「叱る」の中の「価値観」と「企業文化」の浸透
「叱る」という行為は、強烈な意思表示です。
「私心」のない「公」から発した「叱り」は強烈な経営者の「価値観」の表明です。松下さんは、あえて多くの社員のいる「公」の場で叱ることも結構あったようです。これは松下さんの経営者としてのメッセージです。
これに対して本田さんは、本田さんの「価値観」に反することがあると瞬間的に怒りを発したようです。
これらの強烈な「叱る」の「価値観」にかかわる行為とメッセージは、社員にとって、「何が大事」かを直接的に感情のレベルまで強く伝えます。私心があれば、それはマイナスの風土を形成します。公の立場から発せられる「叱る」の波動は、企業の強みの根幹になる首尾一貫した「価値観」の習慣、「企業文化」となり、全社員の無意識レベルの「考え方」や「行動」となり企業を成長に導きます。
「叱る」は叱るべき時は、私心なく「叱れる」ことが大切です。
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