会計がわかるようになる3つの着眼点
最後に、会計を理解するためのポイントを3つ、そして一流二流三流のサラリーマンの違いをまとめました。
まず1つめが単語よりも図。
会計は用語ばかり覚えても意味がありません。用語の意味ではなく、数字がどのように動いていくのか、つまりお金の流れを掴むことが大事です。そのお金の流れを追いやすくするために会計用語があります。会計はまず、流れを図で理解することから始めましょう。
2つめは単発よりも流れ。
銀行からの借り入れ、販売での利益など、単発のお金の動きでは会社の経営は判断できません。お金がどこから入って、どこに出ていくのか、全体の流れをしっかりと掴んではじめて、会社の経営がどうなっているのか、どうしていくべきなのかが理解できるようになります。
3つめが、会計よりも経営。
会計はあくまで経営のために学ぶということを忘れてはいけません。会計と経営を結びつけて考えず、ただなんとなく簿記の勉強をしている人もいますが、会計だけ知って満足ではなく、経営、そして現場の仕事にもに活かしていくことが大切です。
一流、二流、三流はここが違う!
【三流】複式簿記、会計制度を知識として習得(仕事と結び付けず知識習得に終わる、忘れる)
【二流】仕事の流れと会計(数字の流れ)を結びつけて、自分ごとで会計を考え身につける
【一流】経営と会計を結びつけ、会計の流れや経営全般のスキルアップに会計を位置づける
【緊急告知・LIVE配信のお知らせ】
ゼットスケーラー日本・アジア事業責任者、金田博之さんがオンラインで無料勉強会を開催します。 これまで有料で開催してきた勉強会を無料公開。この機会にぜひご参加ください。
テーマ:【図だけでわかる会計】 難しい財務会計をざっくり理解する方法とは?
日時:2021/12/11(土)10:00開講予定
視聴はこちらから。
初月無料購読ですぐ読める! 11月配信済みバックナンバー
- 【第196号】オリエンタルランド分析:図だけでわかる貸借対照表(BS)(11/22)
- 【第195号】図だけでわかる会計:PL(損益計算書)を図形で理解する(11/15)
- 【第194号】 図だけでわかる会計: BS(貸借対照表)とPL(損益計算書)の関係(11/8)
- 【第193号】図だけでわかる会計:難しい財務会計をざっくり理解する方法とは?(11/1)
<こちらも必読! 月単位で購入できるバックナンバー>
※初月無料の定期購読手続きを完了後、各月バックナンバーをお求めください。
- 【第192号】ジョンコッターから学ぶ:リーダーシップとマネジメントの違い(10/25)
- 【第191号】ピーター・ドラッカーが教える:プロフェッショナルマネージャーの8つの行動原理(10/18)
- 【第190号】組織変革を動機付ける3つの着眼点:組織の危機を乗り越える「変革の8段階プロセス」(10/11)
- 【第189号】カモメになったペンギンから学ぶ:組織の危機を乗り越える「変革の8段階プロセス」(10/4)
- 【第188号】マーケティングミックス(4P/4C)とは?:顧客起点で考える「売れる仕組みづくり」(9/27)
- 【第187号】顧客の行動から逆算して考える:マーケティング戦略立案の5ステップとは?(9/13)
- 【第186号】1枚の絵で説明する:マーケティングとは?(9/6)
- 【第185号】Whyから始める21世紀型経営:世界中で注目される「パーパス型経営」(8/30)
- 【第184号】シンプルに3ステップで説明:戦略を策定するフレームワーク(8/23)
- 【第183号】ディズニーの経営戦略から考える:勝てる戦略に不可欠な3つの要素(8/16)
- 【第182号】フレームワークってこんなに便利:5W1Hの使い方わかってますか?(8/2)
- 【重要案内込】第181号:【たった1枚の図で説明】3つの着眼点で考える「経営戦略」とは?(7/26)
- 【第180号】デキる上司のマネジメント術 モチベーション上げる叱り方(7/19)
- 【第179号】最初が肝心~タスクフォースをスムーズに立ち上げる3つの着眼点(7/12)
- 【第178号】 目先の仕事に流されない~目標達成を確実にする「仕事のリズム」の作り方(7/5)
- 【第177号】相手の思考を構造的に理解する質問力(6/28)
- 【第176号】キャリアアップのために他業種・他職種を含めて自分の転職の可能性を広げる方法(6/21)
- 【第175号】オンライン会議漬けの日常で会議の質を上げる方法とは?(6/14)
- 【第174号】オンライン時代だからこそ価値が高いデジタルノートの使い方(6/7)
