真の経営者への道

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メルマガ名
真の経営者への道
発行周期
隔週
最終発行日
2017年12月08日
 
発行部数
106部
メルマガID
0001155571
形式
PC向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > コンサルティング

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  【ブログ】「コンサルタントブログ」もご覧下さい
  
  永井晶也 http://blog.livedoor.jp/masayanagai/
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       名南経営による経営者のためのメールマガジン       

            ~ 真の経営者への道 ~

========================【 2017/12/8 Fri 】

<<<<<<<<<<<<<<<<< 永井晶也のメール講座【第179講】 >>>>>>>>>>>>>>>>>


「続・入社三年目までに身に付けたい仕事の基本」

 
 ■若手社員の教育は、どこの企業でも担当者の頭を悩ませていること
でしょう。ここ最近の(働くことへの)価値観の変化は顕著であり、
まさしく常識が通用しないと悩むベテラン社員が多いことでしょう。

■しかし、そんなことばかりを言ってはいられません。“企業は人な
り”ですので、どういう状況であろうとも、育てていかなければ企
業の存続はあり得ないのです。また、放っておけば勝手に育つとい
うのも大きな誤解です。働くことに対する“好ましい価値観”が醸
成されない限り、こちらが望むような育ち方はやはり難しいかもし
れません。

 ■以前、このコラムでは、そのために必要な基本として、(1)好ま
  しいビジネスマナー、(2)指示命令の受け方・報連相の仕方、
  (3)正しい叱られ方・褒められ方、の3つのテーマを提示いたし
  ました。どれも、優秀なビジネスパーソンとなるためには必須の項
  目です。今回はこれに加えて、ステップアップするための3つのテ
  ーマをお伝えします。
(1)強い問題意識を持つこと
(2)自責で考えること
(3)フォロワーシップを強化すること
 
 ■“強い問題意識を持つ”とは、常に理想(あるべき姿)と現実のギ
ャップ認識を持ち、そのギャップ解消に向けての強い意欲を持ち続
けることです。問題意識は、積極的な言動の源泉となりますので、
自身において問題意識を強く持つことはすなわち、成長に向けての
具体的な行動に直結するのです。
  
 ■次の“自責で考える”とは、何事も自分の責任で考える「思考習慣」
を身に付けることです。問題の原因を他者の責任と考えているよう
では、自身の成長はありません。自分の責任で考えるからこそ、そ
こに大きな成長のチャンスがあるのです。
  
 ■三つ目はフォロワーシップの強化です。フォロワーシップとは、組
織の目的・目標の達成に向けて、リーダーを補助する機能のことで
す。組織が大きな成果を上げるうえで、リーダーのリーダーシップ
は重要な要件です。しかし、リーダーといえど、一人の人間です。
完璧であることはほとんどあり得ません。そうした時に、自分の足
りない部分を補ってくれる部下がいればどれだけ心強いことでしょ
う。すべての部下が、フォロワーシップを発揮し、リーダーを強力
にフォローすることができれば、最強の組織といえるでしょう。ま
だ地力に乏しい新入社員であったとしても、自分ができることは何
かを常に考え、リーダーの視点に立って、リーダーのフォローがで
きるようになれば、十分組織運営に参画しているといえるでしょう。

 ■いかがでしょうか。今回は、入社三年未満の社員が、習慣として身
  に付けていただきたい三つのテーマをお伝えしました。先の3つの
  基本と合わせ、組織的に意識した取り組みを図って下さい。
  

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  て、その後の成長スピードは大きく変わるものです。入社して3年
  が経過しようとしている今、自身の歩んできた3年間をしっかりと
  振り返ると共に、成長を妨げている阻害要因を明確にすることが大
  切です。本研修では、自己の課題を明確にするとともに、先輩社員
  としてのフォロワーシップ、後輩指導のためのコミュニケーション
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発 行 元:株式会社名南経営コンサルティング
               マネジメントコンサルティング事業部
執 筆 者:永井 晶也(マネジメントコンサルティング事業部統括部長)
発行責任者:村野 文洋(マネジメントコンサルティング事業部マネージャー)
お問合せ先:名古屋市中村区名駅一丁目1番1号 JPタワー名古屋34F
      (TEL)052-589-2784 / (FAX)052-589-2781

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