真の経営者への道

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メルマガ名
真の経営者への道
発行周期
隔週
最終発行日
2017年10月05日
 
発行部数
105部
メルマガID
0001155571
形式
PC向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > コンサルティング

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  【ブログ】「コンサルタントブログ」もご覧下さい
  
  永井晶也 http://blog.livedoor.jp/masayanagai/
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       名南経営による経営者のためのメールマガジン       

            ~ 真の経営者への道 ~

========================【 2017/10/5 Thu 】

<<<<<<<<<<<<<<<<< 永井晶也のメール講座【第175講】 >>>>>>>>>>>>>>>>>


「内定者を逃さず戦力化する」

 
 ■なかなか厳しい採用環境ではありますが、各社ともぼちぼち内定者
  が決まりつつあります。10月月初めには、内定式を行われた企業
  様も多いことと存じます。ただ、まだ油断はできません。
  来年の4月1日の入社式を迎えるまでは、受け入れる側も入社する
  側も不安でいっぱいです。内定後でも、相互の理解が深まらないま
ま、様々な誘いを受けるうちに、「本当にこのまま就職してしまっ
  てよいのだろうか」、「自分にはもっと合った仕事があるのではな
  いか」と疑心暗鬼になりがちです。内定辞退が決して少なくない今、
  企業側としてももっと内定者との相互理解を深める努力が必要です。

 ■お互いの理解の中から生まれる信頼関係があってこそ、内定者の側
  の成長意欲もより強いものとなっていくことでしょう。半面、信頼
  関係が十分に構築できなければ、入社後にも「こんなはずではなか
  った」と、早々に退職することにならないとも限りません。

 ■では、どうすればよいでしょう。一つには、お互いを理解するため
  に、必要最低限の接触頻度は保つようにすべきでしょう。
  弊社では、内定式はもちろんのこと、忘年会や新年会等の行事に、
  極力参加してもらうようにしています。そういう機会が多ければ、
  徐々に組織への帰属意識は高まっていくことでしょう。

 ■もう一つには、入社前の教育です。特に、社会を知らない学生は、
  自分に仕事が勤まるだろうかと、心配を抱えているものです。それ
  ゆえ、これから仕事に役立つことを学ぶ機会が与えられることは、
  大きな安心材料となるでしょう。また、そういう教育の機会を通じ
  て、会社への帰属意識を高めることができれば、他社に気が向く可
  能性を低下させることも大いに期待できます。

 ■こうした教育の機会は、一般的な集合研修の他、通信教育等でも提
  供できます。ただ、効果性を考えた場合、やはり顔と顔を合わせて
  行う集合研修は有効な手段です。自社独自で開催するもの、教育機
  関が実施する研修に参加させるもの、上手く使い分けて教育プラン
  を組むと更に効果的でしょう。

 ■とりわけ、一般的な仕事に対する「好ましい向き合い方や考え方」
  といったマインド面での教育は、外部の教育機関に任せることが有
  効であると感じます。もちろん、社内においてそうした教育も必要
  ですが、どうしても社内では甘えが出やすい上、自分達に都合のよ
  い解釈にもなりがちです。それゆえ、世の中はこんなに厳しいとい
  うことを、しっかり理解してもらうためにも、一般化して伝えるこ
  とができる教育機関の集合研修が有効なのです。

 ■いかがでしょうか。こうした取り組みを効果的に実施できますと、
  内定者を確実に繋ぎ止めるだけでなく、入社前にモチベーションの
  高い状態を創り出すことが可能なのです。入社する前から、既に勝
  負は始まっています。学生にとっても、企業にとっても、よりよい
  状況を早々に確立するために、できるだけ早い段階からこうした取
  り組みができるとよいでしょう。


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 【研修】~仲間と共に「働く」を考える~
       平成30年度内定者研修

   中小企業にとって、昨今の厳しい採用状況の中では特に、採用し
  た「人材」を優秀な「人財」に育成することが、ますます重要とな
  ります。また、早期戦力化するためには、早くに好ましい行動習慣
  を身に付けることが大切です。本研修では、入社前の準備として、
  演習やディスカッションを通じて、「働く」ことについて向き合っ
  て頂きます。
   また、派遣企業様ごとに内定者への期待事項を事前にお聞かせ頂
  いたうえで(派遣責任者の方に弊社へお送り頂きます)、理想の新
  入社員像を明確にし、社会人として素晴らしいスタートを切るため
  の目標設定にチャレンジします。


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   日本の産業の多くが成熟期・衰退期を迎え、他社と差別化できず
  値引き競争に巻き込まれ、忙しいわりには利益が出ないという企業
  が増えつつあります。さらに、今後は法改正により、労働時間の
  規制が厳しくなります。
  今まで「営業の量」で業績をカバーしてきた企業は、徹底的に「営
  業の質」を改善していかなければなりません。
  そのためには、あれもこれも手をつけるのではなく、「残すこと」
  と「捨てること」を決め、さらに「残すこと」の中で、どこに力を
  注ぐべきかを明確にし、「営業の質」を徹底的に改善することが必
  要不可欠です。
   当セミナーでは、これから営業部門を強化したい中小企業の経営
  者・経営幹部の方に、取捨選択を行う視点と、「営業の質」を改善
  するための具体的なポイントをご紹介します。


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発 行 元:株式会社名南経営コンサルティング
               マネジメントコンサルティング事業部
執 筆 者:永井 晶也(マネジメントコンサルティング事業部統括部長)
発行責任者:村野 文洋(マネジメントコンサルティング事業部マネージャー)
お問合せ先:名古屋市中村区名駅一丁目1番1号 JPタワー名古屋34F
      (TEL)052-589-2784 / (FAX)052-589-2781

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