スーパー経理ウーマン

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メルマガ名
スーパー経理ウーマン
発行周期
週刊
最終発行日
2018年02月16日
 
発行部数
4,810部
メルマガID
0000119027
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > 会計・経理・財務

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No.658 2018.02.16号(毎週金曜日発行・祭日休刊)     購読料 無料

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計算から接客応対までこなさなければなりません。そんな経理ご担当のみなさん! 
情報収集は、専門誌編集者が総力で作成する週刊「スーパー経理ウーマン」にお任せく
ださい! ちなみに、われら編集者たちが作っている月刊誌はこちらです。→→→→→

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当マガジンの情報を実務に適用される場合は、必ず顧問の税理士さんまたは所轄の税務署
・社会保険事務所等にご相談ください。なお個別のお問合せにはご返答できませんので
ご了承ください。

■今週のContents ◆◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. [エッセイ] 現役編集者が語る「汗と涙のエディター日記」
2. [今月の事務] 2月の事務 ここがポイント!
3. [ワンポイント知識] 「数字で仕事をする人」になるためのヒント教えます
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆

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┃1┃[エッセイ] 現役編集者が語る「汗と涙のエディター日記」
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


こんにちは。
編集部のM美です。

前回に引き続き、来週の火曜日(20日)に発刊になる「月刊経理ウーマン」3月号の
内容をご紹介しますね。

特集企画は「電子申告・納税(e-Tax)にみるみる強くなる3時間セミナー」ですが、
その他に私がイチオシの記事が「社会保険の扶養認定にまつわる実務知識」です。

健康保険では、被保険者が病気やけがをしたときや亡くなった場合、または、出産した
場合に保険給付が行なわれますが、
被扶養者についても同様に保険給付が行なわれます。
その被扶養者に関しては、従業員の奥さんや子供が社会保険の扶養に入ることができる
のは何となく知っていても、詳しい条件については曖昧という人も多いようです。

そこで、被扶養者になれる家族の範囲や収入の上限など、扶養認定にまつわる実務知識を
社会保険労務士の先生にレクチャーいただきました。

社会保険事務を担当されている方はぜひ参考にしてくださいね!


(M美)


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┃2┃[今月の事務] 2月の事務 ここがポイント!
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◆所得税の確定申告-今年の主な改正点

平成29年分の確定申告手続きから、給与収入が1000万円以上の場合の給与所得
控除額について、一律220万円とすることとされました。該当する人にとっては
増税となる改正です

平成29年分の所得税の確定申告書の提出期間は、2月16日(金)から3月15日(木)
です。


[確定申告・中間申告]


以下の確定申告・中間申告の提出と納税の期限は、2月28日(水)です。

・12月決算法人の確定申告
・6月決算法人の中間(予定)申告
・3月・6月・9月決算法人の消費税の中間申告(半期または四半期分)


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┃3┃ 「数字で仕事をする人」になるためのヒント教えます
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日本航空を再生した稲盛和夫氏は、「経営は数字がすべて」といっています。
ビジネスで起こる様々なことは、すべて数字で話すことが大事なのです。
「少し売れ上げが落ちた」というよりも「前期比2割の減少」「前年同期と比べて
15%減」というほうが、正確に実態がつかめます。

ここでは、計数感覚をもって仕事をするためのヒントと、社員に数字で考える習慣を
付けてもらうための経理の役割についてアドバイスします。


コストを分解して考える


大きな「金食い虫」を探して、それを退治することが会社の業績を上げるために重要
ですが、そのために、コストは次の4つのカテゴリーに分けて考える必要があります。

1 売上原価

これは売上を獲得するために直接かかったコストです。卸売業や小売業であれば商品の
仕入コスト、製造業であれば製品を作るためにかかったコストで、材料代や製造現場の
労務費、水道光熱費、機械(減価償却費)、外注加工費などがあります。

2 販売費

これは、販売活動、つまり売上をあげるために必要となるコストです。商品の発送費用、
売上に際して代理店などに支払う手数料、広告宣伝費、販売促進費、販売活動に伴う旅費
交通費などがあります。

3 一般管理費

これは、会社を維持・管理するために必要となるコストです。オフィスの家賃、事務用
消耗品費、通信費、水道光熱費、専門家に支払う手数料などがあります。

4 人件費

これは、会社で働く社員に関連するコストのことで、給与、賞与、退職金のほか、法定
福利費、福利厚生費などがあります。

これら4つのコストは性格が異なるので、それぞれのカテゴリーごとに減らす方法を考え
る必要がありますが、コストも売上と同様、金額を「価格」と「数量」に分けて考えるこ
とがポイントとなります。

まず、売上原価ですが、これは売上が生じると必ず発生するコストであるため、数量面か
らコスト削減を図るのは、なかなか難しいところです。したがって、材料の仕入価格や商
品の仕入単価といった価格面を重点的に検討する必要があります。

販売費も、売上をあげるために使うコストなので、ある程度は売上高に比例して発生する
コストです。しかし、この販売費の中には、「金生む虫」と「金食い虫」が混在している
ケースがほとんどです。
従って、このカテゴリーは、個々のコストが本当に売上につながっているかを検証し、売
上につながっていない「金食い虫」は、バッサリと削減する一方で、売上につながってい
る「金生む虫」は削減するのではなく、むしろ、もっと増やして「大きな虫」にする必要
があります。

一般管理費は、基本的には売上につながらない「金食い虫」と考えられます。価格面と数
量面の両方からコスト削減を検討することになりますが、価格交渉を根気よく進めていく
よりも、まずは「このコストって、そもそも本当に必要なのだろうか?」という数量面を
重点的に検討する必要があります。そして、本当に必要な費用に関してのみ、交渉により
価格を下げる努力をするというアプローチが望ましいでしょう。

最後に人件費ですが、これは価格面から従業員の平均給与を下げることも、数量面からリ
ストラで人員を削減することも難しく、他のコストに比べ削減が容易ではありません。

従って、このコストは、従業員の生産性を向上させるという異なるアプローチが必要とな
ります。具体的には、会社全体の損益計算書を単純に社員数で割った「1人当たり損益計
算書」を算出して社員にオープンにするといった方法です。これによって損益計算書が社
員にも身近なものに感じられ、自分の生産性を意識させるきっかけになるはずです。


(つづく)


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