戦争もコロナ対策も「空気」で決める日本。エリートがなぜ道を誤る？

「だめな予想」というものは現実となる

この『昭和16年夏の敗戦』という書名をみると、昭和16年夏に敗戦。さらっと流すと、1945年の8月15日を思い浮かべるかもしれない。

しかし昭和16年というのは、西暦1941年のことである。1941年の夏に「日本必敗」が正確に予想されたということである（ただし、原爆の存在は想定外だったようである）。

戦争を始めるまでもなく、この時点で、日本の敗北が決定していたという意味である。そして実際にこの年、1941年12月8日、真珠湾攻撃が実行された。その後の惨憺たる結果は、周知の通りである。

つまり、物事の結果というのは、正確な予想ができた時点で決まっている。身に覚えがあると思うが、たとえデータに基づかなくても、悪い直感というのは、大抵ほぼ思った通りになる。

つまり「このままだと事態は良くならなそうだ」「悪いことになりそうだ」と感じることは、実際そうなるということである。別にスピリチュアルな話ではない。大抵の「想定外」は実は想定外ではなく、想定したがらなかった、わかっているのに目をそらしていただけということである。

なぜこうなるのか。

これを阻むものこそが、空気である。この時の判断は、周りがどう考えているかに左右される。そしてその周りも、周りをあてにしているので、決断ができない。会議や話合いをしても右往左往するのは、これが根本的な原因である。つまりは、責任者が不在なのである。

何度も書いているが、多くの会議の基本機能は承認である。原案とは決定事項の異名である。よって、かなりの部分が要らない。決まらない会議は、原案が穴だらけで、提案者がだらしないからに他ならない（実際、私の提案のせいで長引いた会議も多くあるので、自責の念を込めてである）。

一方でだめな決定になってしまう会議は、責任者の側に確固たる信念と、伝えるための適切な手段が用意されていないためである。よくわかっていない周囲の空気に翻弄され、本質的な部分が伝わっていないため、だめな結果がわかっているような決定になる。だめだとわかっている決定事項を実行して、結局残念な結果になる。

学級経営の場合も学習指導でも、家庭教育でも、本質的には同じである。何となくこれじゃだめだと思っていることをやっても、だめになるに決まっている。あるいは、だめな結果が出ているのを、力技で押さえつけて蓋をして見えなくしているだけである（そして、いつか爆発する）。

だめになることが、予想できているか。できているなら、策を打って方向を変えない限り、遅かれ早かれ予想される結果が訪れる。

歴史の過ちから学べることは多い。「歴史は繰り返す」という言葉があるが、改善しないで同じ過ちを繰り返してしまうのは、進歩のないだめな失敗である。失敗を恐れずに挑戦し続けるために、この機会に改めて歴史を学んでおきたい。

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