最も問題が解決しない考え方とはどのようなものでしょうか？それを思ったことがある人は、意外といるかもしれません。今回のメルマガ『致知出版社の「人間力メルマガ」』では、京セラ出身の経営コンサルタント岸良裕司さんが、あのカリスマ経営者・稲盛和夫氏から学んだ考えを語っています。
稲盛和夫にまつわる朝礼・スピーチに使える話
ビジネス書の世界的なベストセラーとして知られる『ザ・ゴール』の著者・ゴールドラット博士。
その博士の思索に大きな影響を与えた一人といわれている岸良裕司さんは、独自の改革手法を駆使し、さまざまな問題を抱えた企業や行政団体などを、短期間で劇的に変化させてきました。
本日は「朝礼・スピーチに使える話」と題して、『致知』2012年9月号に掲載された岸良氏のインタビュー記事の一部をお届けいたします。（肩書は『致知』掲載当時）
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「最も問題が解決しない考え方」岸良裕司（ゴールドラット・コンサルティング日本代表）
京セラ在籍時、稲盛和夫さんは「私にもできるのだから皆にもできる」と常日頃語っていた。
だが、僕は新入社員の頃、自分が稲盛さんのような凄い人になれるとは到底思えなかった。
でもある時、稲盛さんのような偉大な人が存在しているからには、必ず何かの理由があるはずだと考えるようになった。
要するに「あの人だからできる」という考え方をやめたのである。
「あの人だからできる」と定義すると、学びがそこで止まってしまうからだ。
大好きだった京セラを飛び出したのは43歳。現在様々な赤字企業や問題を抱えた組織の経営コンサルティングをさせてもらっている。
相談の中身はそれぞれに異なるが、何か問題があって、ずっと解決しない時には必ず一つの共通した症状がある。
それは「人のせいにする」ということだ。
「あそこの会社は力があるから」
「うちには人材がいないから」
といったように「○○のせいだ」という言葉が必ずどこかに出ている。
いつも僕は同じ質問をする。
「人のせいにして問題は解決しますか」
世界中の誰に尋ねても「しない」と口を揃えて答える。
にも拘わらず、我われは人のせいにしがちで、その結果、問題を放置してしまう。
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