会社収益がみるみる向上する!1分でわかる物流コスト改善のツボ

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物流コストを3割削減しませんか!!不景気を嘆いてばかりいても解決策は見つかりません。今まであまり手をつけてこなかった物流改善を実践してみましょう。今までやっていないからこそ効果も大きく、売り上げを上げるより容易に会社収益向上に貢献すること請け合いです!物流会社の方も、一般企業で物流に関係する方も必見です。今日からでも着手できる改善手法を1分でわかるように解説します。

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メルマガ名
会社収益がみるみる向上する!1分でわかる物流コスト改善のツボ
発行周期
月曜日、水曜日、金曜日に発行します。
最終発行日
2017年09月25日
 
発行部数
247部
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カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > コンサルティング

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            1分でわかる物流コスト改善のツボ
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■お知らせ

■メーカーと物流子会社 物流子会社の役割とは

■編集後記

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■お知らせ

(1)E-Learningを始めました!

 『3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方』

 株式会社グロースベースとKein物流改善研究所との協働制作講座が完成しま
 した!
 物流のE-learningは珍しいかもしれません。
 一部無料で見られますので皆さんもアクセスしてみて下さいね。

 https://www.kaizen-base.com/contents/logi-42826/

(2)物流人財育成のための無料動画セミナーを開始しました!

今回のテーマは「稼ぎの源泉は現場力!物流技能向上施策を導入せよ!」です。
サブタイトルを「~顧客のハートをつかめる人財を育てるために~ 」ということで、
現場力を高めるとともに、顧客のハートをつかむことでビジネス拡大に貢献できる
人財を育成するポイントをまとめてあります。

物流人財を育てたいとは思っていても、何から手をつけたら良いのかわからない、と
いう方にはぜひご覧いただきたいと思います。

5回に分けて動画つきのメールをお送りいたしますので、好きな時間にご覧いただき
勉強していただければ、と思います。

お申し込みは以下からお願いします。

PCの方
https://24auto.biz/keinlogi/touroku/entryform3.htm

携帯の方
https://24auto.biz/keinlogi/touroku/sp/entryform3.htm


■メーカーと物流子会社 物流子会社の役割とは

メーカーは物流子会社を持つ傾向にありました。

ありました、という表現を使わせていただいたのには訳があります。

それは最近の傾向が変わってきたからです。

最近の傾向とは、と言いますとそれはずばり「メーカーが物流子会社を手放しにか
かっている」ということなのです。

メーカー子会社を物流専業会社に売ることが目立ってきています。

ではなぜ物流子会社が売られてしまうのでしょうか。

この点について少し考えてみましょう。

メーカー子会社の役割は何でしょうか。

かつての子会社の役割は二つあったと思います。それは以下の二つです。

1. 親会社に対して他では出せないような良い価格を提示すること
2. 親会社の人材を受け入れること

異論はあるかもしれませんが、本音はこの二つであったと思います。

今でもこのように考えているメーカーもあるかもしれません。

物流子会社は収益性の高い外販(親会社以外への販売)で儲け、親会社にそれで貢
献する、つまりどこも出せないような安い価格でサービスを提供することが求めら
れたのです。

ではこのニーズに対して物流子会社は応えることができたでしょうか。

もしその回答がNoであれば、厳しい見方ですが存在する意味がないということでし
ょう。

もっとひどい場合は「パラサイト子会社」となってしまっていることです。

親会社が無理な要求をするから儲からない、親会社の仕事が減ってしまって困る、
などといった言葉が会社内で交わされていたとしたら要注意です。

残念ながらこういった言葉が出る物流子会社は親会社から見れば不良息子に他なり
ません。

家から出て行ってもらうことを望むことでしょう。

物流子会社は親会社に貢献はしても、間違っても親会社から養ってもらってはなら
ないのです。

もしこのような状況であれば買ってくれる物流専業者も出てこないでしょう。

なぜならその物流子会社には市場価値が無いとみなされるからです。

次回に続きます。

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■編集後記

セミナーでことあるごとに受講者の方と話をします。

その中で時々聞く言葉なのですが、「第一の抵抗勢力は上司」という話が出てくる
のです。

いろいろなアイデアを持って改善を実施しようと試みるものの、上司が反対する
ことがあるということのようです。

もちろん、その行為が今の会社の状況に照らしてふさわしくない場合もあるでしょう。

一方で上司が勉強不足で部下の提案を理解できないこともあります。

上司の方に気づいていただきたいことは、優秀な部下はたくさんいるということ。

そしてその人たちの力を引き出せていないのは上司の責任だということ。

上司の立場にいらっしゃる方は、部下に負けないように懸命に勉強するなどの
努力が必要なのではないでしょうか。

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■ご意見・ご感想をお待ちしております!

 sr-gs-fp-ks@khh.biglobe.ne.jp

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■日刊工業新聞社 工場管理 10月号 好評連載中!

 「工場全体を効率化できる物流のトリセツ
     第13回『正しい物流アウトソースの進め方(中)』」 

 http://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0007

■プレス技術誌2015年12月号の特集記事として掲載されました!

  「プレス自動化(無人化)における工場物流のポイント」

 http://pub.nikkan.co.jp/magazines/detail/00000581#index

■E-Learningを始めました!

  『3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方』

 株式会社グロースベースとKein物流改善研究所との協働制作講座が完成しま
 した!
 物流のE-learningは珍しいかもしれません。
 一部無料で見られますので皆さんもアクセスしてみて下さいね。

 https://www.kaizen-base.com/contents/logi-42826/
 
■無料メールセミナーのご案内

 前回の無料動画メールセミナーは以下からご覧いただけます。
 5回に分けて「工場の効率を劇的に向上する!
        ~構内物流の果たすべき役割はこれだ!~」
 という題目で実施します。

 まだの方はぜひぜひご覧ください!

 お申し込みは以下からどうぞ。

 <PC>  https://24auto.biz/keinlogi/touroku/entryform2.htm

 <携帯> https://24auto.biz/keinlogi/touroku/sp/entryform2.htm

■物流改革で「収益力向上!」「品質力向上!」「人財力向上」
 Kein物流改善研究所

 http://www.keinlogi.jp/

■Kein物流改善研究所サイトにミニ動画セミナーを掲載しました!

 1.宅配、引っ越しで得する方法
 2.得する荷物と損する荷物
 3.物流品質を向上させるためには

 http://www.keinlogi.jp/ミニ物流動画セミナー-宅配-引越-物流品質/

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☆発行責任者:Kein物流改善研究所 仙石惠一
☆公式サイト:http://www.keinlogi.jp/
☆問い合わせ:sr-gs-fp-ks@khh.biglobe.ne.jp
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