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時流を読まぬ経営者が「ちっとも売上が伸びない」とボヤく滑稽さ

商売チャンスを広げるために必要な一要素として「時流への対応」があげられますが、では「どう対応するか」というとなかなか具体的な対策は思いつかないものです。そんな経営者の方々のために、今回の無料メルマガ『がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!』では著者の梅本泰則さんが、時流に適応するための分析法である「PEST分析」について詳しく紹介しています。

時流を読んで商売に活かす

最近、「SWOT分析」の講義をする機会がありました。講義は、SWOT分析のやり方と、そこからの課題解決法を検討することが主題でした。

おさらいになりますが、SWOT分析は組織の外部環境と内部環境について分析をするツールです。そして、組織を取り巻く外部環境にはどんな機会(Opportunity)と脅威(Threat)があり、組織の内部にはどんな強み(Strength)と弱み(Weakness)があるかということを検討します。この4つの要因から戦略を考えるのがSWOT分析です。

あなたのお店について考えるならば、世の中の動きや変化はどんな影響を与えるかそれに対してお店の強みをどのように活かせるかお店の弱みをどのように避けられるか、ということになります。かなり便利な方法ですが、分析には時間が必要です。ここでSWOT分析を細かく説明するのは大変ですので、今回は外部環境分析の一部を紹介します。

時流の分析法です。

経営は時流に適応することが大切だと、以前にも言いました。ですから、時流が分からなければ、良い経営は出来ません。では、時流とはどんなことを指すのでしょう。それを分析する方法に「PEST分析」というものがあります。また横文字です。ここは我慢してください。

「PEST」とは、政治(Politics)、経済(Economics)、社会(Society)、技術(Technology)のことを表します。つまり、政治、経済、社会、技術に関してどんな変化が起こっているか、また起こると予測されるかということを分析しようというものです。何だか難しそうですが、もう少し詳しく説明します。

PEST分析

大まかに言えば、「政治の変化」とは、政策や政治体制の変化や法制度の変化のことです。「経済の変化」とは、経済成長や下降金利の変化グローバルな動きの変化などを表します。「社会の変化」とは、人口の変化消費者行動の変化といったことです。「技術の変化」とは、新しい技術が開発されているか従来の技術が発展したかという観点から見ていきます。

これらの点について、あなたのお店にとって関係のありそうなことをもう少し細かく拾い出していかなくてはなりません。例えば、政治の点では

経済の面では、

社会的な側面からは、

技術的なことからは、

といったことがあげられるでしょう。

いかがですか。中には関係がなさそうに感じる事柄があるかもしれませんが、そんなことはないのです。ここから「時流」をくみ取る必要があります。

考えられる時流

例えば「スポーツ庁の政策」をとってみましょう。こんな「時流」を感じ取ることが出来ます。

また、ESG環境社会ガバナンスやSDGs持続可能な開発目標といった国の動きは人々や社会全体の環境意識向上につながっていきます。当然、環境に配慮したスポーツ用品やサ─ビスが登場するでしょう。そのときに、ESGやSDGsについての情報がなければ上手な商いはできません。

技術の進化は、もっと大きな影響があります。例えば、いずれVR仮想現実やAR拡張現実によるスポーツ観戦やスポーツ体験が普及しますので、そうした商品を扱うには、それなりの仕入れ先を開拓しなければなりません。

そして、今は高価なものですが、選手やチームのトラッキングデータやコンディションを分析管理する機器やソフトが簡単で安価なものになっていくはずです。また、3Dプリンターによる商品開発も進むでしょう。いずれにしても、技術の進化はスポーツ用品の変化に大きな影響を与えます。新しい市場やチャンスが現れるに違いありません。

そして、これらのことに、スポーツショップはまだ手をつけていません。「時流をうまく活用すれば商売チャンスは広がるのです。メーカーさんや問屋さんからもたらせる情報だけでは、このような「時流」は見えてきません。

そのためには、世の中の流れに関心を持つことです。

さらにいえば、野球グローブの修理や体育器具の納品ばかりに追われているとなかなか「時流」は見えてきません。時流を見て対応するのも経営者の仕事です。今すぐPEST分析をされてはいかがでしょう。

■今日のツボ■

image by: Shutterstock.com

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ワン・トゥー・ワンコンサルティング代表。スポーツ用品業界での経験と知識を生かし、業界に特化したコンサルティング活動を続ける。
スポーツ用品業界在籍33年の経営コンサルタントが、スポーツショップの業績向上法について熱く語ります。スポーツショップのために書かれた、日本初のメルマガです。ここには、あなたのお店がかかえている問題を解決するヒントがいっぱいです。

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【著者】 梅本泰則 【発行周期】 週刊

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