借金地獄から三つ星シェフ御用達へ。九州の老舗は何に救われたのか?

 

経営者である蒲池勝氏の経歴がまたユニーク。調理師免許を持っており、料理人の視点で食器を見ることができました。またプロデューサー的素養があったのか「プロ中のプロ」のシェフの感性に合わせて、その要望にきめ細かく応じて、一枚からでも注文にこたえています。それらの要望のイメージを、陶工である兄が巧みに形にして行きます。

「カマチ陶舗」は、有田焼の造る伝統を大切にしつつスタイリッシュモダン追求し、業務用として映える品質・強度、さらに求めやすい価格帯も相まって、「プロ中のプロのシェフのこだわりに応じ評判をかち得ました

カマチ陶舗は、たしかな技術・技法を基盤としながら「使い手の目線であらたな有田焼の魅力を引き出しています。そんななかで経営者は「伝統は革新しなければならないものであって、守らなければならないものは精神であり「伝統はスピリッツの継承だ」としています。

「君子は豹変す」ということわざがあります。今は少し悪い意味で使われることもあるのですが、もとの意は「徳の高い立派な人物は過ちに気づけば即座にそれを改め正しい道に戻るもの」だとするもので、同様の意味で英語のことわざに「賢者は考えを変えるが、愚者は変えない」というものがあります。

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戦略経営のためには、各業務部門のシステム化が必要です。またその各部門のシステムを、ミッションの実現のために有機的に結合させていかなければなりません。それと同時に正しい戦略経営の知識と知恵を身につけなければなりません。ここでは、よもやま話として基本的なマネジメントの話も併せて紹介します。

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【著者】 浅井良一 【発行周期】 ほぼ週刊

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