大家さんの満室経営実践術「修繕編」高利回りへの道

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家賃収入3500万利回り15%以上で回す40歳の現役大家不動産コンサルタントが発信。築古物件の満室経営に不可欠な商品価値を取り戻す為の修繕に関するノウハウと満室にするまでにあったエピソード、空室対策など、不動産投資、賃貸経営において知らないと損をする情報満載。

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メルマガ名
大家さんの満室経営実践術「修繕編」高利回りへの道
発行周期
不定期
最終発行日
2019年01月22日
 
発行部数
2,118部
メルマガID
0000200155
形式
PC・携帯向け/テキスト形式
カテゴリ
マネー > 不動産 > マンション・駐車場経営

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大家さんの為の満室経営実践術 利回り15%への道

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「空室率8割」の「お化け物件」を「即満室」にし
自らの力で「利回り15%以上物件」を作る42歳、
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お金が残る「高利回り」を自ら作り出す、
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        満室経営実践会 Since 2005年
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 をお読み頂き「特典動画」及び「書籍挟込特典」を

ご請求頂いた方へお送りしています。



みなさんこんにちは

満室経営実践会 小林大祐です。




「リフォームコスト削減」の「本質」とは?




結論から言いますと「コスト削減」の「本質」は

「相場観を持った指値」にあります。





業者が儲からないが赤字にならないギリギリのラインでの指値、

ズバリ、これこそが「リフォームコスト削減」において

「最強の指値術」となります。





その「相場観」を知る為にはどのようにするべきなのか?

それは「各設備機器メーカー」の「販売戦略」を紐解き、

「各設備機器メーカー」の「得意不得意」を理解した上で、

1台の小ロットの場合、10台のまとまったロットの場合の

2パターンで実際に市場に見積を取得する事が必要です。






しかしここで「相場観」を把握する為に

重要なポイントがあるのです。






それは「そもそも見積依頼をする先が重要」なのです。





少しかみ砕いて言いましょう。





日本における「建材業界」の「業界構造」は、



▼製造メーカー
  ↓↓   
▼1次代理店  
  ↓↓
▼2次代理店
  ↓↓
▼専門施工店
  ↓↓
▼工務店
  ↓↓
▼大家さん



という商流になっています。

これは「日本独特の流通システム」なのですが、

「装置産業」における物販に関しては「あらゆる商材」が

日本ではこの流れになっています。





この場合どこで見積を取るのが「正解」なのか判りますか?





答えは「製造メーカー」、「1次代理店」、「2次代理店」、

「専門施工店」、「工務店」の全てです。





この各商流におけるポジション毎に「1台」「10台」と見積を取る事により

実際には「製造メーカー」からの「1次代理店」への「卸価格」が定価の何掛けなのか?

「1次代理店」から「2次代理店」への「卸価格」が定価の何掛けなのか?

「2次代理店」から「専門施工店」への「卸価格」が定価の何掛けなのか?

「専門施工店」から「工務店」への「卸価格」が定価の何掛けなのか?





すべて把握する事ができます。





でも「業界分析」も大変で、各商流毎の企業へ対して「見積依頼」をする時間がない。

そもそもそんな「業界構造」や「専門分野」の「共通言語」を実装していない。

する時間がない。そもそもできない。そんな方へ朗報です。

「調達戦略セミナー」では設備機器業界の動向、各設備機器メーカーの経営戦略、

そして実際の卸価格、掛け率を全て調査した超機密情報を用いて講義します。

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本セミナー内容は「帝国データバンク」や「東京商工リサーチ」等の調査会社へ依頼すると

1商品だけでも200万円~500万円の費用が掛かる程、機密が高い内容です。

もしくは「AT・カーニー」等の企業向け「外資系コスト削減コンサルティング会社」へ

数千万円支払いコンサルを受けなくては知り得る事ができない情報でしょう。





これらの普通の大家さんでは知り得る事ができない「水回り設備機器」の

「コスト削減」に不可欠な「相場観」を実装してもらう為に2年半ぶりに開催です。

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「業界人」でないと決して知る事ができない、その内容の「機密性」の高さと、
  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
その内容を余すところなく開示したが為に「設備機器業界」に”激震”が走った、
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
あの「掟破り」の伝説のセミナー内容と、過去の参加者の声をまずはお聞き下さい。
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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                   満室経営実践会 小林大祐

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                   小林大祐
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