■適切在庫のルールを決めよう！
多店舗展開して発注のルールを決めない場合、もう一つあるあるなのが過剰在庫です。
これが起きるパターンがほぼ決まっていて、
・オープン景気の時に発注足りずに何度かやられてしまう経験がある
・その後、オープン景気が落ち着いたのに不足が怖くて発注しすぎてしまう
これがあるあるです。
過剰発注から原価率高騰するのは原因として2つになります。
・冷凍焼けからの廃棄
・適切商品にできず粗利減
前者に関してはシンプルですよね。冷凍も永遠ではないのでダメになったものは結局廃棄。
ただ「廃棄しました！」という報告って正直あまりないと思います。
多くが「捨てずに別商品にして売りました！」このような工夫が上がってくると思います。
しかしこれも本来はダメなんですよね。
・鮮度高い状況で売ればもっと高い粗利だった
・加工品が売れる代わりに他の注文1品が減る加工品なのでそれよりも粗利が低い
このようなデメリットがあり過ぎます。
なので大切なのは適切な在庫量です。
私のご支援先だとよくやるのが、原価ブレしない店舗の月末棚卸をチェック。
仮に下記の条件だったとします。
売上原価：1,500,000円
在庫金額：100,000円
在庫日数：2日=100,000円÷1,500,000円×30日
つまりこの店舗さんの場合、適切な在庫は2日分です。
これ以上の発注は原価高騰の要因に。そのため、売上予測や予算からの逆算で2日分のみの発注を行うようにする。
そこから発注量のルールを決めていき、過剰発注を防ぐ形を取ります。
■資産にならない在庫を減らそう
・仕入れ面での問題を解決する
・発注面での問題を解決する
これをやった後は在庫処理です。
昨今は来店頻度を増やすために商品開発を頑張ると思います。
そうなると「月末ちょっと余った……」がチリも積もればで多大なる量になる事も。
そのため、月末棚卸しの中で「これは早期に処理する必要がある」の優先順位を決めてフェアでなくすのが大切です。
確かにそれが在庫に残っていれば、期末棚卸額が大きくなるので計算上は原価率は良くなります。
しかし期末棚卸は勘定科目だと「資産」です。「資産」とは将来ちゃんと現金化されるもの。
本来はこのはずです。
しかしず～～っと冷凍庫に眠っているものが将来ちゃんと現金化される訳ないですよね。結局捨てちゃうだけです。
そのため、期末棚卸しの詳細を定期的に確認し、不要在庫に価値をつけて販売できる。
この仕掛けが大切になってきますーーー（『飲食・デリバリー企業向け／業績アップメルマガ』2024年2月17日号より一部抜粋。続きはご登録の上お楽しみください、初月無料です）
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