石破茂氏が第102代内閣総理大臣に指名され、石破内閣が発足した日本。石破総理が命名した「納得と共感内閣」は、果たして本当に世論の納得、共感を得られるのでしょうか？ 今回のメルマガ『デキる男は尻がイイ－河合薫の『社会の窓』』では、健康社会学者の河合薫さんが石破内閣の問題点を挙げています。
「機会」は作るもの
自民党の総裁選挙で勝利した石破茂氏が、第102代内閣総理大臣に指名され石破内閣が発足しました。「納得と共感内閣」と石破総理は命名しましたが、現時点で、納得・共感しているのは、壁の内側だけ、のように思えてなりません。
13人が初入閣とのことですが、「昔の名前で出ています」的な空気満載で、フレッシュさもなければ、トキメキ感もない。しかも、女性閣僚はたったの2人です。
昨年、第2次岸田再改造内閣が発足した時は、女性閣僚は上川陽子外相ら5人。2001年4月発足の小泉内閣、14年9月発足の第2次安倍改造内閣と並んで「過去最多タイ」でした。
といっても、20年以上前の水準に戻っただけでしたし、副大臣・政務官は初めての「女性ゼロ」。大批判を浴びる事態になりました当時、石破氏が主張したのが、候補者や議席の一定割合を女性とする「クオータ制」の早期導入です。
ところが、今回の9人が出馬した総裁選で意見を求められた石破氏は、「クオータ制導入も一つの選択肢」とトーンダウンし、「最終的には女性がしかるべき比率で自然に選ばれる環境を整えることがのぞましい」と発言しました。
はて？ 全く逆です。
クオーター制のゴールは「機会の平等」です。自然にまかせていても、女性がちっとも増えないから、その現状の壁をあけるために「機会を作る」のがクオーター制導入であり、クオーター制導入がきっかけとなり、「最終的には～～」以降の発言、すなわち「機会の平等」が実現します。
では、機会とは何か？てことになるわけですが、
１.他者から正当に評価される機会
２.能力発揮の機会
３.昇進の機会
４.新しい仕事にチャレンジする機会
などが、政治家も含めた働く人にとっての「機会」に相当します。
「機会がある」ことは、個人のモチベーション向上につながり、「機会がない」ことは、モチベーションを低下させます。私がこれまで行った調査研究でも、機会は極めて重要で、「機会」を与えられていない人は、仕事への満足感が低く、心身健康が不良で、将来への不安が強い傾向にありました。
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