さっそく本文のなかから、気になった部分を赤ペンチェックしてみましょう。
第一歩は「お客様のお困りごと」を見つけること
会計とは「お困りごと解決」をお金に換算すること
お困りごとの解決によって「報酬」が生まれる
決算書とはお金の「流れ」と「状態」を示すもの
損益計算書（PL）～「どれだけ儲かってるの？」売上から経費を除いて、いくら利益が出たのかを示したものが損益計算書（PL）
貸借対照表（BS）～「どれだけお金があるの？」企業が持っている資産の状態を表したのが貸借対照表（BS）
発生主義と現金主義のギャップを埋めるために必要になるのが、キャッシュフロー計算書です。１年間の現金の出入りをまとめて、最終的に１年間でお金がいくら残っているのかを計算した報告書です
BSの右側は、『よそからの借入』や『本業の利益』など、どこからお金を調達したかの『実態』を表す。そして左側は、『現預金』『在庫』『車』などのように、調達したお金をどんな形で保有しているかの『表現方法』を表しているんだ
お困りごとをたくさん解決したほうが、成績もよくなる
社員の給料を上げたいなら、内部留保に頼らず、利益を増やすしかありません
BSとは『お困りごと解決チーム』の累計の成績表
PLとは『お困りごと解決チーム』の今期のテストの結果
PLの最終的な利益がBSの純資産につながる
「変動費を減らす工夫」＝「粗利を増やす働き方」
黒字倒産になる主な原因
１．過剰な在庫を抱えているとき
２．売掛金が回収できなかったとき
３．過剰な投資をしているとき
「商品開発部」では、どうやって客単価を上げるかを中心にディスカッション
あくまで経営者目線で会計をどう読むか、知りたい方には最初の一冊としてピッタリの内容だと思います。
これから独立起業しようと考える方には、特におすすめの内容です。
ぜひ読んでみてください。
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