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「成功率2割、失敗率8割」は本当か?ウェブ漫画『脳外科医 竹田くん』が暴いた医療現場の“信じがたい現実”

命を預ける現場で繰り返し起こる、医療事故というあってはならない事態。その背景には、日本の医療システムそのものが抱える「構造的問題」が横たわっているようです。今回のメルマガ『施術家・吉田正幸の「ストレス・スルー術」』では著者の吉田さんが、ウェブ漫画『脳外科医 竹田くん』のモデルとされる医師の事例を取り上げ、医療事故が繰り返された背景を検証。さらに患者側が自らを守るために持つべき視点について考察しています。
※本記事のタイトルはMAG2NEWS編集部によるものです/原題:日本の医療の闇を問う~システムの病理~

日本の医療の闇を問う~システムの病理~

2026年5月6日のYahoo!ニュースの記事がこちら。

【法廷ルポ】「ネット漫画「脳外科医 竹田くん」モデル兵庫・赤穂市民病院の脳神経外科医裁判」脊髄の神経をドリルで切断し重度障害 事故の背景に横たわる“医療現場の現実”とは…

日本の医療現場では、毎年数千件の医療事故が報告されている。

その数字の裏側に何があるのか。患者は白衣の専門家に命を預けるが、手術室という密室で何が起きているのか。

今回取り上げるのは、ウェブ漫画『脳外科医 竹田くん』で描かれた実在の医師をめぐる事例である。これは単なる個人の失敗ではなく、医療システム全体の構造的問題を浮き彫りにする。

竹田医師の経歴と医療事故の概要とは?

竹田医師は県立赤市民病院などで勤務した脳外科医である。短期間に11件の医療事故を起こし、患者を死亡させるなど深刻な結果を招いたとされる。

漫画の作者は被害者家族で、訴訟では亡くなった人が戻らないため、「このような医師がいることを一般に知らしめ、さらなる被害を防ぎたい」という意図で公開された。

実際の医療ミスは漫画に描かれた11件を超える可能性が高い。関係者によると、成功率は2割程度、失敗率8割に達するとの証言もある。

一見信じられない事例が浮き彫りになった。具体的には…

これらの手術は上級医が同席するチーム医療であったが、竹田医師の行動により修正手術が必要になるケースもあったという。カルテ記載が不十分で、証拠が残りにくかった点も問題視されている。

なぜ止められなかったのか⇒病院・組織の論理

病院側が事故を隠蔽しやすい構造が背景にあるようだ。

大きな病院は「表沙汰にしたくない」というプライドと、行政・学会への影響を考慮する。医者不足も要因の一つで、人材を簡単に切り捨てられない現実がある。

先輩医師が「指導するからオペに入れてやってくれ」とフォローした結果、問題が長期化するケースも指摘された。

また、医師免許の更新・管理が緩やかである点が大きい。

車の免許のように定期的な適性検査や講習がなく、重大事案でも免許剥奪は極めて稀である。厚生労働省の審議会で年間20件程度が議論されるが、取り消しに至るのは本当に悪質な数件に限られるという。

竹田医師の場合も、刑事裁判で有罪(懲役1年執行猶予3年)となったが、免許停止期間が短く、将来的に臨床復帰の可能性が残るというのだから空恐ろしい。

この事例では、患者の神経をドリルで損傷した手術室のカメラ映像が重要な証拠となった。

しかし、すべての手術室にカメラ設置が義務化されているわけではなく、病院側の抵抗も強い。このあたりは患者自身が声を大にして訴え続けなければならない問題なのだろう。

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医療システムの本質的な課題とは?

ここに関しては、NO BORDER Xfileというチャンネルを見て頂ければわかりやすい。

患者を殺す死神ドクター“竹田くん”の正体─成功率たった2割…量産される医療事故と医療利権の闇【NoBorder X File 019】

断らない在宅医療というキャッチコピーのさくらライフグループ代表・中田医師のインタビューの指摘は以下の通りである。

この「量が質を上回る」構造は、竹田医師の事例に限った話ではない。

医療事故調査制度がスタートした2015年以来、累計の医療事故報告件数は3,000件を超えている。

ただし、これは制度に基づいて報告された数字に過ぎず、実態はさらに多いと考えるのが自然だ。なぜなら報告義務があるのは「予期しない死亡事例」に限られており、後遺障害や重度障害のケースはカウントされない。

氷山の一角、という表現がこれほど適切な場面もそうはない。

構造的な問題はもう一つある。インセンティブの設計だ。

日本の診療報酬制度では、手術の難易度よりも件数が収益に直結しやすい。病院経営の観点から見れば、「安全に手を出さない」より「とにかくオペを回す」方が数字になるケースがある。

竹田医師の勤務先が問題を長期間放置できた背景には、こうした経営上の論理も働いていたのではないかと推測できる。

さらに視野を広げると、医師個人の資質以前に「誰が医師を評価するのか」という問題がある。

現行の仕組みでは、医師の臨床能力は主に所属機関の内部で評価される。つまり、病院が隠したいと思えば隠せる。

第三者による定期的な技術評価制度は存在せず、免許更新も形骸化している。車の運転免許でさえ高齢者には認知機能検査が義務付けられているのに、人の命を扱う医師に同様の仕組みがないのは奇妙というほかない。

