「大ぼら」吹けば会社が儲かる。なぜ有能な経営者ほど吹くのか?

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有能高名な経営者の共通点は、これまでもあらゆるところで語られてきています。そんな中のひとつに「大ぼらをふく」という面もあるとするのは、無料メルマガ『戦略経営の「よもやま話」』著者の浅井良一さん。浅井さんは今回、日本を代表する経営者が口にしてきた様々な「大ぼら」を紹介すると共に、その効用を解説しています。

「大ぼら」をふく

日本電産の永守さん、ユニクロの柳井さん、そしてソフトバンクの孫さんの3人は「大ぼら3兄弟」なのだそうです。そのなか、最も「小ボラ」なのが永守さんだと本人が言っています。

永守重信さんは、仲間3人とゼロから創業し、今や世界一のモーターメーカーにまで成長させたのですが、その「社名」からして壮大で、「松下電器産業をも超えるような日本一の会社を目指す」として「日本電産」と名付けたと言われています。そして、最初に手がけたのは、なんと基本方針作りだったそうなのです。

その基本方針たるや「非同族企業」「いかなる企業のカサの中にも入らない」「インターナショナルな企業」の経営3原則であって、何故そこから始めたのかについて「永守イズムを記した冊子『挑戦への道』のなかに『始めにめざす目的、志をしっかりと掲げなければ、何事も成就出来ない』」とその意思を述べられています。

これも「ほら」なのか、上質なマネジメントの基本セオリーなのか。ところで、永守さんが目標にした「松下電器産業」の松下幸之助さんも、少し趣が異なるものの「大ぼら」のようなものがあります。“水道哲学”で「真の使命は、物資を水道の水のごとく安価無尽蔵に供給して、この世に『楽土を建設する』ことである」というものです。

日本電産もパナソニックも卓越したエクセレント・カンパニーであり、この両社の「大ぼら」と「卓越性」には、何か相関があるのでしょうか。

またドラッカーに言葉を手がかりに考えてゆきたいのですが、

「成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつの『習慣的な姿勢』と『基本的な方法』を身につけているかどうかの問題である」

「卓越性」を実現させる経営者の「習慣的な姿勢」には、「経営の節目」ごとに時宜に適った「大ぼら」を宣言することもあり、宣言したらなら、それを有効に「卓越性」に導かなければなりません。また「大ぼらこそが卓越を適えるための道具」でもあります。

そうしたら「大ぼら」を実現するための「基本的な方法」とは何か。

「自らの強みを知り、得意とする仕事の仕方を知り、自らにとって価値のあるものを知ればよい。これに加えて、成果をあげるための原則を知ればよい。何に貢献すれるべきかを明らかにし、何に集中すべきかを定め『目線を上げればよい』」

が解答で、その含蓄をご理解ください。

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