優秀なのにプライドが高く言うことを聞かない部下をうまく使う方法

 

相手を尊重できる上司は信頼される

さて、プロジェクトの話に戻りますが、期日が迫ってきてチームの緊張感が高まっていく中、やはりY君と上司は相変わらずでした。

そこで先程話したようなやり方で、上司がY君へのアプローチを変えてみたところ、なんとY君の方から上司へと協力をお願いするようになり、ギリギリの時間しかなかったにも関わらずメーカーとの合意を獲得することができたのです。

わずかな時間で合意に結びつけたY君の手腕はやはり優秀でしたが、その彼をうまく管理できた上司もさすがと言わざるをえません。

後日談ですが、一度は険悪だった2人ですが、このプロジェクトを協力して乗り越えたことで絆が深まり、今ではプライベートな時間も共有するほどの仲になったそうです。

このように、一見扱いが難しいような人というのは 一度信頼を築くとその関係は非常に強いものになります 。

また、プライドが高い人というのも気難しいように見えて、実はそのこだわりを認めてくれる存在を常に欲しているある意味孤独な人が多いのです。

上司はその一面にいち早く気づき、部下へと歩み寄る姿勢を見せることで、その部下の実力が120%引き出されることでしょう。

そして今回の目線を変えて相手を尊重するアプローチは、このようなプライドの高い人以外にも非常に有効です。

部下はあなたのために動く駒ではなく、同じ目的を持って一緒に働く大切なパートナーであるため、相手の考えややり方は常に尊重し、その中でベストな解決策を探せる関係づくりを目指していくのが良いのです。

今回の実践ポイント

  • 優秀な人ほどプライドが高く、仕事に口出しされることを嫌う。 

  • 相手を尊重し、少し視点を変えた言い方をすることで相手の受け取り方は全く変わる。 

  • プライドが高い人ほど、認めてくれる上司を求めている。

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世界MBAランキング首位のINSEADエグゼクティブMBA卒業。1998年、外資系大手ソフトウェア企業のSAPに新卒入社。30歳からマネジメントを歴任、7年連続グローバル・トップタレント選出。 2014年、日本の大手製造・流通企業ミスミグループでGMとしてグローバルDX新規事業を推進後、最先端AI/チャットの外資系IT企業、ライブパーソン(LivePerson、NASDAQ上場)の代表取締役に就任。3年間で毎年300%超成長(アジア全体売上の76%)。 2020年12月、クラウド型ネットワークセキュリティのトップ企業ゼットスケーラー(Zscaler、NASDAQ上場)にて、日本を含むアジア全体を統括する代表取締役に就任。 セミナー、企業、大学等で講師経験10年以上、受講者のべ5,000名以上。日経BP、東洋経済ほかメディア掲載多数。

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