地域新聞社
このように成長への土台は着実に強くなっており、これをさらに好転させていくことがこれからの目標だと認識しています。
■アセット（企業資産）と戦略
当社が「アセット」と呼んでいるものは、フリーペーパーを発行しているという言葉だけではなかなか気づきにくい、当社の大事な企業資産です。私の就任時に、ストラテジックプランを通じて、これを9つのアセットとして明文化し、可視化しました。
このうち5つに触れますと、まず世帯数です。先ほど申し上げたとおり、174万世帯に毎週1回、ラストワンマイルでリーチできます。次に配布網で、2,400人近い配布スタッフがエンドユーザーにお届けしています。クライアントについては、年間7,000を超える事業者様が広告や折込チラシをご用命くださっています。さらに、6万人の読者データがあり、読者とインタラクティブに情報交換ができる資産を持っています。そしてこれらを含め、創業42年・上場企業としての信頼も大きなアセットだと考えています。
ストラテジックプランは、もともと資本が少なく体力のない当社が、どのように企業価値を上げていくかをベースに策定したものです。フリーペーパーのエリアを1つずつ広げていこうとすれば、先ほどのアセットを1つずつ手当てしていかなければならず、非常に大きなエネルギーと資金が必要になります。
一方、ストラテジックプランでは、すでに培ったアセットをベースに、さまざまな企業様とアライアンスや協力を進め、新しいビジネスやサービスを創造していきます。これを当社では「シーパワー戦略」と呼んでおり、ストラテジックプランの大きな柱となる考え方です。後ほどご説明しますが、ROICの観点から非常に効率の良い戦略だと考えており、本日はその切り口からもご説明したいと思います。
結論として、地域新聞社は「新聞を発行する会社」から「地域の価値を事業に変える会社」へと、まさに新たなステージに踏み出したと言えると考えています。
■LSS加盟とIVACレポート
ここからは、LSSという団体と、そこが発行するIVACレポートについてお話しし、その切り口で当社のストラテジックプランを測るとどうなるかをご説明します。
LSSはLeading Startup Squareという団体で、加盟企業は560社超、そのうち上場企業が42社含まれています。当社もLSSに加盟しました。LSSは、経営者や企業をつなぐことで、新規事業や事業提携、M&Aなどを生み出していくことを目的とした団体です。
株式会社地域新聞社：個人投資家向けIR説明会文字起こし（8）に続く