を続けて行かなければなりません。この小さな変化
は、時間を経て大きな変化を遂げます。激変したように見える
会社も、小さな変化の積み重ねです。

■「事業計画を策定する」このテーマについて言及しています。
事業計画は、変化のための種です。何をどう変えて、○○まで
にどのように変化させるか!この仮説こそが事業計画です。
過去の流れを踏襲するだけの数値計画を作って自己満足するの
は止めてください。

■事業計画作成時の重要度
※事業計画作成時には、以下の要素が含まれているか確認して
ください。

◆事業立地の見直し・イノベーションの付加ができているか?
 …重要度S
◆収益モデルの創造・見直しができているか?
 …重要度S
◆現状の認識は十分か?
 …重要度A
◆(仮)のゴール〔マイルストーン〕の設定はできているか?
 …重要度S
◆全体を包括する整合性の取れた数値計画ができているか?
 …重要度A
◆数値計画と資金計画との整合性を確認できているか?
 …重要度B
◆マネージメント体制は成長についていけそうか?又は、妥当
 か?
 …重要度B
◆日々修正しながら現実的に対応できているか?
 …重要度S

■経営者の仕事は、事業立地とビジネスモデルの検証・構築、
すなわち事業計画の立案・見直し以外にありません。

経営者の仕事は何?あれもこれも…たくさんありますが、重要
度で下位から消去して最後に残るのは、「事業立地とビジネス
モデルの検証・構築、すなわち事業計画の立案・見直し」です。
であるにも関わらず、大半の経営者はこれらの仕事をぞんざい
にしています。故に、経営者不在の企業体になり下がっていま
す。創業時に考えたビジネスモデルや、親から受け継いだビジ
ネスモデルを進化・発展させることなくただただ継続していま
す。事業計画と称して、過去の事業の時間軸を先に延ばして置
き換えるだけの数値計画を作って自己満足しています。体裁の
良い数値計画は事業計画ではありません。肝に銘じてください。

■経営者には3つの胆力が必要です。

経営にウルトラCは滅多にありません。一つ一つ理詰めで考え
抜く、一つ一つ確実に行動に移す、都度調整しながら継続して
積み上げていく…この行為を粛々と続けていくことこそ王道で
す。
1.理詰めで考える知力と、これを継続する知的胆力
2.確実に行動し続ける行動力と、これを継続する肉体的胆力
3.中々上手く行かないことに耐える耐力、これを継続する精
  神的胆力
経営者には3つの胆力が必要です。

■事業計画とは、江戸時代に中国の奥地の○○を目指す長い旅
の旅程表のようなものです。

存在自体が不確実なゴールに向かって、一歩ずつ歩みを続けて
行かねばなりません。(江戸時代に)日本から中国の奥地を目
指すなら、まずは大陸に渡る手立てを考えます。渡れる航路を
求めて港に向かいます。そのためには、港に向かうための旅費
が必要になります。大陸に渡っても、続く道の存在は不確実で
す。
それでも渡ります。ゴールまでの旅費の算段が読めなくても、
それでも一歩ずつ前に進みます。これらの過程では、様々なト
ラブルにも見舞われることでしょう。トラブルをできるだけ避
けながら、遭遇したら解決しながら、不確実なゴールに向かっ
て歩み続けます。この旅路にゴールは存在しません。

経営とは、ゴールではなく、そのプロセスそのものであるよう
に思います。知的胆力と肉体的胆力、そして精神的胆力を鍛え
ながら、経営という長旅に共に挑んでいきましょう。
楽しみながら。

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中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた
銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、
中長期的な資金繰り管理と金融機関対応(資金調達)を主体的
に行います。単なるアドバイスではありません!

■ サービスの流れ
期首:経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月:資金繰り状況の管理
定期:定例資金繰り管理会議
随時:融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明

■ 導入の効果
1.脱どんぶり勘定!
 ~資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるよ
  うになります。例えば、「販売価格の値上げ(値下げ)」
  「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える
  影響を、数値で把握できるようになります。
2.手間いらず!
 ~金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。
3.任せて安心!
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  対応を行います。
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 ~経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。

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発行責任者:銀行融資プランナー・税理士@モロトメジョー
公式サイト:https://www.useacc.com/
登録・解除:http://www.mag2.com/m/0001683479.html
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