赤津雅彦の「賃金改革キーワード」

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ベストセラー「賃金システム再構築マニュアル」の著者・赤津雅彦がお届けする、1分でわかる賃金制度改革ヒント集。経営者や賃金・報酬制度改革に携わる中・上級者読者向けに、人も企業も活きる賃金制度づくりのヒントを紹介しています。

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メルマガ名
赤津雅彦の「賃金改革キーワード」
発行周期
月刊
最終発行日
2018年12月03日
 
発行部数
152部
メルマガID
0000191023
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
ビジネス・キャリア > 経営 > 人事

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  赤津雅彦の「賃金改革キーワード」2018年12月号
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 賃金決定にも大きな影響を与える、「人事評価制度」について
のキーワードをヒントに、日本企業の賃金の在り方を御一緒に
模索しましょう。今回は、弊社で提唱する「人事評価十戒」の
「運用編」です。


人事評価 制度運用「十戒」

5 期首面談、「前評価」を実施したか
 「前評価」

 期首面談は、評価対象期間の始めに、今期の目標設定が適切かどうかを見極めるために行います。

「前評価」とは、評価期間の期首に行う評価で、期首の面談の際にあらかじめ、あるいは事前に行う、仮の評価のことです。

 ここでは、対象となる被評価者が、これからの期間に行うべき責務に相応しいか等、適性を観ることも含まれます。つまり、「適所・適材」であるかどうかが問われるのです。

 ちなみに、「適所・適材」とは、適材適所からきた筆者の造語です。まず企業が負うべき社会的な責任は、社内での役割やポジションとなって具現化されます。これが、「適所」です。さらに、その責務や役割を担うべき「適材」であることが、被評価者に求められるのです。

 評価対象となる期間の前に、すでに評価対象となった期間(前期)があれば、そして同じ担当者であれば、前の期の評価を踏まえて、今期に何をどこまで行えれば、どのような事が達成できた事になるか等、上司は部下に対して具体的な指導が行えるのです。

 例えば、3等級・3級(一人前)に格付けされた被評価者が、上のランク(4級=「もう少しでベテラン」や5級=「ベテラン」)を目指すには、それなりの準備が必要です。いわばその準備段階で行うべき評価が、仮の評価となる「前評価」なのです。


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■赤津雅彦の「賃金改革キーワード」 発行人: 赤津 雅彦
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『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/ より発行しています。

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