僕は施術者として25年、14万件を超えるセッションを重ねてきた。

その経験から言わせてもらうと、「技術」と「倫理」は別物でありながら、深いところでつながっている。

自分の手の感覚に正直であること、クライアントの反応を読み取ること、そして「今日は限界だ」と気づいて止まれること。

それは医療の世界でも変わらないはずだ。問題は、止まれない仕組みの中に人を置いてしまうことにある。

一方で、すべての医師が問題を抱えているわけではない。

熱意ある医師も多く、患者さん自身が「何かおかしい」と感じたときにセカンドオピニオンを求める重要性が強調された。有名度や肩書きに頼らず、信頼できる医師との関係構築が鍵となる。

テレビやネットの露出や書籍出版の数に対して、利権に奪われず、倫理的医師というのは反比例しているな、と感じた。

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では、患者である僕たちは何ができるのか。いくつかの具体的な姿勢を挙げてみたい。

1.「聞く権利」を使うこと

手術を勧められたとき、「この手術をしなかった場合どうなりますか」「担当医は何件このオペを経験していますか」と聞いていい。

日本人は医師に遠慮しがちだが、これは権利の問題だ。主治医が「失礼な質問だ」と感じるような雰囲気を出すなら、それ自体がサインかもしれない。

2.セカンドオピニオンを「裏切り」と思わないこと

日本では今もセカンドオピニオンを求めることに後ろめたさを感じる患者が多い。しかし、むしろ「別の視点を聞いてみたいので」とはっきり言える患者の方が、医師側にも緊張感を与える。

大病院の看板より、「この先生は自分のことをちゃんと見てくれているか」という実感を優先してほしい。

3.記録を残すこと(ココ重要)

竹田医師の事例では、手術室のカメラ映像が決定的な証拠になった。すべての診察・説明をメモする、可能であれば録音するという習慣は、何かあったときの備えになる。

「何もなければ必要ない記録」ではなく、「何もないことを確認するための記録」だと考えると気が楽だ。

4.身体のシグナルを軽視しないこと

これは施術者としての実感でもあるが、手術後に「なんとなくおかしい」「以前と違う感覚がある」という訴えを、「術後だから仕方ない」と流してしまうケースは多い。

その感覚こそが初期の異変であることが少なくない。あなたの身体は正直だ。それを代弁できる言葉を持つことが、自分を守る第一歩になる。

医療は確かに進歩している。

しかし、システムの倫理が技術に追いついていない現実も同時に存在する。竹田医師の事例は、その落差が極端な形で露わになったケースに過ぎない。

手術室の透明化、免許更新制度の見直し、インセンティブの修正。これらを進めるには、患者・家族・医療者・行政の意識変革が必要だ。

だが変革を待つ前に、今日から自分にできることがある。

「信じる」と「知る」は違う。白衣の向こうを知ろうとする姿勢が、あなたの命を守る最初の一手になる。

あなたはどうする?

この事例は、個人の資質の問題を超えて、医療という「神の領域」に近いシステムの脆さを示している。

命を預かる責任と、組織の論理・人材不足・免許管理の緩さが交錯するとき、何が優先されるのか。患者はどのようにして信頼できる医療を選べばよいのか。

手術室の透明化(カメラ義務化)、免許更新制度の見直し、インセンティブの修正…これらを進めるためには、患者・家族・医療者・行政の双方の意識変革が本当に必要なのだ。

竹田医師のような極端な事例は表面化した一部に過ぎないのかもしれない。

僕らは白衣の向こう側にある現実を、どれだけ知ろうとしているだろうか。自分の命がかかるとき、ただ信じるだけでなく、疑問を持ち、確認する姿勢が求められている。

医療は進歩し続けている。しかし、その恩恵を安全に享受するためには、闇の部分にも光を当て続ける必要がある。あなたは次に病院を訪れるとき、何を基準に医師を選ぶだろうか。

それにしても…このポストはやりきれない。

● らいおんさんのXポスト
【悲報】「脳外科医竹田くん」ここまでの医療事故を起こしても実刑にはならず

(メルマガ『施術家・吉田正幸の「ストレス・スルー術」』2026年5月9日号の一部抜粋です。続きはご登録の上お楽しみください。初月無料です)

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image by: Shutterstock.com

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医療機器メーカー勤務を経て、2000年7月に整体院にて独立開業。 一日200名以上の整体院に成長。その後7店舗展開。独立専門整体スクール開校し、生徒は全国で活躍している。 15万2000人以上を施術。整体スクールは650名以上の整体師を輩出。現在も施術及び施術指導継続中。 店舗立ち上げから閉鎖まですべて体験し、やりたくないことをやめ、やりたいことにエネルギーを集中させる人生へのシフト。 医療機器メーカー時代に得た生活習慣病に対する知識と経験を踏まえてヴィッシュ整体法を創始。 著書に「集客革命」「でも、大丈夫!!」「ぶっちぎり集客力」すべて現代書林刊がある。 JPMA日本理学手技療法協会代表理事 フィットバランス療術学院 学院長 エネルギー整体Vitsyu-Yoga 院長 趣味はトレイルWalking&Running。愛犬はアメコカ女の子“アビィ”

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【著者】 吉田正幸 【月額】 ¥880/月(税込) 初月無料 【発行周期】 毎週 月曜日

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