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- 赤津雅彦の「働き方改革」キーワード
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日本企業の世界的地位の低下、生産性低下が叫ばれる中、国をあげての「働き方改革」が本格化しています。このメルマガでは、数多くの「改革」を陰で支援し成功させた赤津雅彦が、すぐにでも着手できる改革手法のヒントを1分でキーワード解説致します。働く側ばかりで無く、働かす側にも役立つ内容です。
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- やさしく学ぶマネジメント ～利益向上のヒント満載～
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経営者の情報を活かすセンスと情熱が，仕事の質改善につながり財務の改善をもたらすのです。筆者の体験した何気ない日常の出来事を事例に，マネジメントのコツをお伝えします。
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- インフォメ－ション・プラザ 三鈴舎
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2007年8月号は、遺言と逆転参院の国会運営を特集。その他、金ETF、私の本棚、こころのナビ、とじひもでは、遺贈による社会貢献など満載。
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- 自分を変える“気づき”ロジカルシンキングのススメ
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筋道を立ててものごとを見たり、考えたり、伝えたりすることで自分を変えていくことができます。約1000社の経営コンサルティングや審査、身近な出来事から感じた「気づき」はビジネスマン必見です！
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仕事の課外授業－成果を上げるための能力 講義
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新刊『覚悟力－なぜか結果を出す人の生き方』の著者であり、個人の『戦略的人生』を応援するパーソナルコンサルタントが講義する仕事の課外授業です。仕事ができる人が磨き続ける「成果を上げるためのノウハウ」が毎週学べます。
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- 頭の活性化！（南富士産業（株）の知的刺激マガジン）
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「英語ができることが“グローバル”じゃない」。日本・中国・アジアで４０年以上にわたって人づくりを続けてきたユニーク会長による“グローバルリーダーを育てる”メルマガ。社内外の人づくりから、トップ企業が繰り広げる中国・アジアの最先端ビジネスまで、実体験に基づく「成長のヒント」をお届けします。
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- 実践！事業承継・自社株対策
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事業を頑張れば頑張るほど、利益が出て会社は良くなっていきますが、反面、自社株評価は当然、高くなっていきます。自社株に関しては、事業承継をはじめ、分散した株式の買取り、従業員持株会の運営、退職する役員や社員の株式の買取り、増資や組織再編、相続税対策など、様々な問題があります。まずは自社株に関する知識、その上でこれらの問題にどのように対処していったらよいのか、様々な自社株対策に関与してきた税理士が毎週語っていきます。
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- アメリカ人事 【質問です】
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2003年創刊！在米20年以上の著者がアメリカでのHRコンサルティングの経験から毎週1つの質問を投げかけます。この質問に日本語と英語で答えることで最先端のマネジメントを英語で学ぶ習慣が身に付きます。
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- 「ニューヨーカーたち」 by ケニー・奥谷
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オフィスに戻ると、同僚が泣きじゃくっていた。「どうした？」「今朝レイオフになったわ。今日の5時で皆とお別れよ」私がプラザホテルに赴任した1994年から最初の2年間はレイオフの嵐が吹き荒れた時代。プラザホテルを溺愛したオーナー、ドナルド・トランプ氏も破産の危機に直面。最良のオーナーを失いかけた世界最高峰のホテルは競売へと傾いていく。恐怖に怯える私にできることは、ニューヨーカーたちの働きぶりを一心にまねることだけだった。ここに私が学んだニューヨーカーたちの生き方、考え方、そして人生観について述べてみたい。
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- FRI Magazine
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FRI Magazineは、ターンアラウンド・マネージャー（企業再生請負人）として実績をあげた河合によるメルマガです。経営立て直しの現場に入り込んで気づいたノウハウ、キャリア論、そして、時事問題の裏側までをお伝えしようと思っています。各種メディアに掲載している論文の生情報も
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- 戦略経営の「よもやま話」
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戦略経営のためには、各業務部門のシステム化が必要です。またその各部門のシステムを、ミッションの実現のために有機的に結合させていかなければなりません。それと同時に正しい戦略経営の知識と知恵を身につけなければなりません。
ここでは、よもやま話として基本的なマネジメントの話も併せて紹介します。 -
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- 開発技術者たちよ！ 開発マネジメントの達人になろう
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開発の推進に心を砕いておられる人たちの悩みは次の３項目に整理されます。１）計画された通りの開発目標を達成するには、２）計画の期限に間に合うように開発を完了するには、３）開発する製品やサービスが業績に貢献できるようにするには。こうしたことに応える思考と行動の追究と、これを身に付けるため研究・研鑽のお役に立つことが、このマガジンの使命です。
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- NPOマネジメントスクール メールマガジン「コラムで管理職研修」
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NPO法人マネジメントスクールでは、｢管理職者の仕事の生産性向上」を主要テーマとして実践的な研修を行っております。
このメールマガジンは、「コラムで管理職研修」と題して、研修の中で、管理職者の方などから頂いた、職場の実務上参考になったとのご意見やご質問の内容などを含め、皆様にご紹介したい実務に役立つ情報を送信させて頂きます -
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- 小笠原昭治のマーケティング＆ストローク
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３冊のマーケティング書と、1冊の自己啓発書を上梓した、1000件を超えるマーケティングの現場たたき上げの著者が[1]マーケティングの現場で使うマーケティングフローRDPと[2]従業員の経営意識を高める経営戦略と[3]職場の人間関係を改善して生産性を向上させるコミュニケーション【否肯定】の3つをテーマに贈るメールマガジン
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- 成長し続けるマネジャーに向けた折々のことば
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現在マネジャーとして活躍するみなさん、これからマネジメントの道を志したいとお考えのみなさんへの応援メッセージをお送りします。
私は、マネジメント・コンサルタントとして、年間約1,000人のマネジャーのみなさんと接しています。私が接点を持ってきたマネジャーのみなさんが大切にしていることばや、私が重要だと感じているリーダーシップやマネジメントに関することばなどを、一日ひとつずつご紹介します。 -
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- 採用から退社まで！ 正しい労務管理で、運命の出会いを引き寄せろ
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就業規則とは、入社から退社までの「ルールブック」であり、
労使トラブルを未然に防ぐ「ワクチン」であり、
効率的な事業運営や人材活用を行うための「マニュアル」でもあり、
会社と従業員を固く結びつける「運命の赤い糸」でもあります。
就業規則の条文一つ一つが、会社を大きく発展させることに寄与し、更には、働く人たちの幸せにも直結します。
ぜひ、この場を通じて御社の就業規則をチェックしていただき、問題が生じそうな箇所は見直していただきたいと思います。
現役社会保険労務士である私が、そのお手伝いをいたします。 -
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- 非常識な歯医者の歯科医院マーケティング対策
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【あなたの歯科医院は新規患者を十分に獲得出来ていますか？】他業種のマーケティング・ノウハウを取り入れ小さな失敗と成功を繰り返してきた現役の歯科医師だからこそ解る事があります。実践者ならではの言葉です。
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