右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】

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メルマガ名
右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】
発行周期
日刊(まとめ部分は10秒で読める)
最終発行日
2018年10月22日
 
発行部数
128,247部
メルマガID
0000114948
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > コンサルティング

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平成30年10月22日 平成進化論 5517号

【 「コンサルタント」として、自分で自分をコンサルしてみては 】

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
 http://www.2nd-stage.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


◎本メールマガジン(平成進化論)は、

 複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、ホテル、海外事業など
 20社以上のベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、

  ------------------------------------------------
  骨太かつ卓越した<本物の教育サービス>を通して
  「変容の喜び」を提供し続ける
  ------------------------------------------------

 ことを目的とし、5500日以上にわたって毎日お届けしている、
 個人発行として日本最大級のビジネスメルマガです。

 熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

 ★鮒谷周史プロフィール http://www.2nd-stage.jp/profile/


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<鮒谷の活動ダイジェスト>

■今日は個別コンサル2件でした

───────────────────────────────────



■こんにちは、鮒谷です。


 今日は個別コンサル2件、でした。



■それでは、

 「今日のピークパフォーマンス方程式」

 (ビジネスにおいて、
  最高の結果を発揮するための方程式)

 をどうぞ。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<今日のピークパフォーマンス方程式>

【 「コンサルタント」として、自分で自分をコンサルしてみては 】

───────────────────────────────────



■私(鮒谷)は頻繁に、

 【コンサルタントとして、
  自分で自分をコンサルする】

 ことを行うように心がけています。

 これを実践すると二つのことに気づけます。



■一つ目は、

 【人には、一人ひとり、固有の文脈がある】

 と気づきます。


 理論、理屈がどれほど通っていることで
 あったとしても、
 
 必ずしも100%、その理論を自分の状況に
 当てはめられないことがある、

 と気づくのです。



■客観的に見れば、

 「非の打ち所のない正解」

 であっても、人には、


 各自が大切にしている価値観や感性、

 あるいは、

 過去の履歴や、
 現在置かれている環境、

 さらには、

 簡単に外からは推し量れないような
 込み入った事情など、


 さまざまな、完全には外部から
 理解できない「文脈」があり、

 それゆえ人は、理論・理屈通りに
 動けないことがあることと分かるようになります。

 

■もう少し詳しく説明すると、

 自分で自分をコンサルしようと思ったときに
 初めて、

 ----------------------------------------

 もし他人に説明を求められても
 うまく伝えにくい、あるいは伝えたくない、

 「簡単に外からは推し量れないような
  込み入った事情」

 が自身の内にもある、

 つまりはそれは他者の心のうちにもある

 ----------------------------------------

 と気づくのです。



■この現実は、

 特に他者に対して、
 何かをアドバイスする立場や役割の人

 (経営者やマネージャー、コンサル等)

 は心がけられるべきでしょう。

 
 つまり、

 【上から目線で、
  正しいことを伝えるのはたやすいが、

  それを納得し、理解し、
  実践してもらうことは極めて難しい

  (各人固有の文脈があるから)】

 ということを深く理解しておく必要が
 あるということですね。



■これが分かれば、
 例えば私(鮒谷)であれば、

 自分が行っているコンサルに対して、
 つねに

 「不安であり続ける=謙虚になる」

 ようになります。


 「果たして自分は、どこまで深く、
  お客さまのことを分かっているのか」

 について(良い意味で)懐疑的で
 あり続けられるようになるのです。



■こうした不安に苛まされるからこそ、
 お客さまに対して、

 より深い部分まで理解をするためのヒアリング、
 あるいはインタビュー能力を高めたり、


 そこから洞察する力を鋭くする
 トレーニングを強化しなければならない、

 との決意を新たにせずには
 おれなくなります。


 こうしてコミュニケーションについて
 一段、深く思いを致せるようになるのは

 【コンサルタントとして、
  自分で自分をコンサルする】

 一つの効用でありましょう。



■二つ目に気づくのは、

 自分で自分をコンサルしてみると、

 【(自分が自分を見るのだから当然ですが)

  自分との距離が近すぎて
  答えが分からなくなることがある】

 こと。



■自分がいかに、

 【自覚なく、主観に囚われながら
  生きてきたか】

 が、よく理解できることでしょう。


 客観的に見れば、
 間違いなくこちらが正しい結論であり、
 
 さらに、

 自分の文脈と照らし合わせても、
 やらないという選択肢などあり得ない、

 ということであってすら、


 ついつい目の前のことに囚われて
 そこに意識を向けていなかったり、

 あるいは、それを行うことが自分に
 とってプラスになると分かっていても、

 あえて、目をつむって見ないようにし、
 先送りし続けてきたことがたくさんあった、


 と気づくはず。



■今、行っていることを継続するよりも、

 新しいことに着手し、行動するのは、
 その何倍も精神や身体に負荷がかかるから、

 おそらくは無意識のうちに、

 【これじゃないだろう、、
  と理解していても、
 
  あえてそこから、
  目をそらそうとするメカニズム】

 が働いているのかもしれません。



■人は自分について、
 コンサルしようとするほどに

 (=客観的に見ようとするほどに)

 こうした痛みが存在することに気づき、
 それうえ、 

 【人間とは、
  見るべきことを見ようとしない生き物】

 であると、つくづく分かります。



■意識して行ってみると、
 ほかにもいろんな発見がありますが、

 【コンサルタントとして、
  自分で自分をコンサルする】

 を行うことで、
 たくさんのことが学べるので、

 ぜひあなたにも一度、
 試してもらえれば、と思っています。




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 今日も人生とビジネスを楽しみましょう!


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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】   ┃
┃                     ┃
┃ ■「コンサルタントとして、       ┃
┃   自分で自分をコンサルする」     ┃
┃                     ┃
┃  と多くのことを知らされるだろう。   ┃
┃                     ┃
┃ ■一つには、人には           ┃
┃                     ┃
┃  【各人固有の文脈】          ┃
┃                     ┃
┃  があり、               ┃
┃                     ┃
┃  理論、理屈では正しいとされていること ┃
┃  であっても、その通りには動けない、  ┃
┃                     ┃
┃  ということが往々にしてあると、    ┃
┃  自分の内側を覗き込むことで気づくはず。┃
┃                     ┃
┃ ■もう一つには、            ┃
┃                     ┃
┃  「自分は自分に近すぎるゆえ、いかに  ┃
┃   自分のことを理解していなかったか」 ┃
┃                     ┃
┃  についても気づくこととなるはずだ。  ┃
┃                     ┃
┃ ■他にもたくさんのことを学べるので、  ┃
┃  あなたも一度、            ┃
┃                     ┃
┃  「コンサルタントとして、       ┃
┃   自分で自分をコンサルする」     ┃
┃                     ┃
┃  という思考チャレンジを行ってみると  ┃
┃  よいだろう。             ┃
┃                     ┃
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