PEST分析の活用
4つの要素についての流れが分析出来たら、次はそれら4つを関係づけながら今後を予測し、自社や自店への影響を考えます。例えば、
- 国の政策をもとに、新しいスポーツビジネスが生まれる
- 中小の企業や商店の売却や買収が盛んになる
- スマートシティが各地にでき、スポーツビジネスの場が広がる
- スポーツ政策に応じた人材や観戦人口が増える
- 女性のスポーツ参加がさらに増え、客層が広がる
- IT技術を使ったスポーツ関連商品が数多く誕生する
- 他業界からの積極的な参入により、流通構造が変わる
といったことです。もちろん、もっと多くの仮説は考えられますし、さらに細かく分析することで、より正確な予測ができます。また、PEST分析と同時に、業界の動向分析をしておくことを忘れてはいけません。
さて、この外部環境分析ができたら、次は内部環境分析です。内部環境分析は、自社や自店の弱み・強みを明らかにすることでしたね。それが終われば、PEST分析で分かった環境の変化に対し、自社や自店の強みをどのように活かしていくかを考えます。
また、逆に変化をしていかないことに気を配るのも大切です。つまり、変化をしていかないこともPEST分析で見ます。その変化をしていかないことに対しても、自社の強みを活かすことを考えることです。
いかがでしょうか。これが、PEST分析のあらましと、活用法です。ここまでできれば、経営戦略の土台が出来たことになります。ということは、ここまでの作業が間違っていれば、正しい経営戦略が作れないということです。
PEST分析の重要さがお分かりになったでしょうか。あなたも、改めてPEST分析をされてはいかがでしょう。
■今日のツボ■
- 自社をとりまく環境を分析するのがPEST分析である。
- PEST分析は、4つの環境要素から、自社への影響を見る。
- PEST分析が正しく行えれば、経営戦略も正しくなる。
image by: Shutterstock.com