- 【第173号】会社が成長できる環境じゃない時にどうやって自分の人生や年収(副業)を向上させるか?(5/31)
- 【第172号】マルチタスクがまわらない時の実践的時間管理手法 (時間管理マトリックスの応用)(5/24)
- 【第171号】タスクフォースの立ち上げがうまいリーダーと下手なリーダーの違い(5/17)
- 【第170号】新人教育がうまいリーダーと下手なリーダーの違い(5/10)
- 【第169号】マルチタスクで仕事にバーンアウトしそうな時にまず何から考えると良い?(4/26)
- 【第168号】パワハラ相談編:部下からの相談の「本質」を見極める着眼点とステップ(4/19)
- 【第167号】オンライン会議をうまくまわす技術(4/12)
- 【第166 号】新しい企画を作成する際に、情報収集が上手い人と下手な人のアプローチの違い(4/5)
- 【第165号】細かく部下に口を出してくる上司への3つの対策ステップ(3/29)
- 【第164号】他部門との利害が関わる複数タスクを効果的に優先付けする方法(3/22)
- 【第163号】 4月からの組織変更の場合にうまく順応する人としない人の違い(3/15)
- 【第162号】優先付けが下手で思うように動いてくれない部下をうまく動かす方法(3/8)
- 【第161号】あなたがダメと思っている上司から出世のチャンスを見出す方法(3/1)
- 【第160号】仕事に「やらされ感」を感じる部下に何を切り口に変えるか?(2/22)
- 【第159号】 ビジネスパーソンが最速で成長するためのノート術(2/15)
- 【第158号】私がゼットスケーラー代表就任90日目で事業戦略を策定する押さえどころ(2/8)
- 【第157号】苦戦前提の商談をうまく挽回させるために必要な3つのこと(2/1)
- 【第156号】どうやって顧客との大事な打ち合わせのプレッシャーを克服するか?(1/25)
- 【第155号】2021年の在宅勤務で考えておきたいリスクと対策は?(1/18)
- 【新年第154号】2021年に明確に成長するための「3つの軸」(1/4)
- 【第153号】社長就任3週目で部下の行動を促した「3つのコーチング・ステップ」(12/28)
- 【第152号】学習効率を最大化する3ステップのフレームワーク(12/21)
- 【第151号】 最初が重要!部下との信頼関係をスピーディーに構築するプレゼンのポイント(12/14)
- 【第150号】新環境でのスタートダッシュの切り方(12/7)
- 【第149号】自分がプレイヤーとして最大の成果を出した体験を、自分以外のメンバーに起こすことができるか?(11/30)
- 【第148号】実践キャリアアップ編:「どうやって自発的にモチベーションを維持・向上させるか」(11/16)
- 【第147号】 実践キャリアアップ編:「あなたが1段階上に昇進したら、今と何が変わるのか?」(11/9)
- 【第146号】実践キャリアアップ編「どうやってベストなチームメンバーを採用するか?」(11/2)
- 【第145号】実践キャリアアップ編:キャパを超えるタスクを抱えてパンクしそうなとき、どう乗り越えるか?(10/26)
- 【第144号】実践キャリアアップ編「あなたは、どうやってチームと働いているか?」(10/19)
- 【第143号】実践キャリアアップ編「過去にどんな失敗をしたか?今それをどう克服したか?」(10/12)
- 【第142号】実践キャリアアップ編「どうすればプレッシャーの中で効果的に仕事ができるか?」(10/5)
- 【第141号】実践キャリアアップ編「周りのやる気を引き上げるにはどうすればいいか?」(9/28)
- 【第140号】人を巻き込み効率よく仕事を回すための「2つ」の心がけ(9/14)
- 【第139号】あなたが飲み会の誘いを断られる本当の理由(9/7)
- 【第138号】コロナ時代に求められる英語スキル(8/31)
- 【第137号】信頼される上司のマネジメント術 ほとんどの上司が知らない部下のやる気を知る方法(8/24)
- 【第136号】信頼される上司のマネジメント術 部下のモチベーションを上げる叱り方(8/17)
- 【第135号】信頼される上司のマネジメント術 言うことを聞かない部下を動かす方法(8/3)
- 【第134号】テレワーク化に潜む問題を解決する方法(7/27)
- 【第133号】現場の声を早期に掴むための1on1のやり方とは?(7/20)
- 【第132号】ルーティーンワークのこなし方で伸びる人・伸びない人が即座にわかる(7/13)
- 【第131号】出世する上司は部下をタイプ分けして 指示の方法論を変える(7/6)