AIによる文章生成が一般化しつつある現在、「自分の名前で出す文章を、AIに書かせてよいのか」という問いに直面する方も少なくありません。メルマガ『j-fashion journal』の著者でファッションビジネスコンサルタントの坂口昌章さんは今回の記事で、AIという道具の本質と、それを使いこなせる人間の条件について考察しています。
AIという工房、自律する者だけが使いこなせる道具
1.誰が書いたか、という問い
私は四十年間、書くことを生業としてきた。その私が、AIに文章を書かせることに、しばらくの間、奇妙な罪悪感を覚えていた。
自分の名前で出す文章を、AIに書かせていいのか。それは欺瞞ではないか。読者への裏切りではないか。そういう感覚が、ぬぐいきれなかった。
しかし、あるとき気づいた。この問いは、書く側の問いであって、読者の問いではない、と。
読者の立場に立てば、目の前に良い文章が提示されることに価値がある。それが一人の人間によって書かれたのか、複数の人間の手を経たのか、あるいはAIの助けを借りたのかは、本質的な問題ではない。問題は、その文章が読者に何かをもたらすかどうかだ。
この単純な事実に気づいたとき、罪悪感は消えた。
2.中世の工房という先例
歴史を振り返れば、私が悩んでいたことは、実は新しい問題でも何でもなかった。
中世からルネサンスにかけて、ヨーロッパの画家や彫刻家は工房単位で仕事をしていた。ミケランジェロもルーベンスも、その名のもとに多くの弟子や職人を抱えていた。依頼主が発注し、親方が構想し、弟子たちが実際の作業を担う。完成した作品は親方の名で世に出た。
これは欺瞞だったのか。違う。それが当時の創作の標準的な形態だった。親方の才能とは、構想する力であり、全体を統括する眼力であり、工房という組織を機能させる経営能力だった。手を動かすことと、創ることは、別の次元にある。
現代の私たちは今、同じ地点に立っている。
AIという、きわめて優秀なアシスタントを手に入れた。このアシスタントは疲れを知らず、膨大な知識を持ち、指示すれば瞬時に文章を生成し、構成を提案し、表現を磨く。これはまさに、新しい形の工房だ。
親方は私自身だ。何を作るかを決め、どう作るかを指示し、出来上がったものを評価し、修正を加え、最終的に世に出す判断をする。この一連の行為の責任者は、あくまで人間だ。
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3.道具が人間を選ぶ
しかし、ここで重要な問いが生まれる。
工房という仕組みは、誰もが活用できるのか。答えは、否だ。
中世の工房において、弟子を率い、作品の質を保証できたのは、長年の修練によって自分自身の眼と技を鍛えた親方だけだった。弟子の仕事を見て、何が足りないかを判断できる者だけが、工房を機能させることができた。
AIも同じだ。
AIに何を頼むかを決めるには、そのテーマについての深い理解が必要だ。AIが出してきた結果を評価し、何が良くて何が悪いかを判断するには、判断の基準を自分の中に持っていなければならない。AIに修正を指示するには、どう直せばよいかがわかっていなければならない。
つまり、AIという道具は、それを使う人間の力量を問う。
力量のある者の手に渡れば、AIは能力を何倍にも増幅する。しかし力量のない者が使えば、AIはただ平均的な何かを生産する機械にしかならない。あるいは、それ以下になる。
道具は使い手を選ぶのだ。
4.時間が増えた先に何があるか
AIの普及が進む中で、よく言われることがある。「ルーチンワークをAIに任せれば、人間は創造的な仕事に集中できる」という言葉だ。
これは本当だろうか。ルーチンワークをAIに投げることで、確かに時間は生まれる。しかし、その時間に何ができるかは、その人間がそれまで何をしてきたかによって決まる。
自律して考え、自分の仕事を作り出してきた人間には、空いた時間は可能性の時間になる。新しい企画を考える時間、深く学ぶ時間、これまで手が届かなかった領域に踏み込む時間になる。
しかし、与えられた仕事をこなすことに専念してきた人間には、空いた時間は途方に暮れる時間になりかねない。何をすればいいかわからない。自分で仕事を作ったことがないから、作り方がわからない。
AIは時間を生み出すが、その時間を何に変えるかは、その人間の問題だ。
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5.自律とは何か
ここで言う自律とは、組織を離れることではない。独立して働くことでもない。
自律とは、自分の頭で考え、自分の判断で動き、自分の責任で何かを作り出す姿勢のことだ。
組織の中にいながら自律している人間はいる。与えられた仕事の中に自分の問いを持ち、その答えを探し続けている人間だ。逆に、肩書きだけは自由業でも、他者の期待に全面的に依存して動いている人間もいる。
AIの登場は、この自律の有無を、かつてなく鮮明に可視化する。
なぜなら、AIは補助はするが、方向は示さないからだ。何を作るか、なぜ作るか、誰のために作るかを決めるのは、依然として人間でなければならない。AIにその問いを投げることはできない。正確に言えば、投げることはできるが、AIが返す答えは、あなたの答えではない。
自分の答えを持っている人間にとって、AIは強力な工房だ。自分の答えを持っていない人間にとって、AIは自分のなさを映す鏡になる。
6.新しい工房主として
私はこう考えるようになった。
私は今、新しい形の工房を持つ経営者だ。AIという優秀なアシスタントを抱え、自分の構想を形にする環境が、かつてなく整っている。四十年間鍛えてきた眼と判断力が、ここで生きる。
この感覚は、自由だ。
道具は進化する。筆から活版印刷へ、タイプライターからワープロへ、そしてAIへ。その都度、道具に使われる人間と、道具を使いこなす人間に分かれてきた。
使いこなす側にいるために必要なのは、技術への習熟だけではない。自分が何を作りたいか、なぜ作るのかという問いを、自分の中に持ち続けることだ。
その問いを持つ者にとって、AIは史上最強の工房になる。
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■編集後記「締めの都々逸」
「仕事を自分で 作れるならば AIは強い 味方だぜ」
AIを味方につけられる人は、自分で仕事を作れる人です。どんどん仕事を作って、どんどんこなせば、AIに仕事奪われるどころか、儲かる一方です。でも、仕事を作れない人は、AIと仕事を奪い合うことになります。AIと同じ土俵で戦ってはいけません。勝てるわけがない。
これ、中国工場と国内メーカーの関係に似ていますよね。同じ土俵に立つのではなく、強い存在を使えばいいのです。（坂口昌章）
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