「週休3日制」で不幸になる人、幸せになる人。働く時間と給料が減ったら何をすべきか＝俣野成敏

「週休3日制の導入」が検討されて話題になっていますが、ここから日本の未来が見えてきます。サラリーマンにとって本当によいことなのでしょうか？（俣野成敏の『サラリーマンを「副業」にしよう』実践編）

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※この記事は有料メルマガ『俣野成敏の『サラリーマンを「副業」にしよう』実践編』2021年5月5日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月すべて無料のお試し購読をどうぞ。

プロフィール：俣野成敏（またのなるとし）
ビジネス書著者、投資家、ビジネスオーナー。リストラと同時に公募された社内ベンチャー制度で一念発起。年商14億円の企業に育てる。33歳で東証一部上場グループ約130社の現役最年少の役員に抜擢され、40歳で本社召還、史上最年少の上級顧問に就任。2012年に独立。フランチャイズ複数店舗のビジネスオーナーや投資家として活動。投資にはマネーリテラシーの向上が不可欠と感じ、その啓蒙活動にも尽力している。自著『プロフェッショナルサラリーマン』が12万部、共著『一流の人はなぜそこまで、◯◯にこだわるのか？』のシリーズが13万部を超えるベストセラーとなる。近著では『トップ1％の人だけが知っている』のシリーズが11万部に。著作累計は48万部。ビジネス誌やwebメディア掲載実績多数。『まぐまぐ大賞』を5年連続受賞。

週休3日制は本当に良いことなのか？

今回は「ニュースから、日本の未来が見えてくる！」特集をお送りいたします。最近の世の中の変化は、目を見張るばかりです。とはいえ、今を見ることで、未来がどうなるのかは、ある程度、予測ができます。この記事では、日本で起きている大きな変化を取り上げ、これから起こることについて考えてみたいと思います。

最初のテーマは、「週休3日制」です。自民党は政府に「選択的週休3日制」の導入を提言しています。

参考：「選択的週休3日制」 政府に普及に取り組むよう提言 自民 – NHKニュース（2021年4月27日配信）
参考：｢週休3日｣と｢ワーケーション｣一見きれいな言葉の裏にある不都合な真実を見抜けるか コロナで加速する多様な働かせ方 – PRESIDENT（2021年4月23日配信）

今の若い人にとっては、“出世”というのは、もはや死語に近いのかもしれません。それよりも、彼らは「週休3日」とか「ワーケーション」といった言葉のほうに、「自分の希望が叶うチャンスだ」と感じているようです。

実のところ、どこにいても仕事になる人にとっては、ワーケーションという言葉は、特に目新しい概念ではありません。これまで会社に行っていた人が、「バカンスに行きながら仕事もできる」という情景に想いを馳せているのだと思います。

しかし、「会社でないとダラけてしまう」という人にとっては、メリハリの付けづらいワーケーションでは、仕事の効率アップにはつながらないかもしれません。

自宅で行うテレワークと違って、ワーケーションの場合は移動コストもかかりますから、費用対効果を考えた時に、コストに見合った効果がどこまであるのか？と少々、疑問を感じます。

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「働く時間が減る分、給料も減る」

「週休3日制」と聞いて喜んでいる人は、もしかすると「給料はそのままで、休みが増える」と勘違いしているのではないでしょうか。

普通に考えて、給料を減らさずに働く時間を減らそうと思ったら、短い時間で今までと同じ成果を出す必要があります。それができないのだとしたら、「働く時間が減る分、給料も減る」ことになります。

今はまだ、週休3日制は始まったばかりですから、先行導入している企業も、希望者に応じて個別対応しているのではないかと思います。

しかし今後、本格的に普及してくれば、やがて強制的に週休3日になって、給料が減らされるのが当たり前の世の中になることが予想されます。

Next: サラリーマンにとってはチャンス？週休3日制を反対側から見ると

週休3日制を反対側から見ると？

「週休3日制」の根底にあるのは、シェアリングエコノミーです。働き手が減る以上、足りない分に関しては、同じ人に2社・3社と働いてもらうしかありません。

とはいえ、それも過渡期の間だけです。その後は、AIや自動運転などが、不足している労働力を補う世の中がやってきます。そうなれば、「少ない給料をみんなで分け合う」時代になるのかもしれません。

つまり言葉を変えると、会社にとって週休3日制とは「体の良いリストラ」です。不要な労働力を、首を切らずに時間だけ削ることでカットし、人件費を圧縮できるというわけです。

冒頭で紹介した記事が指摘している通り、ワーケーションによって、今後は労災の概念がなくなっていくでしょう。

そもそも、自宅で仕事をしている分には、労災など起きないでしょうが、「山の上で仕事をしています」「浜辺で仕事をしています」となった場合、労働者が自主的に仕事をする場所を選んでいることになります。そこで事故に遭ったとしても、労災扱いにはしてもらえないでしょう。

労災という制度自体が、今後はなくなっていく可能性もあります。

週休3日制を「自由で楽しい」と思えるかどうかがカギになる

ここ数年の間に、「働き方改革」「副業の解禁」「テレワークの推進」等々、私たちの労働環境が大きく様変わりしています。

今回のワーケーションや週休3日制の導入も含めて、これらに共通しているのは「自己責任の増大」です。

結局のところ、自由とは自己責任に比例しています。会社が決める割合が減り、自分で決めなくてはならない範囲が拡大している、ということですから。それを「面白いと思えるかどうか？」は、あなた次第になります。

これからの時代、サラリーマンという制度にしがみつこうとする人にとっては、辛いものになるかもしれません。

けれど、「この機に自分の自由な領域を増やしたい」と考えている人にとっては、チャンスに満ちあふれた世の中だと映るでしょう。たとえば「週休3日制が導入されれば、給料は減っても自分の時間が増えるから、この時間を使って自分のビジネスを始めよう」といったように、です。

どのような時代も、必ずプラスの面とマイナスの面があります。どちらか片方しかない、ということはありません。たとえ一見、自分にとってはピンチに見えることの中にも、必ずチャンスが潜んでいるものです。

Next: 必ず裏側も見ること。ピンチの中にチャンスはある

必ず裏側も見ること

ですから、もし「自分にとって、こんな良いことがやってきた」と思うようなことがあっても、そこにマイナスの要因が潜んでいないかどうか、注意深く観察することをオススメします。

その上でぜひ、あなたには、ピンチの中にもチャンスを見つけられるようになっていただきたいと思っています。

私が就職したのは、バブル崩壊直後のことでしたから、まだサラリーマンという働き方がピークだった頃のことです。

当時は「いかに定年まで勤め上げるか？」ということに、誰もが関心を向けていました。すでに転職も一般化していたものの、基本的には「今いる組織でどうやってポストをつかむか？」ということに主眼が置かれていました。

今、世の中は年功序列制度が崩れ、学歴社会も終焉に近づきつつあります。規制や常識、社会通念上といった“ルールで縛られた世界”は、不自由だけれども、それらを守っていれば無難に過ごせます。ところが今、そのルール自体が書き換わろうとしているのです。

社会が変化している時に、一方向からモノゴトを見ているだけでは、右へ左へと翻弄されることになるでしょう。

どのような時にも、ピンチとチャンスは必ずセットでやってきます。ぜひ、「これはどんなチャンスなんだろうか？」と考えてみてください。きっと、今まで見えなかったモノが見えてくるのではないでしょうか。

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