ゼットスケーラー日本・アジア代表の金田博之氏が伝授。ビジネス戦略は「たった1枚の図」で説明できる

 

戦略を考える3つの着眼点

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まずは、外部に目を向けること。戦略は自分ひとりで成り立つものではありません。ライバルや、取引先、市場の状況によっても大きく変わってきます。内部のことばかりにとらわれてしまっては、成功できる戦略にはなりえないでしょう。

次に目的。戦略とは、今の現状から目的に向かってどう進んでいくか、その道筋のことであるとお伝えしました。いきなり具体的な目標を掲げて、その達成手段を考えるのは戦略的では有りません。もちろん数値などの具体的な目標設定も大事ではありますが、それは戦略がしっかり定まった上で、段階的に決まっていくものです。まずは目指すべき姿の全体像を思い描くところから始めましょう。

そして、HOW(どうするか)。よく、目的達成のために「何をするか」にとらわれる人がいます。何をするか(WHAT)を先に考えてしまうと、どうしても現状のリソースに適した動きができないことがあります。そういったミスマッチを防ぐため、まずは今あるリソースからどうやって目的を達成するかを考え、その手段に対して段階的なステップを考えていくのがよいでしょう。

今回の実践ポイント

  • 戦略次第で働き方が変わるため、どんな仕事でも戦略を意識する 

  • 組織のよりよいパフォーマンスのために戦略をしっかり定義し、組織内で共有する 

  • 外部環境、抽象的な目的、どうやって実現するかを中心に戦略を考える

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テーマ:【たった1枚の図で説明】ディズニーから学ぶ「経営戦略」とは?

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金田博之この著者の記事一覧

世界MBAランキング首位のINSEADエグゼクティブMBA卒業。1998年、外資系大手ソフトウェア企業のSAPに新卒入社。30歳からマネジメントを歴任、7年連続グローバル・トップタレント選出。 2014年、日本の大手製造・流通企業ミスミグループでGMとしてグローバルDX新規事業を推進後、最先端AI/チャットの外資系IT企業、ライブパーソン(LivePerson、NASDAQ上場)の代表取締役に就任。3年間で毎年300%超成長(アジア全体売上の76%)。 2020年12月、クラウド型ネットワークセキュリティのトップ企業ゼットスケーラー(Zscaler、NASDAQ上場)にて、日本を含むアジア全体を統括する代表取締役に就任。 セミナー、企業、大学等で講師経験10年以上、受講者のべ5,000名以上。日経BP、東洋経済ほかメディア掲載多数。

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