若手の育成に不可欠な、彼らに手本を見せるベテラン社員。部下を持つ身となったからには「頼られるベテラン社員」でありたいものですが、そんな上司になるにはどんなことを心がければいいのでしょうか。今回の無料メルマガ『がんばれ建設～建設業専門の業績アップの秘策』では著者の降籏達生さんが、歌手のさだまさしさんが上げる「やばい老人の3つの条件」を紹介しつつ、そのヒントを記しています。
やばいベテラン社員になろう
近年若手技術者の採用や育成に力を入れる企業が増えています。同時に、若手を育成し、よい仕事の見本を見せるベテラン技術者の役割が増大しています。ところが、やる気が失せ、ただ仕事をこなすだけのベテラン社員がいることも事実です。
会社の役に立ち、存在感のあるベテラン技術者、今流にいうと「やばいベテラン技術者」になるためにはどうすればよいのでしょうか。その条件としてさだまさしさんは「やばい老人になろう」にて次の3つだといっています。
その一 「知識が豊富」
その二 「どんな痛みも共有してくれる」
その三 「何かひとつスゴイものを持っている」
やばいベテラン技術者は知識が半端なく豊富です。
「この雲行きだと●時には雨になるぞ」
「今の降雨量は3mm/時間だからスポンジを用意して打設を決行しよう」
「この切羽ではくずれるおそれがあるから吹き付けを急げ」
「（砂をギュッと握って））この砂のFM（粗粒率）は2.65前後だ」
などと現場ですぐに必要な知識を蓄えているのです。
またやばいベテラン技術者は、若手技術者や職人の顔色がおかしいのをみると、「おい、大丈夫か」と声をかけます。そして「実は…」と悩み話し出すとじっと聞いてくれます。そして「オレの若いときもそうだったよ。一緒だな」と痛みを共有してくれるのです。
さらに、ひとつスゴイものを持っています。これは仕事には限りません。
- 釣り選手権で優勝
- フルマラソン サブスリー（3時間以内で走る）
- 毎日1冊本を読んでいる
こんなやばいベテラン社員がいると若手は憧れ、将来あの人のようになりたいと思うものです。
江戸においての老人の評価基準は三つあったといいます（『日本人なら身につけたい江戸の「粋」』より）。それは…
一、「どれだけ若者を笑わせたか」
二、「若者を引き立てたか」
三、「良きものを伝承したか」
「やばいベテラン社員」をめざしたいものです。
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