上司の心得、部下の心得

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当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる!!。 公式メルマガ『キャリまぐ!』にも登場した、NK総研 所長 瀬川裕之がお送りする組織マネジメント改革のための人間関係、コミュニケーションの根っ子の部分をお送りする無料メルマガ(2006年2月スタート)!!  会社や組織が持つ独自の当たり前に人は大きな影響を受けています。言われれば気づくことばかりですが、自分ではなかなか気づかない。 一つのテーマを上司と部下の2つの視点からお伝えしています。

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メルマガ名
上司の心得、部下の心得
発行周期
週刊(水曜日)12時30分
最終発行日
2019年03月20日
 
発行部数
998部
メルマガID
0000184055
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > マネジメント

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ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。


●今回のテーマは●(今回のテーマは約4分で読めます)

【モチベーションを上げる前に!!】(部下編)

◆○◆─ since 2006.02 ───────────────<2019.3.20>─

上司の心得、部下の心得  ◆ 672号 ◆

────────────────────────────────◆○◆
こんにちは。
組織の当たり前のレベルを上げることで強い組織を構築する!!
活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。

「会社(上司)がアホなので、やる気が起きないんです!!」

カウンセリングやインタビューでよく聞かれる言葉です。

文字を読むと気づくことも多いかと思いますが、
普段の仕事の中では意外と気づくことなく時が過ぎています。

もったいないですよね。


今週も最後まで、お付き合いください。



代表 瀬川裕之 著 
「当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる」
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組織の持つ“当たり前”のレベルを上げる!!
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────────────────────────────────◆○◆

さて、今週は【モチベーションを上げる前に!!】
部下編をお送りします。


「会社(上司)がアホなので、やる気が起きないんです!!」


実は私もサラリーマン時代に本気でそう思っていました。


一生懸命仕事をやろうとしていても
納得できないことばかりを言ってくる。

決断しないし、何もしない。

一生懸命やってもムダ、
やるだけ損をすると本気で思っていました。



“それなりに仕事をして一日を過ごす!!”


それでイコールのように考えていました。



誰が見ても愚かな行為です。
自分の方がほっぽどアホです。

自分の人生を他人のせいにしてムダにしていました。



しかし、分かっていてもそれに近い状態で
仕事に取り組んでいる人が多いのも事実です。

ほとんどの方が同じような感覚を
持ったことがあるのではないでしょうか。



しかし、そんな状況に全く影響されない人がいます。

それをモチベーションに変える人がいます。



それは、


“本気の目標を持っている人!!”



「そうなったらいいな~」

ではなく、

「必ずそうなる!!」


という、本気の目標です。



それには具体性が必要です。


例えば、ダイエット

「痩せたいな~」

ではなく、具体的に

「6ヶ月で5Kg痩せる!!」


目標が具体的になることで
行動が具体的になってきます。


そして、大事なのはその想いの根源。

なぜ、そう思うのか!!

なぜ、目標を達成したいのか!!


目標を達成した時の姿を
ワクワクしながら明確にイメージしてみる。

言葉にしてみる。
絵にしてみる。
写真にしてみる。



行動が具体的になることで
モチベーションを上げることを意識することもなく
周りからはモチベーションが高いと見られます。


行動しているのですから、当たり前のことです。


モチベーションを意識して上げるのでなく、
目標に向かって行動することが
次のモチベーションに繋がります。


スモールステップ(マイルストーン)で
目標を設定することが大切なのは
継続するための刺激となるからです。


モチベーションが落ちるのは
自分自身が妥協した時であり、
行動することを止めた時です。


妥協するのは簡単です。

今の楽を選択すればいいだけです。


しかし、妥協するにはキッカケがあります。

自分が楽をしたいだけではなく、
周りの影響であることも少なくありません。

まったく妥協せずに済めばいいのですが、
世の中そんなにうまく行くことばかりではありません。

妥協せざるを得ない状況も起こります。


そんな時にどうするのか?


そんな時は、目標を変更すればいいのです。


「本気の目標を簡単に変えるなんて・・・!!」


そんな風に考える方もいるでしょう。


それは逆です。

本気だから変えるんです。



どうしても妥協せざるを得ない状況だから、
次の行動のために時には遠回りしてでも
達成するためにストーリーを変更する。


例えば、期間を延ばすこともあるでしょう。

レベルを一段階落とすこともあるでしょう。

目標そのものを変えることもあるかもしれません。


ただ、大事なのは、


“納得して妥協すること!!”


最後は自らが選択し、決断すること。


自分のことですから、
自分で選択して決断するのは当たり前なのですが、
そう思っていない人が意外と多い。


これが次のモチベーションを奪う最大の要因です。


「○○だから、できない・・・」

で、終わるのではなく、

「○○だから、変更する!!」

「○〇だから、やらない!!」

と決断する。


自ら決断するのは勇気がいります。

本当にムリなのかを考えます。

納得するまで、もう一度努力しようと思うかもしれません。


想いがあるからこそ、決断が遅れるかもしれません。


だからと言って、あいまいにする理由にはなりません。


最後はそれで後悔しないかどうかです。


上手くいことばかりではありません。

しかし、後悔するかどうかは
結果の成否だけではありません。

プロセスが重要です。

そのプロセスの中でも
最も大切なのは決断です。

決断をあいまいにしないこと。


仕事では結果を出すことが求められます。

しかし、それだけではモチベーションを
維持することはできません。



“目標を持って、時には納得して妥協する!!”


モチベーションを意識する前に
まずは少しでもいいので行動する。

動き出すことが大切です。


「動き出すモチベーションもありません!!」

もし、そういう方がいたら、
自分の欲求を振り返ってみてください。

理性で抑制していることも多いでしょうが、
人は欲求に従って行動します。

今、なぜその行動をしているのかを
振り返ってみてください。

行動しなくても、今何を想っているのか。

自分自身が見えてきます。

まずはそこから始めましょう!!



今週も当たり前のレベルを上げていきましょう!!



◆今回の心得◆

あいまいな欲求を具体的な目標に変換してみよう!!




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【編集後記】

「妥協したくなるし、他人のせいにしたくなる!!」

仕事でもそうですが、ダイエットしていると
ほんとうに自分の弱さを身に染みて感じます。

そんな時は半年後、一年後を考えます。

そこで天秤に掛けることになるのですが、
少しは立ち止まって考えます。

それでも妥協することもありますけど、
自分で決断したと納得できます。

ダメはダメなんですけどね。(^^;)


最後までお読み頂き、ありがとうございます。
今週も笑顔の一週間でありますように!!

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商用の場合を除き、転送、転載は自由です。
社内やお客様に是非ご紹介下さい。
その際に、NK総研 メールマガジン「上司の心得、部下の心得」
より出典と明記していただければ幸いです。

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【上司の心得、部下の心得】

発行者:瀬 川 裕 之

NK総研 代表
 組織の持つ当たり前のレベルを上げることで強い組織を目指す!!
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(一社)日本産業カウンセラー協会 北関東支部
認定講師、産業カウンセラー
 
HP: http://www.counselor.or.jp/

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