月収1000万円も可能に。元外交官が独立起業し「ひとりビジネス」を始めた理由

 

最初のスタートが一番難しい?!

これだけ聞くと、ひとりビジネスはめちゃくちゃ最高じゃないですか?!って聞こえますが、実際はどうかというと……

「はい! 成功すれば本当に最高です!」

が正解になります。

当たり前と言えば当たり前なんですが、初めての人にとったら「どうしたら成功できるの?」ってなります。

僕も起業を志していた当初は、本当に「闇」の中を手探りで進むような感じでした。どうしたら成功できるのか?って何度も自問していましたね。

僕自身の経験や他の成功者の事例を見ると、独立起業で一番難しいのは「最初のスタートをどう切るか?」です。

そのために色々と準備を進めていくわけですが、本当に一番最初の頃は意味不明のやる気だけが先行して、我流で突っ走ってしまう。

その結果、成果が思ったように出ず、焦るし、疲れるし、やる気も削がれます。

「やっぱり自分には向いてないのかな?」と

勝手に勘違いして脱落していくんです。もう90%以上がそういう人達です。ちなみに学歴とか会社で優秀だからとかほとんど関係ありません。

一人起業には一人起業なりの「成功法則」があるんです。

それを知って、愚直に行動を続けられるかどうかだけです。別の言い方をするとチャンスは誰にでもあります!

ちなみに僕の講座で学んだ受講生さん、ビジネスのド素人でしたが、たったの3ヵ月で日本のサラリーマンの平均年収を超えました。

普通に考えたらありえないですが、成功法則を正しく理解して、実践を継続すれば、かなりの高確率で成功できるんです。

なので、最初に我流で突っ張ってしまうとほとんどが撃沈されます。そうならないためにも「正しい順番」で起業を始めることが大切です。

どこから情報を得るかが鍵!

ゼロからひとりビジネス始める場合、最も大切なのが、「どこから(誰から)情報を得るか?」です。

これは本当に決定的に重要です。

気をつけてほしいのか、起業初心者をターゲットにしたビジネスが横行していて粗悪なコンテンツで自分の金儲けしか考えていない輩がいます。

そういう輩につかまってしまうと、お金と時間と労力を無駄にします。僕自身も何度かそのような目に遭いました。

とは言え、起業の素人が最初から「目利き」できるわけではありません。一発で「正解にたどり着く」のは正直言って至難の業です。

僕自身、6年間の歳月と700万円の投資をしてやっと正解にたどり着いたんです。そのおかげもあって「目利き」ができます。粗悪品も超優良品も両方経験してきましたから。

とは言え、こんな経験は誰でもできるわけではありません。自己投資できる資金に限りがある人が多いでしょうし、忙しい人が大半です。

できるなら、一発で一番いい情報(人)に巡りあいたい!でもですね、やっぱりそれは本当に難しいんですよ。

なぜなら、そんなお得な情報は誰も教えてくれない。

教えると損する人が沢山いるからです。で、情報弱者である初心者が騙される。最初2~3回は分かってて騙されてみるのもビジネスの経験上は有益です。

とはいいながら、極力、時間とお金と労力は無駄にしたくないですよね?

そのためにまず最初にやるべきことは……「自分に合った成功者を探す」なんです。

が、実はその前にもう一つ大事なことがあって

「自分はなぜ起業するのか?」

その結果、

「どのような人を相手にどんな価値を提供したいのか?」

この二つの質問に対して徹底的に向き合って答えを出すことです。自問自答だけでなく、起業を志す仲間などと一緒に考えるのもOK。

この二つの質問に対して、どれだけ確信もって答えられるか?が実は今後のひとりビジネスを成功を大きく左右するのです。

次回のビジネス塾では、この二つの質問の向き合い方や他の起業準備で大切なことなどについてお話しますので、是非楽しみにしていてください。

(メルマガ『元外交官のエグゼクティブコーチ・國武大紀が送る『困難を生き抜くためのビジネス塾』』2021年2月10日号より一部抜粋)

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株式会社Link of Generation代表取締役 1972年滋賀県生まれ。大学卒業後、旧第一勧業銀行に入行するも1年半で退職。行き場を失いバーテンダーなどフリーターとなるが、一念発起してJICAに就職。以降15年間、世界40ヵ国以上を渡り歩き、発展途上国の貧困削減や人材育成などに尽力する。LSEで組織心理学修士号を取得、名古屋大学大学院客員准教授などを経て、外交官として国際舞台で活躍。その後、エグゼクティブコーチ、コーチング起業の専門家として独立起業し、ミドル・シニア世代の起業・副業支援、経営層から主婦に至るまで幅広い世代に対して自己実現のためのコーチングを行っている。著書に『聞く力こそが最強の武器である』、『聞く力こそがリーダーの武器である』(ともにフォレスト出版)、『評価の基準』(日本能率協会マネジメントセンター)がある。

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