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なぜ社長が思うように社員は育たないのでしょうか？世の多くのリーダーたちは問題社員に対して、まずは「直す・正す」というようなアプローチから始めますが、往々にして同じ問題が繰り返されてしまいます。そこで、説明の仕方を変え、伝え方や教え方、そして聴き方を学ぶなど、何とか社員にわかってもらおうと時間を費やします。コミュニケーションに関する情報は氾濫していますが、しかし、なぜ問題は一向に解決されないままなのでしょうか。本メルマガでは、自立型社員を生み出すための効果的な方法をお伝えしたいと思います。
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- 開発技術者たちよ！ 開発マネジメントの達人になろう
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- 発行者経歴
- このメールマガジンに対してひとこと
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開発の推進に心を砕いておられる人たちの悩みは次の３項目に整理されます。１）計画された通りの開発目標を達成するには、２）計画の期限に間に合うように開発を完了するには、３）開発する製品やサービスが業績に貢献できるようにするには。こうしたことに応える思考と行動の追究と、これを身に付けるため研究・研鑽のお役に立つことが、このマガジンの使命です。
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仕事の課外授業－成果を上げるための能力 講義
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「英語ができることが“グローバル”じゃない」。日本・中国・アジアで４０年以上にわたって人づくりを続けてきたユニーク会長による“グローバルリーダーを育てる”メルマガ。社内外の人づくりから、トップ企業が繰り広げる中国・アジアの最先端ビジネスまで、実体験に基づく「成長のヒント」をお届けします。
- 要約 ハーバード 米国 ビジネス知識源
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- 生年月日
- 発行者経歴
- アメリカ版の社労士です！米国ロサンゼルス在住の保険と労務管理サービス会社社長。ANA、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング シニア・コンサルタントを等経て現職。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了(MBA)。
- このメールマガジンに対してひとこと
- アメリカで部下がいると労務管理は大変。日本とはまったく違った労働法や労働習慣。
さらに困るのは英語で部下を管理するつらさ。。。。。
そして、ほんのちょっとした行き違いが訴訟問題に発展することも。
アメリカの保険・労務管理サービスのプロフェッショナル Philosophy です。
2000年にアメリカに本社がある人事コンサルティング会社（Mercer社）でコンサルタントのキャリアを
積んで以来、10年以上人事の仕事をしてまいりました。2004年に渡米してからは一貫して日系企業の皆様の
人事管理をご支援しています。
アメリカの人事管理の中には保険の管理も含まれ、またそのコストの増大が毎年大きな負担となって
企業にのしかかっています。
アメリカの企業経営に欠かせない保険、労務管理のご相談はお任せ下さい。
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【2003年創刊！14年目に突入です。】英語でビジネスする機会が増えていませんか？でも、あの一言がもっと的確に言えたら！という悔しい場面もいっぱい。そこで、英語版ハーバードビジネスレビューより毎週1つ記事をピックアップ。マネジメントに役立つ英語の1フレーズを3回練習します。知らず、知らずのうちにグローバル人材に近づけるメルマガです。
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