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週刊
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2018年02月23日
 
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ビジネス・キャリア > 経営 > コンサルティング

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おはようございます。
アイ・コミュニケーションの平野友朗です。

「何だかんだいって、基本でしょ」
「その前に、基本をおさえましょうよ」
「そもそも、何でしたっけ?」

最近、いたるところでこう発言しています。

この先は読まなくても展開が分かるくらい当たり前の話。
でも、本当に大事だから読んでおいた方がいい話(笑)


私は年間300冊以上の本を読みます。

マーケティングや技術関連の本が多いですが
そこを見ていても、基本がたくさん書かれています。

この前提がないと話が繋がらないから、
導入部分はそういった情報が多い。

セミナーもそうですよね。
前提となる知識を軽く入れてからスタート。


また、コンサルタントとして
日々多くの方にアドバイスをしています。

そのなかで感じるのが基本と向き合う姿勢。
もしくは、自分の根本と向き合う姿勢。


私はコンサルティングの中で「そもそも」を聞きます。

「そもそも、なんで起業しようと思ったのですか?」
「そもそも、なんで読者を集めたいのですか?」
「そもそも、なんぜセミナーをやるんですか?」

ここで考え込んでしまう人がいるのです。

「そもそも」を理解していないと、
いってはいけない方向に進むことがあります。

たとえば、世の中を良くしようと思って起業したのに、
お金を稼ぐことだけに走ってしまう。

読者を増やした方がいいと勘違いして、
ゴールを設定せずに広告を出してしまう。

セミナーをやる人が多いから
「セミナーくらいやっておこう」と考え無意味に取り組む。

こうなると成果が出るはずはありません。


つねに自分に対して「そもそもなんでだっけ?」と
何度も問いかけてください。

そうすると軌道修正が出来ます。

これは自分に対しても有効ですし、
顧客にも有効、さらに会議などでも使えます。

問題提起をして「できる人」に見える魔法の言葉(笑)


この「そもそも」で軌道修正をした後に、
基本に立ち返ることが多いです。

そして土台を点検することが多いです。


でも、この「基本」を嫌がる人がいます。


「そんなの知っているから、別の話を聞きたい」
「もっとレベルの高い話をして欲しい」
「それ、本で読んだことあります」
「その話、みんな言っていますよね?」

正直、こころのなかでは「う~~~ん」という感じ。


ハッキリ伝えた方がいい場合は

「○○さんは、基本ができていないからレベルは上げない方がいいです」
「まだやりきれていませんよ」

などと伝えます。


できていないのにワンランク上を目指す人は
世の中テクニックでなんとかなると思っている人。

もしくは、そこに憧れを抱いていて、
できる人に見せたいと思っている人。

そも、それではダメなのです。
基本を積み上げてこその応用です。


どんなスポーツも基礎が大事。
フィギュアもはじめから3回転ジャンプ飛ぶわけではない。
1回転、2回転……そして3回転。

頭で知っているだけでは意味が無く、
積み上げて、高いレベルを目指すのです。


ビジネスだってそう。

ビジネスメールだったら7つの型が大事。
これを理解しないまま、崩したら意味がありません。


「知っている」と「できている」は雲泥の差。

「できている」と勘違いしている人には
ストレートに伝えるようにしています。

たまには自分自身でチェックしてくださいね。


「そもそも、なんだっけ?」
「基本は、完璧か」
「知っているだけで止まっていないか」

これを常に問い続けるとレベルは格段に上がります!


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■平野からの今日の問いかけ
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「そもそも」を意識する


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【編集後記】名古屋出張へ行ってきました!
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昨日は、名古屋で3時間の講演がありました。

会社に行くと効率が悪いので、
朝はひたすら家で仕事。

そして、10時台の新幹線で名古屋に向かいました。

移動中の新幹線では、ひたすら執筆。
そして、隙間時間ではAIの本を読みます。

なんとも効率的!

今回の講演は、一般財団法人中部生産性本部様からのご依頼。
『メールの業務改善』についてお話ししました。

生産性本部様の会員だからこそ、
みなさん、生産性にとっても興味があるようです。

「自社の改革にチャレンジしたい」
「今度、研修をお願いするかも知れません」

終わってから色んな人に話しかけてもらい、
講演の手応えを感じていました。

相変わらず咳が出るので、
受講生の方からのど飴をいただきました(笑)

(みなさん、優しい!)

帰りの新幹線は、完全に熟睡。
フル稼働の1日でした。


===


本日の記事は、『毎日0.1%の成長』からの抜粋記事です。

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