過去の成功法則が役立たない時代に不可欠なアルムナイ
企業は経験を嫌いますが、社員が積み上げた“経験”は、我が社にとって極めて大切なリソースです。
にも関わらずこれまで企業は、足元のリソースの排除を優先してきました。50歳になった途端、在庫一掃セールにかけ、「経験より若手でしょ！」と若手至上主義を強め、ベテランの賃金を減らし、居場所を奪ってきた。労働人口は減っているのに会社に役立つ「人」に冷飯を食わしてきたのです。
そもそも経験は人によって違います。唯一無二の経験＝暗黙知を結集させることが創造力の土台になります。多様性の視点からも、元社員と現社員の協働が効果的な相乗効果をもたらすことは多くの研究で確認されています。
自分からやめた人であれ、肩叩きされた人であれ、彼ら彼女らの会社内外の経験の蓄積とさまざまな役割の蓄積を、評価し、期待し、我が社の土壌を豊かにする企業にならない限り、未来はありません。先の読めない、過去の成功法則が全く役に立たない今の時代に不可欠なのが、アルムナイといって過言ではありません。アルムナイはニッポンの未来かもしれないのです。
パナソニックさんには、いったん“我が社の外”に出たよそ者の経験を最大限に生かす組織づくりを徹底してほしいと心から願います。
みなさんのご意見も、お聞かせください。
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