ベンチャー社長アレックスのここだけの話

こんにちは。
アレックスです。

先日、従業員のS君から
「アレックスさん、新しいメンバーが多くなってきたので、
大阪にいるタイミングで大阪支社のメンバーに、今後の会社の方向性について
お話してくれませんか？」
と依頼されまして、説明しました！

内容についてはまた別でメルマガで書こうとは思っていますが、
今回僕自身が嬉しかった事を（大した事ではないかもしれないですが）
今日は書きたいと思います。

1つ目は、従業員のS君がこういう事を依頼してきた事です。

実は、S君大阪勤務で、僕とは月に1回ないしは0回くらいしか接することがなくて、
というか全然会わないのですが、そのS君が会社組織の事を考えて、
自主的にこのようなイベントが必要！と判断して僕にダイレクトに伝えてきた事が嬉しかったのです。

例えるならば付き合っていた恋人が自分の為に
「最近忙しそうだから、〇〇買っておいたよ」みたいな感じですかねw

つまり、一瞬でも会社の事を思ってくれていた事が嬉しかったです。
嬉しかったなー。

2つ目は、これはちょっと逆張り感ありますが、
会社の事を知らない従業員が増えてきた事です。

ちょっと違和感があるかもしれませんが、僕的にはこれはある意味嬉しい悲鳴で、
組織が大きくなり人が増えてきたという事ですね。

これまでは僕の知り合いから声をかけていきメンバーを集めてきたので、
ある意味距離が近いですよね。そのため僕が何をしようとしているのかが
簡単に伝わる距離感だったわけです。

それが今では採用面接の時しか会った事がないメンバーもいます。
そういう意味では組織が成長してきたと実感できた瞬間なので
「嬉しかった」という気持ちになりました。

おそらく今は、たまに「今後の方向性」を話せばまだ伝わるのかもしれませんが、
従業員の人数が今の２倍、３倍になってくるとそうは行かなくなるので、
何かしらの伝える手段を考えなければいけないと思っています。

ちなみに、楽天ではエレベーターホールに「楽天主義」という
ポスターが貼られていて嫌でも覚える状態にしていましたね（笑）

でもそれが大事なことなんだろうなと思います。